基于价值流分析的H公司生产流程改进的研究

发布时间：2021-07-22 05:35

　　自21世纪伊始,经济全球化的脚步正在加快,全球的企业都在逐渐进入全球化的市场竞争,进而对企业的生产效率和成本管理的要求与日俱增。抛开市场环境、政府政策等外部因素,企业提升竞争力的核心在于对其生产效率的不断提升。被收购的本地企业能否成功完成生产流程的优化及革新,是关乎企业能否彻底完成转变的关键一步,对企业最终效益有着非常重要的影响。H公司作为在国内市场有着重大影响力的企业,在被外资公司收购后,进行了一系列组织、流程的变革。但在涂料市场竞争进一步白热化的情况下,市场对企业在成本、管理方面提出了进一步的要求。从企业内部管理角度出发,H公司在生产流程也仍然存在着改进的空间。能否进一步流程改进,降低提升企业竞争力,对于H公司迫在眉睫。本文从价值流分析的相关理论出发,结合H公司自身实际情况,通过访谈、统计等方式收集信息,对H公司组织结构、生产特点、生产流程等进行分析,绘制了H公司的价值流图,并进一步通过价值流分析,找出企业目前生产存在的问题。通过结合主流管理学理论,本文提出了解决H公司存在问题的解决方案,并分析了对利用该方案对存在问题进行改进的可行性,并在改进方案的基础上提出改进建议。其目的是改进... 

【文章来源】：华南理工大学广东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：60 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

精益六西格玛的核心工具构成图

图 1-2 价值流实施顺序图如图所示，四大部分构成价值流图的中心要点：对目前状态的 VSM 进行绘制，并根据目前状态对未来 VSM 进行绘制，制作一个可行性强的计划，执行并跟进改进效果图 1-3 价值流图的核心构成对价值流程图 VSM 加以利用，有助于企业锁定业务流程中的重心和不足。标准化

华南理工大学硕士学位论文为浪费。下图是价值流的实施顺序，兼顾各类客户各方面的需求，运用流的思想，改进调整或者是设计流程，最终使生产能够均衡地进行，做到精益制造。图 1-2 价值流实施顺序图如图所示，四大部分构成价值流图的中心要点：对目前状态的 VSM 进行绘制，并根据目前状态对未来 VSM 进行绘制，制作一个可行性强的计划，执行并跟进改进效果

【参考文献】：
期刊论文
[1]基于价值流图析的HS公司生产流程改进[J]. 蒙业新,赵相忠.  装备制造技术. 2012(11)
[2]基于价值流图析的变频器生产流程研究和改善[J]. 谢安平.  科技风. 2012(16)
[3]基于价值流的电动工具生产线分析与改善[J]. 庄薇,陈勇,阮幸聪,方秋军,胡婷婷.  工业工程. 2011(02)
[4]基于价值流图的生产线再设计:案例研究[J]. 缪周,徐克林,李振飞.  工业工程. 2009(05)
[5]基于价值流图析的精益生产研究[J]. 李文杰,徐克林.  机电设备. 2009(01)
[6]基于价值流图的L企业供应链分析[J]. 马宇波,徐克林.  物流科技. 2008(10)
[7]传统精益生产方式的缺陷与改进[J]. 周延虎,何桢.  北京科技大学学报(社会科学版). 2005(04)

硕士论文
[1]SBEG公司精益生产方式的研究与实施[D]. 李惠民.南京理工大学 2002



本文编号：3296545