浅析矿山企业生产管理中的成本控制

发布时间：2021-03-29 04:18

　　以刚果（金）某铜钴湿法冶炼企业成本控制实例为依据,从强化基层岗位成本意识、落实生产细节成本控制、总结梳理和堵塞成本漏洞等方面对矿业企业成本控制进行了探讨和总结,指出企业应强化基层员工成本意识,利用一系列因地制宜的成本控制方法,加强细节控制,实现精细化成本控制。 

【文章来源】：矿冶工程. 2020,40(02)北大核心CSCD

【文章页数】：4 页

【文章目录】：
1 认清岗位职责,强化成本意识
2 注重管理细节,落实成本控制
    2.1 工艺指标、原辅料消耗方面
        1) 掌握市场变化,控制辅料成本。
        2) 细化消耗定额,强化指标考核。
        3) 借助实验分析,提升辅料利用率。
    2.2 设备管理和技术改造方面
        1) 强化设备保养与维护。
        2) 鼓励技改,降本增效。
        3) 通过技术分析,降低设备故障率。
    2.3 员工劳动生产率方面
        1) 倡导群策群力,提升生产效率。
        2) 推行安全文明生产,杜绝低效无效劳动。
3 善于分析总结,严防成本漏洞
    1) 在产品质量控制方面要学会“前后看”。
    2) 在设备备件采购及使用方面要学会“内外看”。
    3) 在控制工艺损失率及废旧物品利用率上要学会“上下看”。
4 总 结


【参考文献】：
期刊论文
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[2]五矿有色新田岭公司依托科技提质增效[J].   有色冶金节能. 2014(06)
[3]任楼煤矿强化成本管理的实践[J]. 陈兴民,张言语,王振栋.  煤炭科技. 2011(01)
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[5]矿山企业成本管理创新的探索与思考[J]. 罗建华.  财经界(学术版). 2010(05)
[6]矿山企业成本管理与控制[J]. 李丽娟.  冶金财会. 2009(10)
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本文编号：3106884