企业管理认知变革的微观过程:两大国有森工集团的跟踪性案例分析

发布时间：2021-10-20 18:43

　　管理认知变革是确保企业战略和环境变化保持动态匹配的关键。现有文献往往认为管理认知变革是自然而然发生的、简单的一次性战略事件,对于系统地理解管理认知变革的微观过程及有效地解释企业间管理认知变革差异的原因有所不足。本研究以龙江森工和大兴安岭林业集团管理认知变革过程为研究对象,系统地描述管理认知变革的微观过程,尝试以纵向归纳性的案例研究求解绩效反馈、战略决策者心理特征、试错学习如何影响管理认知变革、管理认知变革在什么状态下才会顺利进行、企业间管理认知变革为什么产生差异等问题,从而有助于解释和解决快速变化环境中的企业生存问题。研究发现:管理认知变革是管理认知不断设定的过程,设定是管理认知、环境、企业行为不断互动的结果,试错学习推动着设定的开展;战略决策者心理特征变化决定着管理认知变革的开始和结束;推动管理认知变革的试错学习是异质的,这是造成企业间管理认知变革差异的主要原因。以上发现可以更有效地解释,企业间管理认知变革差异产生的原因,尤其是缺乏管理认知变革意愿的战略决策者为何难以实现相应的管理认知变革。 

【文章来源】：管理世界. 2014,(06)北大核心CSSCI

【文章页数】：17 页

【文章目录】：
一、引言
二、理论背景
三、研究方法
    (一) 研究背景
    (二) 数据搜集
    (三) 质性资料的分析与编码
        步骤1:质性资料的概念编码。
        步骤2:概念表述的归类和构念结构编码。
        步骤3:理论结构编码与理论模型建立。
四、案例描述
    (一) 企业绩效负向反馈与战略决策者心理特征转变
    (二) 解除:基于初始管理认知的试错学习与主动遗忘
    (三) 变化:基于问题解决的试错学习与设定
        1. 大兴安岭林业集团
        2. 龙江森工
    (四) 固化:设定后管理认知的理论化与员工行为惯例的形成
        1.设定后管理认知的理论化
        2. 员工行为惯例的形成
五、讨论
    (一) 管理认知变革的过程观
        1. 管理认知变革经历解除、变化和固化等3个阶段
        2. 管理认知变革过程中管理认知要经过多次设定, 设定是管理认知、环境、企业行为不断互动的结果, 试错学习推动着设定的开展
        3. 战略决策者心理特征的变化推动着管理认知变革的开始和结束
    (二) 试错学习的异质性与案例企业管理认知变革差异的理论解释
        1. 试错学习的异质性
        2. 变异性试错学习、修正性试错学习与案例企业间管理认知变革差异
六、结论
    (一) 基本结论
    (二) 研究局限与展望


【参考文献】：
期刊论文
[1]如何突破认知凝滞? 管理认知变革的理论综述[J]. 尚航标,李卫宁,蓝海林.  科学学与科学技术管理. 2013(08)
[2]管理认知与动态环境下企业竞争优势:万和集团案例研究[J]. 尚航标,黄培伦.  南开管理评论. 2010(03)
[3]组织能力演化微观认知机制研究前沿探析[J]. 邓少军,芮明杰.  外国经济与管理. 2009(11)
[4]企业战略调整的路径依赖特征及其超越[J]. 陈传明.  管理世界. 2002(06)



本文编号：3447409