海澜之家财务战略案例研究
发布时间：2021-10-02 02:10
随着世界经济的发展,全球经济一体化趋势加剧,各国经济深度交融,企业不仅要面对国内市场的竞争,更要面对激烈的国际市场环境。在复杂的竞争环境中生存下来并获得长期发展的优势,是每个企业都面临的必修课程。“只会埋头苦干,无法抬头掌舵”的企业已经无法在激烈的竞争环境中生存,战略对企业的长远发展具有重要性和根本性双重意义。财务战略是战略在财务管理层面的应用,有助于企业意志的有效落实,更好的服务于企业深层次目标的实现从财务学的方面出发,企业战略管理本身就是财务管理的一部分,许多成功的重大并购事件上都有财务战略深深的烙印。我国作为一个处于转型中的快速发展大国,企业生产经营环境与西方企业相比具有明显差异,企业发展面临的外部环境环境复杂,内部问题诸多,财务问题尤为突出。因此从战略高度充分把握并有效解决这些问题对确保我国企业健康发展和我国经济持续增长无疑具有重要意义。虽然目前国内外有较多学者围绕财务战略展开相关的研究,但这些学者选取的研究对象大都是房地产等重资产企业,很少有专门针对服装制造业企业财务战略的案例研究,且研究内容大多从生命周期、财务战略矩阵等理论的角度进行总括性的研究,很少有案例把企业当前财务战...
【文章来源】：中国财政科学研究院北京市
【文章页数】：54 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
海澜之家经营模式
个性化、休闲化。使人们对未来的要求，特别是服装档次的要求大大提高，更注重服装的品味与文化。3.2.1.4 技术环境分析技术环境主要包括服装设计、纤维制造以及新面料研发、计算机技术三方面，具体见表 3-7。表 3-7 技术环境分析领域 具体描述服装设计 我国服装行业整体人才队伍非常贫乏，尤其是设计师。服装设计水准落后，没有具有世界影响力的服装设计师。同时服装领域还存在产业链不健全的问题。纤维制造以及新面料研发采用柔性、智能性、无纸化、自动化控制技术的生产、加工新技术新工艺，稀土材料、纳米材料等材料也已得到广泛应用。但目前处于产业链上游的国内面料供应商较国外的面料商还有比较大的距离。计算机技术 服装行业已经 CIMS 集信息技术、计算机技术、自动化技术和现代管理技术于一体3.2.2 内部资源分析
3 海澜之家财务战略案例分析转债，一是成本低，二是对于资金需求量大，资金量固定，便于规划，同时也企业的正常资金运转。除了外源融资，积极开展内源融资，员工持股既能激励作积极性，也能为企业获得大量低成本资金。通过这样的方式，海澜之家建立渠道的融资体系，使其一直维持较高的可用资金流为公司资金需求提供充足稳撑。3）资产负债率同行业对比产负债率的高低对企业的资本结构具有重大影响，过高意味着过度利用财务杠大企业财务风险，过低虽说可以使企业避免陷入资不抵债的财务困境，但企业身财务杠杆运用不够，资本结构也是不够合理。一般认为企业的资产负债率在70%之间较为合理。在如下图所示：
【参考文献】：
期刊论文
[1]海澜之家品牌战略研究[J]. 王倩. 市场周刊(理论研究). 2017(09)
[2]探讨企业财务管理环境的财务战略管理[J]. 李进. 财会学习. 2017(16)
[3]海澜之家存货管理问题分析[J]. 瞿菲. 经贸实践. 2017(15)
[4]浅谈财务战略管理在企业管理中的应用[J]. 邢冕. 中小企业管理与科技(中旬刊). 2017(06)
[5]海澜之家:新零售模式分析[J]. 范鹏. 时代经贸. 2017(11)
[6]企业财务管理目标及企业财务战略的分析与阐述[J]. 赵瀚. 商场现代化. 2017(03)
[7]海澜之家发布员工持股计划[J]. 李亚静. 纺织服装周刊. 2016(46)
[8]海澜之家 “品牌+平台”的经营模式创新[J]. 顾平,宋如燚,江南. 企业管理. 2016(09)
[9]海澜之家财务分析[J]. 张瑞娟. 企业技术开发. 2016(03)
[10]企业转型过程中的财务战略管理刍议[J]. 王强. 财经界(学术版). 2016(02)
博士论文
[1]基于EVA的企业财务战略研究[D]. 姚树中.辽宁大学 2006
硕士论文
[1]基于企业生命周期的中小企业财务战略管理研究[D]. 丛雪.山东大学 2017
[2]企业财务战略分析评价模型构建[D]. 赵程刚.重庆理工大学 2017
[3]海澜之家借壳上市绩效研究[D]. 张林.中国财政科学研究院 2016
[4]青青稞酒公司财务战略管理研究[D]. 陈忱.兰州商学院 2014
[5]通信设备制造业公司财务战略研究[D]. 王安然.中国海洋大学 2014
[6]国企财务战略管理研究分析[D]. 景妍斐.上海交通大学 2013
[7]ABC公司的财务战略管理研究[D]. 毛帮春.华东理工大学 2013
[8]基于企业财务管理环境的财务战略管理研究[D]. 冯燕.山西财经大学 2012
本文编号：3417798
【文章来源】：中国财政科学研究院北京市
【文章页数】：54 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
海澜之家经营模式
个性化、休闲化。使人们对未来的要求，特别是服装档次的要求大大提高，更注重服装的品味与文化。3.2.1.4 技术环境分析技术环境主要包括服装设计、纤维制造以及新面料研发、计算机技术三方面，具体见表 3-7。表 3-7 技术环境分析领域 具体描述服装设计 我国服装行业整体人才队伍非常贫乏，尤其是设计师。服装设计水准落后，没有具有世界影响力的服装设计师。同时服装领域还存在产业链不健全的问题。纤维制造以及新面料研发采用柔性、智能性、无纸化、自动化控制技术的生产、加工新技术新工艺，稀土材料、纳米材料等材料也已得到广泛应用。但目前处于产业链上游的国内面料供应商较国外的面料商还有比较大的距离。计算机技术 服装行业已经 CIMS 集信息技术、计算机技术、自动化技术和现代管理技术于一体3.2.2 内部资源分析
3 海澜之家财务战略案例分析转债，一是成本低，二是对于资金需求量大，资金量固定，便于规划，同时也企业的正常资金运转。除了外源融资，积极开展内源融资，员工持股既能激励作积极性，也能为企业获得大量低成本资金。通过这样的方式，海澜之家建立渠道的融资体系，使其一直维持较高的可用资金流为公司资金需求提供充足稳撑。3）资产负债率同行业对比产负债率的高低对企业的资本结构具有重大影响，过高意味着过度利用财务杠大企业财务风险，过低虽说可以使企业避免陷入资不抵债的财务困境，但企业身财务杠杆运用不够，资本结构也是不够合理。一般认为企业的资产负债率在70%之间较为合理。在如下图所示：
【参考文献】：
期刊论文
[1]海澜之家品牌战略研究[J]. 王倩. 市场周刊(理论研究). 2017(09)
[2]探讨企业财务管理环境的财务战略管理[J]. 李进. 财会学习. 2017(16)
[3]海澜之家存货管理问题分析[J]. 瞿菲. 经贸实践. 2017(15)
[4]浅谈财务战略管理在企业管理中的应用[J]. 邢冕. 中小企业管理与科技(中旬刊). 2017(06)
[5]海澜之家:新零售模式分析[J]. 范鹏. 时代经贸. 2017(11)
[6]企业财务管理目标及企业财务战略的分析与阐述[J]. 赵瀚. 商场现代化. 2017(03)
[7]海澜之家发布员工持股计划[J]. 李亚静. 纺织服装周刊. 2016(46)
[8]海澜之家 “品牌+平台”的经营模式创新[J]. 顾平,宋如燚,江南. 企业管理. 2016(09)
[9]海澜之家财务分析[J]. 张瑞娟. 企业技术开发. 2016(03)
[10]企业转型过程中的财务战略管理刍议[J]. 王强. 财经界(学术版). 2016(02)
博士论文
[1]基于EVA的企业财务战略研究[D]. 姚树中.辽宁大学 2006
硕士论文
[1]基于企业生命周期的中小企业财务战略管理研究[D]. 丛雪.山东大学 2017
[2]企业财务战略分析评价模型构建[D]. 赵程刚.重庆理工大学 2017
[3]海澜之家借壳上市绩效研究[D]. 张林.中国财政科学研究院 2016
[4]青青稞酒公司财务战略管理研究[D]. 陈忱.兰州商学院 2014
[5]通信设备制造业公司财务战略研究[D]. 王安然.中国海洋大学 2014
[6]国企财务战略管理研究分析[D]. 景妍斐.上海交通大学 2013
[7]ABC公司的财务战略管理研究[D]. 毛帮春.华东理工大学 2013
[8]基于企业财务管理环境的财务战略管理研究[D]. 冯燕.山西财经大学 2012
本文编号：3417798
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