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洪涛股份限制性股票激励问题探讨

发布时间:2021-12-02 01:58
  股权激励在国内,不管是理论方面还是实践方面都存在发展缓慢的问题,究其原因,可归结为国内市场环境不够完善,其内部运行机制不够成熟。直至相关法规出台并实施,股权分置改革开始有了更深入的推进,制度上的障碍得到解除,激励制度也得以在更良好的法律环境中实施。虽然近些年我国实行股权激励的上市公司呈上升趋势,但细细看来,最终失败的案例不在少数,其中大部分公司的通病都是没有制定科学并且有效的方案,从而导致整个计划付诸东流,甚至严重到成为管理人员牟取不当利益的手段。在我国不断推进经济体制改革,建立健全现代企业制度这一大背景下,股权激励已经成为企业对高管进行激励的重要方式。这一制度对降低管理层的代理成本,吸引优质的人力资本,激励企业的骨干人才有着重要的作用,计划能否成功关系到管理层的激励与约束机制能否建立、其薪酬体系能否得到完善以及企业能否长期可持续发展。因此,如何设计兼具可实施性与有效性的股权激励方案成为了企业当下迫切需要解决的问题。2010年,洪涛股份首次推出激励草案,并于2013年连续推出第二期,截止目前,均已顺利进入解锁阶段,人才流失率被有效控制,经营绩效也得到一定程度的提升,其激励实施的成功与方... 

【文章来源】:江西财经大学江西省

【文章页数】:62 页

【学位级别】:硕士

【部分图文】:

洪涛股份限制性股票激励问题探讨


洪涛股份组织架构图

股份,控制关系,产权,投资股


图 3-1 洪涛股份组织架构图 2009 年年报整理所得据公布激励方案前一年,即 2009 年际控制人为董事长刘年新,持有企业 ,刘年新控制的深圳市日月投资股份股份比例为 23.26%,共计 2,791.58 万例均不高于 10%。

股份,偿债能力,激励对象,解锁


调整为 1552.5 万股,激励对象总数由 133 名调整为 132 名,授予价格由每股 元调低为每股 5.33 元;预留限制性股票调整为 111 万股,授予价格确定为 4.授予 13 名公司员工。授予日,因 2 名激励对象减少认购,7 名激励对象放弃,授予数量由 1441.5 万股减少到 1398.2 万股,授予对象由 132 名减少到 12洪涛股份两期限制性股票激励均顺利进入解锁期,即各完成三次解锁,预留股票截止目前也已完成两次解锁,表明企业在全体员工的共同努力下,业绩了提升,解锁指标一一实现。期间激励对象因个人原因离职,洪涛股份在实一期激励计划过程中共回购注销 12.6 万股股票,实施第二期计划过程中共回销 41.91 万股股票,这些股票均处于已经获授且尚未解锁的状态。 洪涛股份实施限制性股票激励的结果.1 激励实施前后经营绩效的变化(1)偿债能力分析

【参考文献】:
期刊论文
[1]CEO股权激励偏离对企业绩效的影响:“公司治理”介入的视角[J]. 张行.  湖北大学学报(哲学社会科学版). 2016(06)
[2]内在激励VS外在激励:如何激发个体的创新行为[J]. 黄秋风,唐宁玉.  上海交通大学学报(哲学社会科学版). 2016(05)
[3]上市公司股权激励方式选择偏好——基于激励对象视角的研究[J]. 肖淑芳,石琦,王婷,易肃.  会计研究. 2016(06)
[4]股权激励、控股股东与股权资本成本[J]. 邹颖,汪平,张丽敏.  经济管理. 2015(06)
[5]高管与员工:激励有效性之比较与互动[J]. 陈冬华,范从来,沈永建.  管理世界. 2015(05)
[6]产权性质与股权激励设计动机——上海家化案例分析[J]. 邵帅,周涛,吕长江.  会计研究. 2014(10)
[7]国有企业的经理激励契约更不看重绩效吗?[J]. 姜付秀,朱冰,王运通.  管理世界. 2014(09)
[8]CEO激励提高了内部控制有效性吗?——来自国有上市公司的经验证据[J]. 逯东,王运陈,付鹏.  会计研究. 2014(06)
[9]高管权力、行业竞争对股权激励方案模仿行为的影响[J]. 支晓强,孙健,王永妍,王柏平.  中国软科学. 2014(04)
[10]股权激励影响风险承担:代理成本还是风险规避?[J]. 李小荣,张瑞君.  会计研究. 2014(01)



本文编号:3527498

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