长春控制科技有限公司信息化建设研究

发布时间：2021-08-14 22:38

　　随着公司规模的扩大,制造技术的革新,信息技术的发展,公司信息化建设是公司发展的一个难题。如何依托公司自身特征,找到符合信息化发展规律的建设路径是摆在公司决策者面前的一个重大课题。本文从公司自身业务特征入手,基于信息化建设现状,应用系统工程思维,结合多项目管理,模糊综合评价,资源配置等理论,找到一种符合公司发展需要的建设方法。本论文主要研究的是在公司复杂业务组成的情况下,如何通过科学的理论方法,梳理规划出信息化建设方案,从规划到过程,达到主营业务和信息化实施效果双赢。本文分为五个部分第一部分为绪论,该章节主要介绍了目前类似于长春控制科技有限公司的信息化现状及存在的问题,随后举例说明了类似问题的当今研究现状,并介绍了全文的组成和研究内容。第二部分为长春控制科技有限公司业务现状,该章节详细介绍了长春控制科技有限公司的主要业务和发展思路。按照发展思路,对长春控制科技有限公司各业务部门权重进行排序。依据排序结果,描绘了长春控制科技有限公司的业务架构。第三部分为长春控制科技有限公司信息化建设方案的设计,是本文的重点章节。这一部分从业务架构着手,建立了应用系统结构模型,勾画了各应用系统间的关系,形成... 

【文章来源】：吉林大学吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：55 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

公司信息化整体结构图

了建筑的屋顶。其中，图中红框部分的公司产品核心业务链信息化系统是公司产品数据管理核心，ERP 系统是公司运营管理的核心。因此，按照公司主营业务发展战略，结合信息化发展规律，我厂信息化总体建设分两个阶段，第一阶段做好产品核心系统，第二阶段做好管理核心系统。(2)应用系统集成接口模型据公司信息化应用系统结构关系架构图，按照各应用系统依赖的业务数据传递关系，形成公司信息化建设的主要应用系统间集成接口规划。

依据以上形成的公司信息化系统模型，结合公司主营业务情况考虑与司其他单位异地协同的需求，和对客户的服务保障的需要，公司信息化体规划框架主要是从四个层面，结合六个平台建设搭建而成。四个层面协同层是公司内部以及与行业内产品异地研发和制造协同工作的重要台，主要由产品数据全生命周期管理和协同工具构成。信息化支撑层为公司信息化应用提供基础支持，包括计算机网络、服据库及信息安全与信息标准体系等。业务应用层是公司各项业务处理的核心，是公司信息化的实施的主体由 5 个平台组成，涵盖了公司主要业务内容的信息化工作。企业级运营管理层涵盖公司财务管控、人力资源管控、风险管控、战、型号管理与知识管理，企业门户系统最终整合公司各业务系统的数据，为公司用户提供按需获取信息，处理工作的统一平台。

【参考文献】：
期刊论文
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本文编号：3343300