基于业务流程的神奇制药公司营运资金管理研究
发布时间：2021-08-20 09:06
营运资金管理是财务管理的重要内容之一,在社会经济形式不断发展变化和企业之间竞争日益加剧的今天,营运资金管理更显得日趋重要,影响着企业的可持续发展。基于要素的营运资金管理重点在于优化营运资金结构、确定最佳营运资金持有量,在复杂多变的社会经济环境中,无法及时有效地指导企业做出正确的管理决策。近年来,将企业营运资金管理与供应链管理、业务流程管理相结合的管理理论取得了重大进展,有利于实现企业财务管理与企业经营活动中业务流程的相统一,为其发展提供了新的方法。以推动基于业务流程的营运资金管理的实际应用为目标,本文首先介绍了研究的背景和意义,并对相关文献进行了综述。其次在阐述相关理论概念的基础上,指出基于要素的营运资金管理存在的不足,并引入基于业务流程的营运资金管理方法。然后分析发现了神奇制药在营运资金管理方面存在与供应商关系不够稳定、缺乏对商业信用的利用,缺乏对其他应收款的管理,缺乏对生产过程的控制,对应收账款的管理欠佳,与客户关系不够牢固六大方面的问题。针对上述问题,从经营活动的购、产、销三个流程着手,有针对性地提出基于业务流程的一套管理框架。最后,为管理框架运行提出了保障措施。本文主要采取定量...
【文章来源】：湖南大学湖南省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：61 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
图１．１文章技术路线图??１．３．２研究方法??
２．４．４基于业务流程的营运资金管理思路??对企业经营活动的大体业务流程的了解可以使该管理理念更贴切地融入到具??体的经营运作当中，如图２．１。由于采购、生产和营销这三个流程来源于进一步??对经营活动营运资金按与流程的关系分类，理财活动不能按流程进行进一步细分，??且与企业的生产经营分属间接关系，所以本文在基于业务流程管理的角度上不对??该项营运资金管理进行详细描述。??制造商?＾??采购流程＾生产流程＾?销售流程＼?ｒ??供应商＞?＾?二级分销商?＾客户??Ｉ三级分销商??图２．１经营活动业务流程??基于业务流程的营运资金管理方法主要是从流程结构设计、流程关系改善着??手。在业务流程结构方面，流程结构不仅指业务流程中间商划分的层次，还可以??理解成营运资金在各业务流程的资金配置情况，企业需要通过对流程长度、宽度??以及广度进行科学的设计以及保障流信息的有效畅通来实现对营运资金的管理。??在流程关系方面，生产商与供应商、经销商、客户的关系程度的考察是这方面营??运资金管理的主要内容。??１２??
保持利润增长，并实现价值提升，是神奇制药当前的首要问题。??３．１．２神奇制药的组织结构??公司组织结构如图３．１如示。??董事会??总经办??销?｜?ｉ?｜研?｜采?｜质?｜仓?｜财?｜行??售?产?发购保?储务政??部?部?部部部?部部部??图３．１神奇制药组织结构图??３．１．３神奇制药的财务状况??神奇制药２０１２年至２０１６年的主要财务数据见表３．１，数据根据公司２０１２年??至２０１６年的年报整理。由表３．１可以看出，神奇制药的营业收入在２０１２年至２０１６??年间不断增长，但增速逐渐放缓，２０１３年至２０１６年的同比增长率依次为８８．４０％、??３９．２３％、２３．１３％、０．３１％，五年间最低营业收入为２０１２年的４９３１９．１７万元，最高??营业收入为２０１６年的１５９７８６．７９亿元；公司的利润总额在２０１２年至２０１５年间不??断增长，２０１３至２０１５年的同比增长率依次为５３．８９％、５６．０９％、２０．８３％，在２０１５??年达到最高值２５８７８．６８万元后，２０１６年利润总额有所降低，同比降低１７．７９％。??对神奇制药财务状况的分析，发现其在２０１２年至２０１６年间，除在２０１４年利润总??额的同比增长率高于营业收入的同比增长率外
【参考文献】：
期刊论文
[1]基于供应商关系的营运资金管理——“锦上添花”抑或“雪中送炭”[J]. 王贞洁,王竹泉. 南开管理评论. 2017(02)
[2]供应链集成、营运资金管理效率与资本结构[J]. 申嫦娥,魏荣桓,田洲. 学术论坛. 2016(12)
[3]财务共享模式下企业营运资金管理绩效研究——基于海尔集团2007～2014年的纵向案例[J]. 金灿灿,王竹泉,王海龙. 财会通讯. 2017(02)
[4]“全渠道”视角下的营运资金管理新论[J]. 曹玉珊. 会计之友. 2015(21)
[5]论供应链视角下运营资金管理的改善与提高[J]. 兰莉. 时代金融. 2015(30)
[6]银行体制市场化、营运资本与企业绩效[J]. 朱鸿伟,周明佳. 工业技术经济. 2014(12)
[7]营运资金管理与经营绩效实证研究——以信息传输、软件和信息技术服务行业为例[J]. 和红伟,李竹梅,秦伟,刘蓉. 商业会计. 2014(22)
[8]基于价值链的营运资金管理模式研究[J]. 欧阳敏. 管理观察. 2014(09)
[9]基于渠道管理的经营性营运资金协调性研究[J]. 巩丽,姜卫. 会计师. 2014(01)
[10]营运资金指标与企业业绩关系的研究[J]. 路正昌. 经营管理者. 2013(25)
本文编号：3353222
【文章来源】：湖南大学湖南省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：61 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
图１．１文章技术路线图??１．３．２研究方法??
２．４．４基于业务流程的营运资金管理思路??对企业经营活动的大体业务流程的了解可以使该管理理念更贴切地融入到具??体的经营运作当中，如图２．１。由于采购、生产和营销这三个流程来源于进一步??对经营活动营运资金按与流程的关系分类，理财活动不能按流程进行进一步细分，??且与企业的生产经营分属间接关系，所以本文在基于业务流程管理的角度上不对??该项营运资金管理进行详细描述。??制造商?＾??采购流程＾生产流程＾?销售流程＼?ｒ??供应商＞?＾?二级分销商?＾客户??Ｉ三级分销商??图２．１经营活动业务流程??基于业务流程的营运资金管理方法主要是从流程结构设计、流程关系改善着??手。在业务流程结构方面，流程结构不仅指业务流程中间商划分的层次，还可以??理解成营运资金在各业务流程的资金配置情况，企业需要通过对流程长度、宽度??以及广度进行科学的设计以及保障流信息的有效畅通来实现对营运资金的管理。??在流程关系方面，生产商与供应商、经销商、客户的关系程度的考察是这方面营??运资金管理的主要内容。??１２??
保持利润增长，并实现价值提升，是神奇制药当前的首要问题。??３．１．２神奇制药的组织结构??公司组织结构如图３．１如示。??董事会??总经办??销?｜?ｉ?｜研?｜采?｜质?｜仓?｜财?｜行??售?产?发购保?储务政??部?部?部部部?部部部??图３．１神奇制药组织结构图??３．１．３神奇制药的财务状况??神奇制药２０１２年至２０１６年的主要财务数据见表３．１，数据根据公司２０１２年??至２０１６年的年报整理。由表３．１可以看出，神奇制药的营业收入在２０１２年至２０１６??年间不断增长，但增速逐渐放缓，２０１３年至２０１６年的同比增长率依次为８８．４０％、??３９．２３％、２３．１３％、０．３１％，五年间最低营业收入为２０１２年的４９３１９．１７万元，最高??营业收入为２０１６年的１５９７８６．７９亿元；公司的利润总额在２０１２年至２０１５年间不??断增长，２０１３至２０１５年的同比增长率依次为５３．８９％、５６．０９％、２０．８３％，在２０１５??年达到最高值２５８７８．６８万元后，２０１６年利润总额有所降低，同比降低１７．７９％。??对神奇制药财务状况的分析，发现其在２０１２年至２０１６年间，除在２０１４年利润总??额的同比增长率高于营业收入的同比增长率外
【参考文献】：
期刊论文
[1]基于供应商关系的营运资金管理——“锦上添花”抑或“雪中送炭”[J]. 王贞洁,王竹泉. 南开管理评论. 2017(02)
[2]供应链集成、营运资金管理效率与资本结构[J]. 申嫦娥,魏荣桓,田洲. 学术论坛. 2016(12)
[3]财务共享模式下企业营运资金管理绩效研究——基于海尔集团2007～2014年的纵向案例[J]. 金灿灿,王竹泉,王海龙. 财会通讯. 2017(02)
[4]“全渠道”视角下的营运资金管理新论[J]. 曹玉珊. 会计之友. 2015(21)
[5]论供应链视角下运营资金管理的改善与提高[J]. 兰莉. 时代金融. 2015(30)
[6]银行体制市场化、营运资本与企业绩效[J]. 朱鸿伟,周明佳. 工业技术经济. 2014(12)
[7]营运资金管理与经营绩效实证研究——以信息传输、软件和信息技术服务行业为例[J]. 和红伟,李竹梅,秦伟,刘蓉. 商业会计. 2014(22)
[8]基于价值链的营运资金管理模式研究[J]. 欧阳敏. 管理观察. 2014(09)
[9]基于渠道管理的经营性营运资金协调性研究[J]. 巩丽,姜卫. 会计师. 2014(01)
[10]营运资金指标与企业业绩关系的研究[J]. 路正昌. 经营管理者. 2013(25)
本文编号：3353222
本文链接：https://www.wllwen.com/guanlilunwen/shengchanguanlilunwen/3353222.html
