颠覆性技术与商业模式共演过程研究

发布时间：2021-09-25 05:23

　　以浙江绿源电动自行车为案例研究对象,采用纵向案例研究方法,探索了颠覆性技术与商业模式共演过程,归纳了各阶段颠覆性技术与商业模式的渐次演化规律,即颠覆性技术经历了技术集成—技术调整—技术升级的演变,商业模式经历了生存导向—低盈利导向—品牌导向的演变,继而分析了各阶段颠覆性技术与商业模式的静态适配及动态协同演化关系,发现两者动态匹配是实现可持续颠覆性效果的重要模式,对后发企业获取竞争优势具有重要启示。 

【文章来源】：科技进步与对策. 2020,37(04)北大核心CSSCI

【文章页数】：8 页

【部分图文】：

绿源产品销量时间分布(单位:万辆)

本研究通过对1997-2018年绿源电动车纵向案例的分析,展示了3个阶段的颠覆性技术、商业模式及颠覆性效果,探索了颠覆性技术与商业模式的共演过程,具体如图2所示。(1)颠覆性技术与商业模式的独立演进过程。颠覆性技术在演进过程中逐级提升,经历了技术集成、技术调整以及技术升级3个阶段,其技术在主流性能维度上不断改进,自下而上地满足主流市场需求。同时,建立新的技术轨道,在非主流性能维度上进行改进,使得竞争基础从主流性能转向非主流性能。由于各阶段情境和战略目标不同,商业模式导向也随之发生变化,经历了生存导向、低盈利导向和品牌导向3个阶段。在开辟新市场阶段,商业模式的重心在于提出新价值主张,通过挖掘潜在市场需求,获得生存空间,驱动颠覆性技术商业化;在侵蚀主流低端阶段,商业模式的重心在于价值创造和价值获取,通过准确定位成本和收入模式,以低盈利方式吸引主流低端消费者,并在大量跟随者中突围出来。在侵蚀主流高端市场阶段,商业模式的重心在于价值传递,为产品建立品牌形象,强大的品牌效应是提高颠覆性技术竞争力的重要手段,有助于进一步抢占主流产品的市场份额。


本文编号：3409174