宝鹰集团江西分公司发展经营战略
发布时间：2021-08-24 14:40
当前,由于我国国民经济的快速成长,推动着房地产行业的不断发展,其中也包括了建筑装饰行业,逐渐成了建筑行业发展中的重要一部分。建筑行业还未完全形成高品质、专业化的装饰行业。与其他行业相比,普遍存在专业水平低下、企业水平层次不齐、恶性价格竞争等一系列问题。同时,消费者的需求不断提升,追求更加个性化装修风格,使我国装修行业进入了一个更为激烈的竞争环境。本文立足于当前我国建筑装饰行业的发展现状和未来的发展趋势,在战略理论分析和建筑装饰行业企业竞争战略分析的基础上,对宝鹰集团江西分公司战略环境进行了分析。采用一般战略分析技术,并借助PEST分析法、五力模型分析宝鹰集团江西分公司宏、微观环境,再通过SWOT分析法对公司内外环境进行剖析。总结得出,宝鹰集团江西分公司的竞争优势与机会主要集中在良好的资质荣誉和品牌知名度。但同时存在对分公司管控能力下降、公司管理系统跟不上业务发展等一系列问题。最后,本文根据内外部环境分析,提出了宝鹰集团江西分公司的差异化竞争战略。为了保证战略的顺利推进。同时,本文也制定了详细的战略实施方案,为宝鹰集团江西分公司做出了细致的战略目标规划。
【文章来源】：江西财经大学江西省
【文章页数】：39 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
1 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.3 论文研究思路及框架
1.4 研究方法
2 文献综述与相关理论基础
2.1 概念界定
2.1.1 建筑装饰的界定
2.1.2 战略与发展战略
2.2 战略理论综述
2.2.1 以环境为基础的经典战略管理理论
2.2.2 以市场结构分析为基础的竞争战略理论
2.2.3 以资源、知识为基础的核心能力理论
2.3 企业战略分析方法
2.3.1 PEST分析方法
2.3.2 SWOT分析方法
2.3.3 波特五力模型
2.4 建筑装饰行业概述
2.4.1 建筑装饰行业的发展现状
2.4.2 建筑装饰行业发展趋势分析
3 宝鹰集团江西分公司战略分析
3.1 宝鹰集团江西分公司背景概述
3.2 宝鹰集团江西分公司外部环境分析
3.2.1 PEST宏观环境分析
3.2.2 五力模型分析
3.2.3 机会和威胁分析
3.3 宝鹰集团江西分公司内部环境分析
3.3.1 集团组织架构
3.3.2 集团财务经营状况
3.3.3 优势和劣势分析
3.4 宝鹰集团江西分公司SWOT分析矩阵
4 宝鹰集团江西分公司发展经营战略选择
4.1 指导思想
4.2 宝鹰集团江西分公司总体战略框架
4.3 宝鹰集团江西分公司成本领先战略
4.4 宝鹰集团江西分公司品牌战略
4.4.1 品牌定位
4.4.2 争创装修项目的品牌工程
4.4.3 树立良好的品牌口碑
4.5 宝鹰集团江西分公司质量与服务战略
4.5.1 提高设计质量
4.5.2 树立良好的品牌口碑
4.5.3 管理施工质量
4.5.4 提升服务质量
5 宝鹰集团江西分公司战略实施保障
5.1 战略实施步骤和原则
5.1.1 发展战略实施的基本原则
5.2 战略实施的保障措施
5.2.1 建立与发展战略相匹配的组织架构
5.2.2 建立与发展战略相匹配的质量管理系统
5.2.3 建立与发展战略相匹配的企业文化
5.2.4 建立与发展战略相匹配的人力资源体系
6 结论与展望
6.1 研究结论
6.2 研究展望
参考文献
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]浅谈建筑装饰企业的管理与发展[J]. 郭欣建. 中小企业管理与科技(上旬刊). 2015(01)
[2]我国住宅工业化的发展路径[J]. 陈振基. 建筑技术. 2014(07)
[3]绿色建筑评价及全装修政策[J]. 许利峰,李美华. 住宅产业. 2014(06)
[4]基于波特五力模型的建筑装饰业竞争战略分析[J]. 张艳艳,刘党举. 中小企业管理与科技(中旬刊). 2014(06)
[5]论建筑装饰深化设计的作用与施工效果保障问题[J]. 林利莹. 现代装饰(理论). 2014(05)
[6]建筑装饰工程施工中实施风险管理的关键和方法[J]. 赵沄. 市场研究. 2014(03)
[7]论建筑装饰材料的发展与应用[J]. 杨雲. 考试周刊. 2014(14)
[8]建筑装饰施工的绿色理念实现措施[J]. 冯兴国. 中国包装工业. 2012(07)
[9]企业战略变革为何步履艰难?——基于“认知-行为”视角的企业战略变革案例研究[J]. 万晓榆,金振宇,古志辉,李薇. 科学学与科学技术管理. 2011(12)
[10]装饰公司企业战略发展核心问题探析[J]. 丁海富. 中国市场. 2011(15)
硕士论文
[1]JD建筑装饰企业的发展战略研究[D]. 孟磊.湖南师范大学 2014
[2]J建筑装饰公司发展战略研究[D]. 安旭东.中国地质大学（北京） 2014
[3]M建筑装饰公司项目成本精细化管理研究[D]. 李振宇.重庆理工大学 2014
[4]SL建筑装饰公司项目成本控制研究[D]. 赵志红.首都经济贸易大学 2014
[5]北京艺星装饰公司战略选择研究[D]. 郝峥艳.华北电力大学 2012
[6]吉林省建筑装饰企业四位一体营销模式研究[D]. 王楠.长春工业大学 2010
本文编号：3360180
【文章来源】：江西财经大学江西省
【文章页数】：39 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
1 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.3 论文研究思路及框架
1.4 研究方法
2 文献综述与相关理论基础
2.1 概念界定
2.1.1 建筑装饰的界定
2.1.2 战略与发展战略
2.2 战略理论综述
2.2.1 以环境为基础的经典战略管理理论
2.2.2 以市场结构分析为基础的竞争战略理论
2.2.3 以资源、知识为基础的核心能力理论
2.3 企业战略分析方法
2.3.1 PEST分析方法
2.3.2 SWOT分析方法
2.3.3 波特五力模型
2.4 建筑装饰行业概述
2.4.1 建筑装饰行业的发展现状
2.4.2 建筑装饰行业发展趋势分析
3 宝鹰集团江西分公司战略分析
3.1 宝鹰集团江西分公司背景概述
3.2 宝鹰集团江西分公司外部环境分析
3.2.1 PEST宏观环境分析
3.2.2 五力模型分析
3.2.3 机会和威胁分析
3.3 宝鹰集团江西分公司内部环境分析
3.3.1 集团组织架构
3.3.2 集团财务经营状况
3.3.3 优势和劣势分析
3.4 宝鹰集团江西分公司SWOT分析矩阵
4 宝鹰集团江西分公司发展经营战略选择
4.1 指导思想
4.2 宝鹰集团江西分公司总体战略框架
4.3 宝鹰集团江西分公司成本领先战略
4.4 宝鹰集团江西分公司品牌战略
4.4.1 品牌定位
4.4.2 争创装修项目的品牌工程
4.4.3 树立良好的品牌口碑
4.5 宝鹰集团江西分公司质量与服务战略
4.5.1 提高设计质量
4.5.2 树立良好的品牌口碑
4.5.3 管理施工质量
4.5.4 提升服务质量
5 宝鹰集团江西分公司战略实施保障
5.1 战略实施步骤和原则
5.1.1 发展战略实施的基本原则
5.2 战略实施的保障措施
5.2.1 建立与发展战略相匹配的组织架构
5.2.2 建立与发展战略相匹配的质量管理系统
5.2.3 建立与发展战略相匹配的企业文化
5.2.4 建立与发展战略相匹配的人力资源体系
6 结论与展望
6.1 研究结论
6.2 研究展望
参考文献
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]浅谈建筑装饰企业的管理与发展[J]. 郭欣建. 中小企业管理与科技(上旬刊). 2015(01)
[2]我国住宅工业化的发展路径[J]. 陈振基. 建筑技术. 2014(07)
[3]绿色建筑评价及全装修政策[J]. 许利峰,李美华. 住宅产业. 2014(06)
[4]基于波特五力模型的建筑装饰业竞争战略分析[J]. 张艳艳,刘党举. 中小企业管理与科技(中旬刊). 2014(06)
[5]论建筑装饰深化设计的作用与施工效果保障问题[J]. 林利莹. 现代装饰(理论). 2014(05)
[6]建筑装饰工程施工中实施风险管理的关键和方法[J]. 赵沄. 市场研究. 2014(03)
[7]论建筑装饰材料的发展与应用[J]. 杨雲. 考试周刊. 2014(14)
[8]建筑装饰施工的绿色理念实现措施[J]. 冯兴国. 中国包装工业. 2012(07)
[9]企业战略变革为何步履艰难?——基于“认知-行为”视角的企业战略变革案例研究[J]. 万晓榆,金振宇,古志辉,李薇. 科学学与科学技术管理. 2011(12)
[10]装饰公司企业战略发展核心问题探析[J]. 丁海富. 中国市场. 2011(15)
硕士论文
[1]JD建筑装饰企业的发展战略研究[D]. 孟磊.湖南师范大学 2014
[2]J建筑装饰公司发展战略研究[D]. 安旭东.中国地质大学（北京） 2014
[3]M建筑装饰公司项目成本精细化管理研究[D]. 李振宇.重庆理工大学 2014
[4]SL建筑装饰公司项目成本控制研究[D]. 赵志红.首都经济贸易大学 2014
[5]北京艺星装饰公司战略选择研究[D]. 郝峥艳.华北电力大学 2012
[6]吉林省建筑装饰企业四位一体营销模式研究[D]. 王楠.长春工业大学 2010
本文编号：3360180
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