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基于IPT模式的航空产品研制项目组织效率研究

发布时间:2021-06-17 16:50
  航空产品研制项目具有技术复杂度高、技术集成度高、研制周期长、参研人员庞大、涉及的专业领域众多等特点,传统的项目组织结构多采用项目+职能的矩阵式结构,难以满足航空产品研制过程中各参与方沟通协作的需要,也不适应并行工程。IPT组织模式已在国际上先进的航空公司和优秀的企业得到成功实践,因此,如何将IPT模式应用于我国航空产品研制项目,并通过仿真实验明确IPT和传统组织模式的适用环境,对于提高我国航空产品研制的组织效率具有现实意义。论文完成的主要工作如下:(1)通过文献调研和我国航空产品研制单位实地调研,研究分析了航空产品研制项目的特点及项目管理现状。组织管理是项目管理的短板,存在各参与方独立性强、缺乏全局意识、多重领导导致权责难以统一、沟通协调难度大等问题,导致项目不能按时交付产品。传统组织形式不适应并行工程和集成产品研制,组织运行效率难以从根本上提高。(2)在IPT相关文献研究和案例分析的基础上,结合我国航空产品研制项目的实际情况,对IPT模式如何应用于航空产品研制项目进行了分析,给出了基于IPT的航空产品研制项目组织结构设计方案。(3)根据航空产品研制项目的特点,设计出计算机仿真框架,构... 

【文章来源】:中国科学院大学(中国科学院大学人工智能学院)北京市

【文章页数】:129 页

【学位级别】:硕士

【部分图文】:

基于IPT模式的航空产品研制项目组织效率研究


图1.1论文技术路线??Figure?1.1?Technology?Roadmap??1.4研究创新点??(1)构建了项目组织结构仿真模型,将航空产品研制项目抽象总结为沟通??

项目管理模式,产品研制


一::?:-I?产品数4化设汁?I??|?装叱丄艺设计?|??——H?WWTEm??f?? ̄?i:装设计??1?数抒编程?1?I?缩短斫??jt?-—1^-H?装妃T.装制迫?||扣丨卿??—‘?>1?孓n?r装削边?I?|?m??^?|??|?I机kfK??I?数字化仿成试yn'f???I?并行协H丄作Tff??|T友论‘丨初少设丨丨?丨裝况议丨丨丨?1?试制、试轮??图2.1并行模式与串行模式下飞机型号研制流程的对比??Figure?2.1?Comparison?of?the?R&D?process?of?aircraft?models?in?concurrent?and?serial?modes??串行工程下的项目管理是烟囱式管理,研制过程的每个阶段都独立进行、单??独管理,通过流程间的接口协调各个流程。项目管理存在很大几率的多米诺骨牌??式的危险,一旦某个项目阶段出问题,将影响研制整个生命周期内的活动,造成??工作不断返工。并行工程需要项目各阶段的人员协同工作,必须打破“烟囱”壁??垒,各个阶段、各个专业的项目成员及时交流、共同工作,形成联动机制,可以??使问题早发现早解决["]。基于并行工程的产品研制项目管理模式如图2.2所示。??^????

组织结构图,组织结构


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【参考文献】:
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硕士论文
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本文编号:3235566

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