福州ZP技术工程有限公司发展战略研究

发布时间：2021-03-29 04:51

　　近年来,随着我国消费者产业的进一步升级,我国家电产业迎来了新的发展时期,这对处于上游零部件企业带来了新的发展机遇期。随着我国雾化零配件行业的不断发展,我国国内企业的行业市场容量也不断增长,这对于国内雾化配件行业而言,具有良好的发展机遇。本文研究以ZP公司发展战略为研究对象,通过深入的分析得出以下结论:（1）ZP公司发展战略内外部环境分析。（1）优势:市场盈利能力逐步提升,客户数量稳步增长;生产能力不断提升,产能逐年释放;拥有多项技术研发专利,市场品牌能力初见成效;（2）劣势:品牌建设成本高,品牌缺乏统一的战略规划与推广;业务外延式发展能力不足,制约了公司进一步扩大;基础管理能力薄弱,激励与约束机制不足;（3）机会:超声雾化产品市场需求将进一步增长,市场发展潜力较大;行业整体处于发展期,尚未形成龙头企业竞争格局;（4）威胁:国内整体宏观经济发展速度仍然处于下行通道,国内市场需求仍然将受到一定程度上的抑制;行业整体处于发展期,尚未形成龙头企业竞争格局;国外市场竞争者实力强劲,对国内企业造成了一定的压力。（2）ZP公司发展战略举措:基于公司内外部发展环境的分析,ZP公司发展战略愿景为“致力于... 

【文章来源】：江西财经大学江西省

【文章页数】：38 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
1 绪论
    1.1 研究背景和研究意义
    1.2 国内外相关研究现状
    1.3 论文框架及研究方法
2 ZP公司发展战略内外部环境分析
    2.1 ZP公司发展战略外部环境分析
        2.1.1 宏观环境分析
        2.1.2 行业环境分析
        2.1.3 ZP公司发展战略的机遇与威胁
    2.2 ZP公司内部环境分析
        2.2.1 ZP公司基本概况
        2.2.2 ZP公司发展战略能力与资源
        2.2.3 ZP公司发展战略存在的主要问题
    2.3 ZP公司发展战略SWOT分析
3 ZP公司发展战略目标与举措
    3.1 ZP公司发展战略愿景
    3.2 ZP公司发展战略目标
    3.3 ZP公司发展战略实施举措
        3.3.1 构建三大核心业务体系,推动产业链整合
        3.3.2 制定差异化的市场竞争策略,提升产品竞争力
        3.3.3 加强技术研发创新,提升产品技术含量
        3.3.4 推进公司品牌建设,提升公司品牌市场影响力
        3.3.5 实施战略联盟,引入资本战略投资者,实现外延式发展
4 ZP公司发展战略保障措施
    4.1 战略实施的基本原则
    4.2 人才保障：优化人力资源管理体系,提供发展战略人才保障
    4.3 管理保障：构建完善的制度流程体系,奠定良好的管理基础
    4.4 文化保障：推动企业文化建设,提升员工企业文化意识
5 结论
参考文献
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]对企业管理的几点认识[J]. 李学芬,牛威.  中国集体经济. 2018(04)
[2]论大数据时代的企业管理新特征及对策[J]. 张齐斌.  中国战略新兴产业. 2017(48)
[3]财务在企业管理中的定位与价值[J]. 冯缨.  中外企业家. 2017(29)
[4]激励理论在现代企业管理中的运用分析[J]. 王超.  企业改革与管理. 2016(22)
[5]心理应激对现代企业管理的影响[J]. 张露佳,周宝根.  华东科技. 2016(11)
[6]基于因子分析法的吉林省民营企业战略制定关键影响因素探究[J]. 陈守则,韩旭,艾美杰.  经济论坛. 2016(07)
[7]浅谈宏观环境对企业战略制定的影响[J]. 宋瑶.  商. 2016(21)
[8]略论电子商务模式对企业管理的影响[J]. 倪圣东.  现代经济信息. 2014(11)
[9]21世纪以来战略管理理论的前沿与演进——基于SMJ（2001-2012）文献的科学计量分析[J]. 谭力文,丁靖坤.  南开管理评论. 2014(02)
[10]企业战略制定与实施中的文化价值思考[J]. 冯亚娟,张佳林.  冶金企业文化. 2013(06)



本文编号：3106934