JF制药公司采购管理优化研究

发布时间：2021-09-27 20:13

　　随着中国经济的快速发展,以及世界经济一体化的加快,市场竞争日趋激烈,企业的竞争力越来越多地体现在对成本的控制和对客户需求的响应速度上。采购管理作为企业生产经营活动的起点,对企业竞争力的提升起着重要作用,它不仅是维持企业正常生产运行的前提条件,更是有效控制生产材料成本以及整合外部资源满足市场需求的重要手段。因此在现代企业,采购管理已成为企业管理的战略组成部分,重视程度日渐提高。医药产业是国民经济中的支柱产业,党的十九大提出的“健康中国”战略,充分说明了它在保证国民健康、经济发展中的重要作用。同时医药产业又是技术门槛高、运行规范、管理严格的行业,而其中采购管理则是这一行业的起点和源头,所以《药品生产质量管理规范》对于制药企业的采购管理全过程进行详细规定。并且自2017年起“仿制药一致性评价”、“原料药、药用辅料及药包材与药品制剂共同审评审批管理办法”等一系列新政策相继出台,国家监管力度不断加强。因此在这种政策及行业背景下,对于制药企业提高采购水平、加强系统化管理提出了更高要求。本文以JF制药公司为例,首先阐述采购管理、供应商管理、质量风险管理、成本管理等理论,然后对企业的采购管理现状进行分... 

【文章来源】：南昌大学江西省 211工程院校

【文章页数】：71 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
    1.1 论文的选题背景及意义
        1.1.1 选题背景
        1.1.2 研究目的及意义
    1.2 论文的主要内容及研究方法
        1.2.1 论文主要内容
        1.2.2 论文研究方法
    1.3 国内外研究综述
        1.3.1 国外研究现状
        1.3.2 国内研究现状
第2章 研究的理论基础
    2.1 采购管理理论
        2.1.1 采购的定义
        2.1.2 采购管理的定义
        2.1.3 采购管理架构类型
        2.1.4 采购管理流程
    2.2 采购管理的供应商管理
    2.3 供应链管理
        2.3.1 供应链概述
        2.3.2 供应链管理目标
        2.3.3 供应链管理的意义
    2.4 质量风险管理
        2.4.1 质量风险理论
        2.4.2 质量风险管理流程
        2.4.3 风险管理工具FMEA
    2.5 采购成本管理
        2.5.1 采购成本概述
        2.5.2 采购成本与库存管理方法
第3章 JF制药公司采购管理现状与问题分析
    3.1 JF制药公司概况
        3.1.1 公司业务概况
    3.2 公司采购管理现状
        3.2.1 采购管理运行现状
        3.2.2 采购部人员现状
        3.2.3 采购物料现状
        3.2.4 采购流程现状
    3.3 JF制药公司采购管理存在的问题
        3.3.1 采购运行效率低
        3.3.2 采购物料质量水平低
        3.3.3 采购周期较长
        3.3.4 采购成本较高
        3.3.5 库存水平偏高
    3.4 JF制药公司采购管理存在问题的原因分析
        3.4.1 采购管理组织架构不合理
        3.4.2 采购人员管理欠缺
        3.4.3 信息系统运用不足
        3.4.4 采购物料缺乏质量风险评估
        3.4.5 供应商管理体系不健全
        3.4.6 物料分类与成本管理无法结合
第4章 JF制药公司采购管理的优化策略
    4.1 采购管理优化思路
    4.2 采购管理优化原则
    4.3 采购组织架构优化
        4.3.1 建立运营部
        4.3.2 加强采购员管理
    4.4 采购管理流程优化
        4.4.1 完善采购管理流程
        4.4.2 信息化系统运用
    4.5 采购物料质量管理优化
        4.5.1 采购物料质量风险评估
        4.5.2 建立与执行物料新质量标准
        4.5.3 加强采购过程质量控制
        4.5.4 健全采购物流质量保证
    4.6 供应商管理优化
        4.6.1 供应商开发
        4.6.2 供应商绩效评估
        4.6.3 供应商退出
    4.7 采购成本管理优化
        4.7.1 采购物料ABC分类
        4.7.2 战略采购实施
        4.7.3 建立多种采购订货方式
        4.7.4 采购方式优化
第5章 JF制药公司采购管理优化效果分析
    5.1 采购效率提升
    5.2 质量保证水平提升
        5.2.1 物料质量水平的稳定与提高
        5.2.2 药品生产收率提高
    5.3 供应商管理有效性提升
    5.4 采购成本控制能力提升
        5.4.1 采购物料成本降低
        5.4.2 获得新的成本控制机遇
    5.5 采购管理优化的总结
第6章 研究结论
致谢
参考文献


【参考文献】：
期刊论文
[1]供应商关系对企业财务绩效的影响效应与路径研究[J]. 李艳平.  会计论坛. 2016(02)
[2]基于大环境背景下企业采购成本控制的思考[J]. 戴其,谷荣.  企业改革与管理. 2017(04)
[3]供应商关系的公司价值鉴证效应[J]. 郑军,林钟高,徐德信,彭琳.  财经研究. 2016(06)
[4]制药企业供应商管理年度回顾分析[J]. 裴欢,齐红,李轶.  首都食品与医药. 2016(08)
[5]论中小企业采购成本控制[J]. 李锦花.  中国商论. 2016(08)
[6]浅谈制药企业供应商开发流程[J]. 潘健.  江苏科技信息. 2015(08)
[7]三元采购策略的影响因素研究[J]. 李随成,李娜,禹文钢,王玮.  南开管理评论. 2014(06)
[8]企业-供应商关系承诺影响因素探索性研究[J]. 蒋晓荣,李随成.  管理评论. 2014(08)
[9]浅析企业采购成本控制[J]. 周毅敏.  中小企业管理与科技(上旬刊). 2014(08)
[10]中小型药物研发企业采购成本控制策略研究[J]. 耿子扬.  技术与市场. 2013(12)

硕士论文
[1]GMP风险管理在制药企业原辅料供应商管理中的应用[D]. 杨雅静.上海交通大学 2015
[2]新版GMP环境下制药企业的供应商选择策略与应用[D]. 赵聪.浙江工业大学 2014
[3]石化项目采购质量管理研究[D]. 陈伟勇.华东理工大学 2013
[4]BFBC采购质量控制研究[D]. 曹艳男.内蒙古科技大学 2012
[5]家用纺织品外贸企业产品采购质量控制研究[D]. 王铁刚.复旦大学 2012



本文编号：3410546