Y医药股份有限公司成本控制研究
发布时间：2021-12-17 00:41
经济的发展对社会各领域都产生了深远的冲击,尤其是在人们物质生活水平提升的同时,人们更注重自己的健康问题,这也从另一个侧面加速了医药行业的飞速发展。经济腾飞同样对医药行业产生了深远的冲击,行业间的竞争也愈演愈烈,医药企业要想在激烈的竞争中安身立命,成本是其主要的命脉。若成本过高,即便在质量上有一定的保证,但在竞争中未必会占据优势,这对企业整体效益以及发展前景都会产生较大的制约。但若过分压低成本,其后果必然是带来质量的下滑,严重的会危及消费者的生命,这从道德的角度看,是受到谴责的。因此如何在保证药品质量的前提下,将成本降为最低,进而提高产品竞争力,实现效益的最大化对医药企业而言,将成为发展的关键所在。经济对医药企业的冲击也越来越大,因此其面临的竞争也日趋激烈,医药企业竞争的关键变集中于价格以及质量上。加之经济发展逐步开始向国际化蔓延,一些外国药企也被逐步引入到中国,这在一定程度上又加剧了竞争的激烈程度。对于其中的非公有药企而言,在市场竞争中则占据了一定的优势,一方面是其协调成本较低,资金流动性比较高,另一方面其运营的规模较小,在决策时较灵活,这些因素都使该类企业在竞争中占到一缕先机,获得了...
【文章来源】：吉林财经大学吉林省
【文章页数】：44 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
医药销售企业成本形成图
也可以将多种方法进行整合使用，以达到最好的效果。企业在注重控制方法的同时，也要考虑到企业的特点和类型。首先，企业自己所生产的产品，掌握成本和产品之间的所存在的关系，即直接性质的间接性质的成本；其次，企业所生产的产品成本是否会随着产品数量的改生变化，即成本的稳定不变性和运动多变性；最后要实时关注成本本身的，要考虑时间的因素可能对成本造成的影响，即成本的可控制性和不可控2.1.4 成本控制的程序通过分析图 2.2 中的信息可以使我们明白，所谓成本控制的程序就是企业经营过程中，依据事情的前、中、后各自的特点而制定的应对措施。事前仅是成本控制的重点也是基础，还可以依据事前控制来制定相关的标准化中的成本控制则是对成本控制中出现的问题进行纠正，从而使得成本在范围内运作；而事后控制则是对前两项控制和成本的相关控制的结果进行分析、考查和反思。
括重组人生长激素在内的四个产品已经远销国外，累积为企业带来六千万元人民币的销售额。Y 医药公司的组织机构高效简洁，如图 3.1，股东大会是企业的最高层管理机构，股东大会的作用是制定企业的战略方向等重大事项，并监督企业所有事项的决策。下一层管理机构是董事会及董事会秘书，董事会和董事会秘书负责将企业的具体事项分类交于对应的下层管理人员进行具体管理，董事会和董事会秘书的下级管理人员和机构包括总经理、战略、考核、审计委员会。在这些部门中的员工，所从事的都是自己所擅长的领域，在本职工作的完成上都有着很好的表现，也可以有效的和其他部门进行合作。在这些部门当中，总经理对 Y 医药公司的重要部门进行统一的管理，总经理所管理的部门范围从生产到销售，从研发到服务，从人事到财务等等。在这些部门中有很多体现了企业的核心竞争力，这样的Y 型企业结构是非常科学的企业结构，这样的企业结构对企业的核心竞争力的提升有着很大的促进作用。
【参考文献】：
期刊论文
[1]企业战略成本管理在我国应用的现状、问题和对策[J]. 张继德,赵亚楠. 会计之友. 2014(26)
[2]社会物流成本占GDP比重的影响因素[J]. 范林榜. 财经科学. 2014(08)
[3]时间竞争下企业战略成本控制研究[J]. 裘腰军. 财会通讯. 2014(05)
[4]丰田汽车公司基于精益生产方式的国际化战略实践[J]. 霍媛,吕学静. 对外经贸实务. 2014(02)
[5]我国企业精益生产管理体系的实践研究[J]. 宁玉梅. 商场现代化. 2013(26)
[6]浅析5S理论在现场管理中的科学应用[J]. 徐铮. 中国机电工业. 2013(09)
[7]精益生产方式下的成本管理研究[J]. 金刚. 财经界(学术版). 2013(16)
[8]浅谈中小医药企业成本控制的现状及对策[J]. 唐李昶,吴适. 中小企业管理与科技(上旬刊). 2013(03)
[9]绿色供应链成本管理评价指标分析——基于精益生产方式[J]. 姚茜. 会计之友. 2012(34)
[10]浅谈中国中小企业创新成本控制的措施[J]. 匡朝晖. 经济研究导刊. 2012(04)
硕士论文
[1]关于D生产制造企业成本管理的研究[D]. 黄薇.大连理工大学 2013
[2]精益生产在A医药企业的应用研究[D]. 陶琪.南京理工大学 2013
[3]A企业设备设施成本管理的研究[D]. 邓洋.华东理工大学 2013
[4]保利协鑫公司成本领先战略研究[D]. 刘梅.华东理工大学 2013
[5]基于新医改背景下医药成本控制的有效性分析[D]. 瞿丽华.华东理工大学 2013
[6]开元集团高星级酒店成本管理研究[D]. 王丽芳.中南大学 2012
[7]宁夏石化5S管理应用推广实施方案研究[D]. 吴志炯.兰州大学 2008
本文编号：3539094
【文章来源】：吉林财经大学吉林省
【文章页数】：44 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
医药销售企业成本形成图
也可以将多种方法进行整合使用，以达到最好的效果。企业在注重控制方法的同时，也要考虑到企业的特点和类型。首先，企业自己所生产的产品，掌握成本和产品之间的所存在的关系，即直接性质的间接性质的成本；其次，企业所生产的产品成本是否会随着产品数量的改生变化，即成本的稳定不变性和运动多变性；最后要实时关注成本本身的，要考虑时间的因素可能对成本造成的影响，即成本的可控制性和不可控2.1.4 成本控制的程序通过分析图 2.2 中的信息可以使我们明白，所谓成本控制的程序就是企业经营过程中，依据事情的前、中、后各自的特点而制定的应对措施。事前仅是成本控制的重点也是基础，还可以依据事前控制来制定相关的标准化中的成本控制则是对成本控制中出现的问题进行纠正，从而使得成本在范围内运作；而事后控制则是对前两项控制和成本的相关控制的结果进行分析、考查和反思。
括重组人生长激素在内的四个产品已经远销国外，累积为企业带来六千万元人民币的销售额。Y 医药公司的组织机构高效简洁，如图 3.1，股东大会是企业的最高层管理机构，股东大会的作用是制定企业的战略方向等重大事项，并监督企业所有事项的决策。下一层管理机构是董事会及董事会秘书，董事会和董事会秘书负责将企业的具体事项分类交于对应的下层管理人员进行具体管理，董事会和董事会秘书的下级管理人员和机构包括总经理、战略、考核、审计委员会。在这些部门中的员工，所从事的都是自己所擅长的领域，在本职工作的完成上都有着很好的表现，也可以有效的和其他部门进行合作。在这些部门当中，总经理对 Y 医药公司的重要部门进行统一的管理，总经理所管理的部门范围从生产到销售，从研发到服务，从人事到财务等等。在这些部门中有很多体现了企业的核心竞争力，这样的Y 型企业结构是非常科学的企业结构，这样的企业结构对企业的核心竞争力的提升有着很大的促进作用。
【参考文献】：
期刊论文
[1]企业战略成本管理在我国应用的现状、问题和对策[J]. 张继德,赵亚楠. 会计之友. 2014(26)
[2]社会物流成本占GDP比重的影响因素[J]. 范林榜. 财经科学. 2014(08)
[3]时间竞争下企业战略成本控制研究[J]. 裘腰军. 财会通讯. 2014(05)
[4]丰田汽车公司基于精益生产方式的国际化战略实践[J]. 霍媛,吕学静. 对外经贸实务. 2014(02)
[5]我国企业精益生产管理体系的实践研究[J]. 宁玉梅. 商场现代化. 2013(26)
[6]浅析5S理论在现场管理中的科学应用[J]. 徐铮. 中国机电工业. 2013(09)
[7]精益生产方式下的成本管理研究[J]. 金刚. 财经界(学术版). 2013(16)
[8]浅谈中小医药企业成本控制的现状及对策[J]. 唐李昶,吴适. 中小企业管理与科技(上旬刊). 2013(03)
[9]绿色供应链成本管理评价指标分析——基于精益生产方式[J]. 姚茜. 会计之友. 2012(34)
[10]浅谈中国中小企业创新成本控制的措施[J]. 匡朝晖. 经济研究导刊. 2012(04)
硕士论文
[1]关于D生产制造企业成本管理的研究[D]. 黄薇.大连理工大学 2013
[2]精益生产在A医药企业的应用研究[D]. 陶琪.南京理工大学 2013
[3]A企业设备设施成本管理的研究[D]. 邓洋.华东理工大学 2013
[4]保利协鑫公司成本领先战略研究[D]. 刘梅.华东理工大学 2013
[5]基于新医改背景下医药成本控制的有效性分析[D]. 瞿丽华.华东理工大学 2013
[6]开元集团高星级酒店成本管理研究[D]. 王丽芳.中南大学 2012
[7]宁夏石化5S管理应用推广实施方案研究[D]. 吴志炯.兰州大学 2008
本文编号：3539094
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