A公司六西格玛管理研究

发布时间：2017-04-24 13:11

  本文关键词：A公司六西格玛管理研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：六西格玛是一套系统的、集成的业务改进方法体系,是通过消除过程缺陷和无价值作业,持续改进业务流程,从而提高质量和服务,降低成本,缩短运转周期,达到客户完全满意,增强企业竞争力的管理方法。近年来随着市场经济的飞速发展,顾客对产品的质量要求越来越高,需求变得多元化,企业面临的竞争也日益激烈。尤其是国际贸易壁垒的出台,对我国劳动密集型的制造行业带来巨大冲击,企业国际竞争力不断下降。在此背景下,引入六西格玛管理,通过提高产品质量、降低生产成本、提高顾客满意度来增强企业竞争力十分必要。本文首先对六西格玛相关理论进行阐述,系统地介绍了六西格玛的含义、推行等,并与精益理论和ISO9000进行比较。其次,对A公司的基本情况和生产经营中遇到的问题进行剖析,紧接着从A公司实际情况出发介绍了六西格玛管理在A公司的应用与实施。最后,对六西格玛实施效果进行评价,指出应用过程中存在的不足并加以改进。相信本次研究能够为电解电容企业未来实施六西格玛管理提供一些经验和启示。
【关键词】：六西格玛 A公司 电解电容 应用
【学位授予单位】：苏州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F273;F426.6
【目录】：

• 中文摘要4-5
• Abstract5-8
• 第1章 绪论8-14
• 1.1 研究背景8-9
• 1.2 研究目的及意义9-10
• 1.2.1 研究目的9
• 1.2.2 研究意义9-10
• 1.3 国内外研究动态10-12
• 1.4 研究方法、内容与技术路线12-14
• 1.4.1 研究方法12
• 1.4.2 研究内容12-14
• 第2章 六西格玛相关理论14-24
• 2.1 何谓六西格玛14-15
• 2.1.1 六西格玛含义14
• 2.1.2 六西格玛核心14-15
• 2.2 六西格玛的推行15-20
• 2.2.1 六西格玛组织及人员15-17
• 2.2.2 六西格玛的推行及步骤17-19
• 2.2.3 六西格玛的推行工具19-20
• 2.3 六西格玛推动的关键成功因素及问题20-22
• 2.3.1 六西格玛推动的关键成功因素20-21
• 2.3.2 六西格玛推动应注意问题21-22
• 2.4 六西格玛与其他理论比较22-24
• 2.4.1 六西格玛与精益理论22
• 2.4.2 六西格玛与ISO900022-24
• 第3章 A公司品质管理现状24-28
• 3.1 我国电解电容器行业发展现状24
• 3.2 A公司简介及质量管理体制24-26
• 3.3 A公司产品品质存在的问题26-28
• 第4章 六西格玛管理在A公司的应用28-38
• 4.1 项目实施前准备28-29
• 4.2 项目实施29-38
• 4.2.1 定义阶段（Define）29-31
• 4.2.2 测量阶段（Measure）31-33
• 4.2.3 分析阶段（Analyze）33-35
• 4.2.4 改进阶段（Improve）35-36
• 4.2.5 控制阶段（Control）36-38
• 第5章 A公司六西格玛管理评估与改进38-43
• 5.1 项目实施效果评估38-39
• 5.1.1 有形成果38
• 5.1.2 无形成果38-39
• 5.2 A公司六西格玛管理存在问题及改进措施39-43
• 5.2.1 A公司六西格玛管理中存在的问题39-41
• 5.2.2 A公司六西格玛管理的改进措施41-43
• 第6章 结论与展望43-45
• 参考文献45-47
• 致谢47-48

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前2条

1 高建民;;中国农民概念及其分层研究[J];河北大学学报(哲学社会科学版);2008年04期

2 陈欣悦;杨晗;张云娟;;蓝色贸易壁垒的利弊与我国对策分析[J];现代商业;2009年15期

  本文关键词：A公司六西格玛管理研究，由笔耕文化传播整理发布。

，

本文编号：324261