Z公司人岗匹配优化研究

发布时间：2017-04-28 08:10

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【摘要】：人力资源作为知识经济时代各生产要素中最具活力和创造力的要素,也作为企业最核心的资源,在现代企业的管理中处于首要地位。对于企业的人力资源管理方面,人岗匹配变得尤为重要,企业要想不断发展,就必须把人岗匹配放在关键位置。在中国光伏产业屡受重挫的背景下,股权重组之后的Z公司在经营发展和内部管理中都面临亟需解决的问题。公司内部的人力资源管理中,员工同岗位之间的不匹配问题已成为阻碍Z公司经营发展的突出问题,需要尽快解决。本文以Z公司作为研究对象,以胜任力模型理论、个性——职业类型匹配理论、职业发展理论、特质因素理论等理论作为指导,结合国内外相关研究方向的资料文献,分析Z公司的人力资源现状,对Z公司的招聘现状、培训现状、绩效考核现状、薪酬福利现状等进行研究。通过设计针对于Z公司实际人力资源情况的调查问卷,分析研究Z公司人岗匹配中存在的问题及成因,制定Z公司人岗匹配的优化方案,并进一步提出Z公司人岗匹配优化的原则、目的及具体的岗位优化实施方案,从而指导Z公司提升人岗匹配度,实现公司的人岗匹配及战略目标。最后为了保障优化方案的实施,提出建立和完善公司相关制度、激励措施,从而真正达到“岗得其人、人适其岗”的人岗匹配优化目的通过分析研究表明,Z公司的人岗匹配优化,首先,要从转变陈旧的人事管理观念着手,从公司的人力资源规划开始,结合公司的发展战略,制定符合公司实际发展的人力规划,并通过进行系统的岗位工作分析和引入有效的人才素质测评机制,做好岗位要求的分析和人才的甄选。其次,在公司内部要建立公平合理的薪酬福利体系和绩效考评体系,通过丰富培训体系来实现公司的人与岗位的动态化匹配。最后,健全的规章制度和激励措施也是保证人岗匹配优化实施的重要方面。Z公司只有进行切实的人岗匹配优化,才能激发工作中人的积极性,实现公司发展的目标。
【关键词】：人力资源配置 人岗匹配 优化方案
【学位授予单位】：昆明理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F272.92;F426.6
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第一章 绪论10-16
• 1.1 选题背景与意义10-11
• 1.2 国内外相关研究综述11-14
• 1.3 研究的内容及方法14-16
• 第二章 人岗匹配理论基础16-26
• 2.1 人岗匹配的内涵16-19
• 2.2 胜任力模型理论19-20
• 2.3 个性——职业类型匹配理论20-22
• 2.4 职业发展理论22-23
• 2.5 特质因素理论23
• 2.6 能级对应理论23-26
• 第三章 Z公司人岗匹配现状分析26-44
• 3.1 人力资源概况分析26-34
• 3.2 人岗匹配存在的问题34-40
• 3.3 人岗匹配问题的成因40-44
• 第四章 Z公司人岗匹配的优化方案44-58
• 4.1 人岗匹配优化的目的和原则44-45
• 4.2 人岗匹配优化方案的内容45-53
• 4.3 人岗匹配优化方案的实施53-58
• 第五章 Z公司人岗匹配优化实施的保障58-62
• 5.1 人岗匹配优化实施的制度保障58-60
• 5.2 人岗匹配优化实施的激励保障60-62
• 第六章 结论与展望62-64
• 6.1 主要结论62-63
• 6.2 研究展望63-64
• 致谢64-66
• 参考文献66-70
• 附录70-77
• 附录一：调查问卷70-74
• 附录二：人员素质测评表74-76
• 附录三：人员素质测评分值细则表76-77

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前3条

1 黄焕山,刘帆;岗位匹配系统论[J];广东行政学院学报;2000年05期

2 姚姿敏;;企业如何实现人员和岗位的完美匹配[J];知识经济;2010年05期

3 徐荣荣;;浅谈人岗匹配理论[J];中小企业管理与科技(上旬刊);2012年09期

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本文编号：332446