洛阳YS公司员工培训的问题与对策研究

发布时间：2021-08-08 04:31

　　近年来,我国经济处于转型期,企业之间的竞争逐渐由资本竞争转变为人才竞争。国内外先进企业重视对员工的教育培训,培训管理规范。而我国大部分中小企业培训以粗放式管理为主,培训效果不佳。但随着中小企业的竞争加剧,培训不足导致企业整体人力资本素质偏低,成为企业发展壮大的瓶颈。YS公司是洛阳市机动车检测龙头企业,公司正处在快速发展时期,检测站规模不断扩大。但社会普遍反映公司问题在于检测难,服务差,员工综合素质和业务水平较低。虽然公司每年组织员工进行内部培训,但员工对培训积极度不高,培训效果并不理想。公司培训为何不能达到预期效果,培训过程中存在什么问题,如何解决公司培训中存在的问题,是公司人力资源管理需要关注的重要问题。对YS公司的培训问题的对策研究,可以为公司的管理者对分析培训问题和规范培训管理提供帮助,从而提高公司培训效果,使员工的专业技能和综合素质得到提升。YS企业培训中存在的问题在中小企业中普遍存在,因此本文的研究对其他中小型企业培训管理具有一定的参考价值。本文以研究YS公司员工培训现状为切入点,通过深入YS企业对管理人员以及员工进行培训调研,通过与管理人员进行访谈,对员工发放调查表,来获取... 

【文章来源】：河南科技大学河南省

【文章页数】：48 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
    第一节 选题的背景及意义
        一、选题背景
        二、选题意义
    第二节 研究内容及方法
        一、研究内容
        二、研究方法
    第三节 国内外研究现状
        一、国外企业培训研究综述
        二、国内企业培训研究综述
第二章 YS公司员工培训现状与存在的问题
    第一节 YS公司概况
        一、YS公司简介
        二、YS公司组织结构
        三、YS公司人员结构
    第二节 YS公司培训现状
        一、培训计划的制定
        二、培训组织与实施
        三、培训制度
    第三节 YS公司员工培训存在的问题及原因分析
        一、培训调研
        二、YS公司员工培训存在的问题
        三、存在问题的原因分析
第三章 解决培训问题思路与对策
    第一节 解决培训问题思路
        一、解决培训问题原则
        二、培训组织结构
        三、培训流程改进
    第二节 培训问题改进对策
        一、关注员工，完善培训需求分析
        二、结合岗位，丰富课程内容与形式
        三、把控过程，做好培训效果评估
第四章 员工培训实施保障措施
    第一节 端正培训认识
        一、管理人员应重视培训投入
        二、员工应转变培训态度
    第二节 完善培训制度
        一、建立培训经费使用制度
        二、制定员工培训实施规范
        三、明确培训制定者及参与者的责任
    第三节 建设专业的培训师队伍
        一、扩充师资力量
        二、把握师资队伍质量
    第四节 引入合理机制
        一、激励机制
        二、成本分摊机制
第五章 结论与展望
参考文献
致谢



本文编号：3329231