黑龙江英联燃气有限公司发展战略研究
发布时间:2021-10-29 01:40
黑龙江英联燃气有限公司致力于全省的清洁能源的开发和运营,现阶段主要是从事天然气输配和营销业务。自公司成立至今,英联燃气已经经历了7年的发展,现已投资设立12家子公司,取得了9个城市30年的特许经营权。现阶段,公司虽然取得了外延式扩张的阶段性胜利,但是面临着经营模式相对混乱、专业技术人才不足、核心竞争力意识不强等劣势,同时还面临着外部燃气公司竞争、燃气替代品发展威胁以及燃气价格波动等外在不利因素,因此公司的未来发展势必会受到极大的挑战。因此,公司深刻分析内外部发展环境影响,找出自身的优势和不足,制定出适合公司发展的战略极为重要。基于此,本文以黑龙江英联燃气有限公司为研究对象,运用战略管理理论和方法为公司的战略制定进行了系统分析。首先,对公司的发展现状及面临的问题原因进行了分析,通过介绍公司的发展历程、组织结构、人力资源和股权关系,对公司的内部发展业务种类、业务现状、经营业绩和公司的运营管理流程进行了全面的剖析,并且从内部环境的发展上指出了公司面临的问题,并进行了针对性的原因分析;然后对外部战略环境进行分析,主要分析包含政策、经济和技术在内的宏观环境分析、黑龙江燃气行业现状和竞争环境,指出...
【文章来源】:哈尔滨工业大学黑龙江省 211工程院校 985工程院校
【文章页数】:73 页
【学位级别】:硕士
【部分图文】:
技术路线图
图 2-2 公司股权关系结构从表 2-2 和图 2-2 可以看出,黑龙江英联燃气有限公司是西藏天成林工程技术有限公司的控股子公司,其占据股权比例 76%,其余的股权掌握在个人手中。在各个子公司中,黑龙江英联燃气有限公司是主要控股股东,其中方正、肇源子公司都是黑龙江英联燃气有限公司控股 99%,其余 1%的控股权掌握在个人手中;哈尔滨、安达亿通天然气管输有限公司、安达市博达清洁燃料有限公司、鸡西、五常、宾县、黑龙江省建三江农垦英联燃气有限公司、双鸭山都是黑龙江英联燃气有限公司 100%控股;安达英联燃气有限公司由黑龙江英联燃气有限公司控股 95%,其余 5%的股权由安达市安庆油气开发有限公司持有。总体而言,黑龙江英联燃气有限公司的在各子公司中的股权比例较大,具有较多的发言权,同时也承担起更重的公司发展义务。2.2 黑龙江英联燃气有限公司经营现状2.2.1 经营业务
黑龙江英联燃气有限公司当前主营业务
【参考文献】:
期刊论文
[1]基于企业的发展战略分析——以甘肃昆仑燃气公司为例[J]. 李梦晓. 中国商论. 2017(09)
[2]顺应时代要求,推动行业创新——探析城市燃气企业管理现状及创新[J]. 葛佳颖. 化工管理. 2017(10)
[3]城市燃气企业内部控制体系构建研究[J]. 尹明扬. 中国集体经济. 2017(08)
[4]浅谈车用燃气企业发展规划——以某燃气企业为例[J]. 王静. 低碳世界. 2016(26)
[5]浅谈企业盈利能力与运营能力——以大通燃气公司为例[J]. 苏海燕,蒋力. 时代金融. 2016(21)
[6]城市燃气企业新时期的发展战略与创新分析[J]. 蔡蓓. 知音励志. 2016(01)
[7]燃气企业营销管理创新思考[J]. 任春光. 企业技术开发. 2016(03)
[8]燃气板块信息化发展SWOT分析与战略选择[J]. 杨帆. 中国新通信. 2015(12)
[9]燃气企业发展战略浅析——以AB燃气为例[J]. 黄梅丹. 城市燃气. 2014(12)
[10]广东石油分公司天然气加气业务发展战略研究[J]. 邓万全. 当代石油石化. 2014(11)
本文编号:3463716
【文章来源】:哈尔滨工业大学黑龙江省 211工程院校 985工程院校
【文章页数】:73 页
【学位级别】:硕士
【部分图文】:
技术路线图
图 2-2 公司股权关系结构从表 2-2 和图 2-2 可以看出,黑龙江英联燃气有限公司是西藏天成林工程技术有限公司的控股子公司,其占据股权比例 76%,其余的股权掌握在个人手中。在各个子公司中,黑龙江英联燃气有限公司是主要控股股东,其中方正、肇源子公司都是黑龙江英联燃气有限公司控股 99%,其余 1%的控股权掌握在个人手中;哈尔滨、安达亿通天然气管输有限公司、安达市博达清洁燃料有限公司、鸡西、五常、宾县、黑龙江省建三江农垦英联燃气有限公司、双鸭山都是黑龙江英联燃气有限公司 100%控股;安达英联燃气有限公司由黑龙江英联燃气有限公司控股 95%,其余 5%的股权由安达市安庆油气开发有限公司持有。总体而言,黑龙江英联燃气有限公司的在各子公司中的股权比例较大,具有较多的发言权,同时也承担起更重的公司发展义务。2.2 黑龙江英联燃气有限公司经营现状2.2.1 经营业务
黑龙江英联燃气有限公司当前主营业务
【参考文献】:
期刊论文
[1]基于企业的发展战略分析——以甘肃昆仑燃气公司为例[J]. 李梦晓. 中国商论. 2017(09)
[2]顺应时代要求,推动行业创新——探析城市燃气企业管理现状及创新[J]. 葛佳颖. 化工管理. 2017(10)
[3]城市燃气企业内部控制体系构建研究[J]. 尹明扬. 中国集体经济. 2017(08)
[4]浅谈车用燃气企业发展规划——以某燃气企业为例[J]. 王静. 低碳世界. 2016(26)
[5]浅谈企业盈利能力与运营能力——以大通燃气公司为例[J]. 苏海燕,蒋力. 时代金融. 2016(21)
[6]城市燃气企业新时期的发展战略与创新分析[J]. 蔡蓓. 知音励志. 2016(01)
[7]燃气企业营销管理创新思考[J]. 任春光. 企业技术开发. 2016(03)
[8]燃气板块信息化发展SWOT分析与战略选择[J]. 杨帆. 中国新通信. 2015(12)
[9]燃气企业发展战略浅析——以AB燃气为例[J]. 黄梅丹. 城市燃气. 2014(12)
[10]广东石油分公司天然气加气业务发展战略研究[J]. 邓万全. 当代石油石化. 2014(11)
本文编号:3463716
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