大众一汽平台零部件有限公司竞争战略研究

发布时间：2017-04-26 04:13

  本文关键词：大众一汽平台零部件有限公司竞争战略研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着经济的发展和人们生活水平的提高，GDP和人均可支配收入的持续增长推动着我国汽车市场的稳健增长，同时也带动着汽车零部件市场的快速发展。整车市场的繁荣和美好前景吸引了国内外汽车零部件企业的关注，他们纷纷以独资或合资的形式进入中国。据统计，目前中国2000多家汽车零部件企业中，外资企业有700多家，他们往往拥有雄厚的资金和技术实力，在竞争中占有优势地位。另外，汽车行业整体产量的增加和整车厂之间的价格战也波及到了汽车零部件行业，整车厂对零部件供应商越来越高的供货要求和越来越低的出价，不断地压缩着汽车零部件产业的利润，，这使得汽车零部件产业承受着巨大的发展压力，竞争形势愈来愈激烈。 目前我国市场上存在的汽车零部件企业主要有四种类型，分别是国外独资汽车零部件企业、中外合资汽车零部件企业、民营零部件企业和从大型汽车集团分离出来的国有零部件企业。大众一汽平台零部件有限公司由德国大众汽车集团和一汽富奥汽车零部件股份有限公司合资成立，是一家以汽车底盘关键零部件为主要产品的、兼研发、生产制造和销售为一体的企业，主要产品有轿车前轴模块、后轴模块、左右前悬架模块、制动器踏板总成、离合器踏板总成等。在中国汽车零部件行业竞争形势越来越激烈的环境下，大众一汽平台零部件有限公司既要按时、按质、按量保证一汽大众长春厂、成都厂、佛山厂和上海大众的整车配件供应，又要直接参与市场竞争与同行业其他汽车零部件企业如本特勒长瑞汽车系统有限公司和采埃孚富奥底盘技术有限公司在成本、技术、产品等方面竞争，如何制定相应的竞争战略，在激烈的市场竞争中既把握发展的机遇，抢占市场，又在未来的竞争中赢得主动，是大众一汽平台汽车零部件公司必须面对和思考的问题，也是作者进行本研究的出发点和最终目的。 论文共分为四个部分：第一章阐述了对大众一汽平台零部件有限公司进行竞争战略研究的背景和研究意义以及研究目的；第二章对企业的经营环境进行了分析，通过宏观环境PEST分析法对公司所处的政治法律环境、经济环境、社会环境和科技环境进行了分析；同时也分析了内部环境包括平台公司的概况、内部资源和核心竞争能力；对于公司的竞争对手的优劣势也进行了较为详尽的分析；第三章首先分析了三种基本战略内容，结合公司的战略目标，确定了竞争战略；第四章为达到上文中提到的竞争战略目标制定了进一步的实施计划和措施。 同时，本文在对平台公司的内部资源和外部环境综合评估的基础上，制定了平台公司的竞争战略：以高质低价的混合竞争战略，多点进攻国内市场，占据有利的市场地位，在为顾客提供可感知的附加值的同时保持较低的价格；以供应链战略融入汽车零部件供应采购链，与整车制造企业共建协调一致的供应链快速反应系统，与整车制造企业共同进行有效的市场需求预测，建立一个能与整车制造企业进行快速对接的供应链协调信息系统。 本文通过对大众一汽平台零部件有限公司的宏观环境、内部环境和竞争环境的研究分析，运用波特五力竞争模型，确定了公司的目标市场和战略发展目标，制定了相应的竞争战略，并提出保证战略有效实施的详细保障措施，来提高企业的市场竞争力，试图促进大众一汽平台零部件有限公司成为同行业中的领先者，推动平台公司长期持续稳健的发展。
【关键词】：竞争战略 汽车零部件企业 战略措施
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F426.471;F272
【目录】：

• 摘要4-6
• Abstract6-9
• 第1章 绪论9-13
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 选题意义10-11
• 1.3 论文内容与研究方法11-13
• 第2章 大众一汽平台零部件有限公司经营环境分析13-31
• 2.1 宏观环境分析13-20
• 2.2 内部环境分析20-26
• 2.3 竞争环境分析26-31
• 第3章 大众一汽平台零部件有限公司竞争战略的制定31-41
• 3.1 基本竞争战略的选择31-34
• 3.2 公司竞争战略的制定34-41
• 第4章 大众一汽平台零部件有限公司竞争战略实施措施41-49
• 4.1 产品措施41-42
• 4.2 技术创新措施42-45
• 4.3 组织变革措施45-46
• 4.4 人力资源的相关措施46-49
• 结论49-51
• 参考文献51-54
• 致谢54

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前3条

1 苟海平;李赞峰;;我国汽车零部件产业竞争形势与战略选择[J];汽车工程;2007年11期

2 于萍;;战略管理理论综述[J];商场现代化;2007年26期

3 高建军;中国汽车工业发展战略思考[J];世界汽车;2002年05期

  本文关键词：大众一汽平台零部件有限公司竞争战略研究，由笔耕文化传播整理发布。

本文编号：327716