基于胜任力模型的宁夏石嘴山供电公司员工培训体系研究

发布时间：2017-05-03 01:13

  本文关键词：基于胜任力模型的宁夏石嘴山供电公司员工培训体系研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着经济社会的发展,电力企业在进行着奋力转型,人才结构发生了显著变化。目前,国网公司的特高压、智能电网和清洁能源的发展已经走到了世界前列,自主建成投运的“两交四直”特高压输电工程也是世界领先。面对这些高新尖技术的冲击,电力企业对于人力资源提出更高的要求,高学历、高技能的复合型人才成为企业人力资源的新支撑。在如何培养企业发展过程中需要的人才、如何发挥人才积极作用的方面,电力企业做了很多的尝试,培训工作也日渐受到各单位的重视,成为人力资源工作的重要组成部分。由于电力企业组织机构庞大、计划经济体制痕迹相对较重,管理思维和培训手段明显滞后于企业需要,导致很多人力资源培训项目难以落到实处,或是培训效果不尽如人意。这为研究者带来新的挑战和研究空间,设计出符合电力企业发展需要的培训体系,做到企业和员工互相促进、互相提高。近年来,胜任力模型的研究在管理学领域成为研究热点,大量的研究应用在人力资源、心理学、教育学等学科上。本研究是结合电力企业实际,对电力企业培训工作进行深入调研的基础上,基于胜任力理论,对电力企业员工进行胜任力分析,并将胜任力模型应用到培训工作中,使培训工作更加高效、科学,从而提升员工的综合素质,满足企业发展的需要。目前,基于胜任力模型的培训研究在电力企业还没有大范围的开展,因此,有必要对基于胜任力模型的员工培训体系进行研究、探讨。本研究首先对国内外的胜任力理论研究与人力资源培训研究现状进行综述；其次,对胜任力与员工培训等相关概念作出界定,并在此基础上对基于胜任力的培训进行研究分析。为了进一步确定电力企业员工胜任力的各个要素,本研究在大量文献调查及实地研究的基础上,对胜任力素质进行了分类,并从动机和自我认知、人格特质、适应环境能力、运筹分析能力、领导能力、知识运用能力六个维度提出了电力企业员工胜任力模型的框架,编制出电力企业员工胜任力调查问卷。对收回的调查问卷,本文运用SPSS软件进行了信度和效度的检验,检验分析结果表明该调查问卷具有良好的可靠性和有效性。对原先的6个维度、50个胜任力条目经筛选、分析,保留了可靠、有效的28个条目组成了新的、简化的电力企业员工胜任力模型。最后,将该胜任力模型与石嘴山供电公司现有的人力资源培训体系进行有机结合,形成该公司基于胜任力模型的培训体系。该培训体系,为电力企业人力资源管理和培训工作的进一步完善提供了新的思路和方法。
【关键词】：胜任力模型 员工培训体系 电力企业
【学位授予单位】：中央民族大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F272.92;F426.61
【目录】：

• 摘要3-5
• ABSTRACT5-10
• 第1章 绪论10-18
• 1.1 选题背景10-11
• 1.1.1 经济发展对人的综合素质提出新的要求10-11
• 1.1.2 传统员工培训带来的困惑11
• 1.1.3 员工胜任力的重要性日益突出11
• 1.2 研究目的及意义11-12
• 1.2.1 研究目的11-12
• 1.2.2 研究意义12
• 1.3 国内外研究现状12-17
• 1.3.1 员工培训理论研究12-14
• 1.3.2 培训评估理论的研究14-15
• 1.3.3 培训模式与方法的研究15
• 1.3.4 胜任力模型理论研究15-16
• 1.3.5 基于胜任力模型的员工培训理论研究16-17
• 1.4 研究思路、研究价值及创新之处17-18
• 1.4.1 研究思路17
• 1.4.2 研究价值17
• 1.4.3 创新之处17-18
• 第2章 基于胜任力模型的企业员工培训理论18-28
• 2.1 基本概念的界定18-21
• 2.1.1 员工培训18-19
• 2.1.2 胜任力19
• 2.1.3 基于胜任力模型的员工培训19-21
• 2.2 企业员工胜任力模型的构成要素及其特征21-23
• 2.2.1 个体特征21-22
• 2.2.2 行为特征22
• 2.2.3 情景条件22-23
• 2.3 基于胜任力模型的企业员工培训研究的理论基础23-28
• 2.3.1 人力资本理论23-24
• 2.3.2 人职匹配理论24-25
• 2.3.3 一般培训理论25-28
• 第3章 宁夏石嘴山供电公司员工培训分析28-32
• 3.1 石嘴山供电公司概况28
• 3.2 石嘴山供电公司人力资源现状分析28-29
• 3.3 石嘴山供电公司现有培训体系及其问题分析29-32
• 3.3.1 石嘴山供电公司现有培训体系29-30
• 3.3.2 石嘴山供电公司现有培训体系存在的问题30-32
• 第4章 供电企业员工胜任力模型理论框架32-38
• 4.1 供电企业员工的归纳与特点分析32-33
• 4.1.1 供电企业员工的归纳32
• 4.1.2 供电企业员工特点分析32-33
• 4.2 供电企业员工胜任力模型构建思路33-34
• 4.3 供电企业员工胜任力模型的设置34-38
• 4.3.1 供电企业员工胜任力模型的调查研究34-35
• 4.3.2 供电企业员工胜任力调查问卷的生成35-38
• 第5章 供电企业员工胜任力模型验证38-52
• 5.1 供电企业员工胜任力测量问卷检验38-48
• 5.1.1 测量问卷信度检验38-40
• 5.1.2 测量问卷效度检验40-48
• 5.2 供电企业员工胜任力问卷调查结果统计48-49
• 5.3 供电企业员工胜任力模型的简化49-52
• 第6章 基于胜任力模型的培训体系构建52-61
• 6.1 构建思路、原则及方法52-54
• 6.1.1 构建思路52
• 6.1.2 构建原则52-53
• 6.1.3 构建方法53-54
• 6.2 组织绩效和员工培训体系54-55
• 6.2.1 企业战略与绩效导向54
• 6.2.2 以解决实际工作问题为宗旨54
• 6.2.3 鼓励团队学习54-55
• 6.3 基于胜任力模型的培训组织体系构建55-56
• 6.4 基于胜任力模型的培训流程体系构建56-59
• 6.4.1 培训需求的分析56-57
• 6.4.2 培训计划的制定57-58
• 6.4.3 培训活动的实施58-59
• 6.4.4 培训效果的评估59
• 6.5 基于胜任力模型的培训保障体系构建59-61
• 6.5.1 切实可行的制度保障59
• 6.5.2 无微不至的后勤保障59-60
• 6.5.3 确定可控的激励保障60-61
• 第7章 结论与展望61-63
• 7.1 结论61
• 7.2 研究的不足之处61-62
• 7.3 展望62-63
• 参考文献63-66
• 附录66-69
• 致谢69

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前4条

1 邓鸿伟;;素质模型的适用性[J];经营管理者;2006年07期

2 张崇强,罗平;胜任素质模型的运用分析[J];商业时代;2004年21期

3 杨东涛,朱武生;基于胜任力的人力资源管理研究[J];中国人力资源开发;2002年09期

4 吴宇虹;结构化培训体系的构建[J];中国人力资源开发;2004年03期

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本文编号：342055