H公司个人绩效管理体系优化研究

发布时间：2021-12-25 03:07

　　绩效管理是管理学中的重要分支,处于人力资源管理的核心位置。绩效管理不仅是企业战略的重要环节,同时能够助力企业各个细分战略的落地实施,还能够对企业战略的执行过程进行监控。然而国内许多企业目前的绩效管理水平与企业的战略发展目标并不适应,尚未建立起健全持续的绩效管理体系,约束了员工为企业创造价值的动力。本文以深圳市一家具有鲜明行业特征并且成长迅速的民营企业——H公司的绩效管理流程的优化过程为真实案例,探讨如何在原有绩效管理流程上进行优化,以期优化后的绩效管理体系与公司核心价值观相呼应、与业务战略相适应、与员工发展息息相关。本文通过结构化访谈和调查问卷等方法发现存在于H公司现有绩效管理流程中的主要问题,并将其归因到绩效管理的四个方面:PBC考核周期不合理、各级主管轻绩效及人员管理、绩效考核对不同层级员工、不同业务部门欠缺深层考虑、行业趋势变化、内部管理与评价流程不匹配。本文结合绩效管理的理论方法,针对以上问题提出相应的解决方案。希望本文的研究能够为国内快速成长的民营企业在绩效管理研究和实践方面提供经验和借鉴。 

【文章来源】：华南理工大学广东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：64 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

技术路线图

H公司的治理架构

制定中基层员工绩效考核制度。 1999 年及以后的十年，H 公司逐步完善人力资源职能建设，确定基于的 HR 管理、各级 HR 委员会（后为 AT）的运作。完善招聘调配、组织人绩效、薪酬福利、干部与人才、学习发展等 HR 专业职能设置；各层委员会（后为行政管理团队）设立与运作；逐步建立和完善各项 HR 政策评估、人岗匹配、易岗易薪、饱和配股、员工保障、绩效管理、海外 政策；在海外地区复制总部的 HR 组织与政策。2009 年至今，H 公司进了人力资源提供的战略价值，形成了基于三支柱模型的 HR 转型，努力伙伴。H 公司开始以公司或业务战略驱动 HR 的重点工作，注重组织能力的建设，开展中高层领导，高级专家明岗的继任工作，开始形成 HR合作伙伴）、COE（领域专家）、SSC（共享服务中心）三支柱模式，并全球 HR 组织。

【参考文献】：
期刊论文
[1]高承诺人力资源实践就能提高组织绩效吗?[J]. 李燕萍,刘宗华.  经济与管理研究. 2015(09)
[2]OKR管理:让每个企业都成为谷歌[J]. 童继龙.  互联网经济. 2015(08)
[3]IBM的人力资源管理演变[J]. 白光林,彭剑锋.  中国人力资源开发. 2014(14)
[4]基于服务主导逻辑的PBC模式价值创新机理研究[J]. 戴勇.  科研管理. 2014(07)
[5]PBC考核何以成了鸡肋?[J]. 万敏.  中外企业文化. 2013(07)
[6]高绩效人力资源实践对员工工作绩效的影响[J]. 仲理峰.  管理学报. 2013(07)
[7]关于军工企业实行PBC绩效管理的思考[J]. 刘兵.  中国科技信息. 2012(24)
[8]IBM人力资源管理的三个体系[J]. 李韬.  企业管理. 2012(06)
[9]中国绩效管理的实践与理论[J]. 高小平,盛明科,刘杰.  中国社会科学. 2011(06)
[10]人力资源管理系统、组织文化与组织绩效的关系研究[J]. 刘善仕,彭娟,邝颂文.  管理学报. 2010(09)

博士论文
[1]员工视角的企业社会责任、人力资源管理与组织绩效关系实证研究[D]. 马俊.南开大学 2014
[2]高绩效工作系统、智力资本与企业绩效关系之研究[D]. 王虹.暨南大学 2009

硕士论文
[1]绩效管理OKR系统的设计与实现[D]. 汉德平.吉林大学 2015
[2]企业目标绩效管理系统的设计与开发[D]. 孙锐洲.电子科技大学 2012
[3]HW公司中基层员工绩效考核体系优化研究[D]. 廖芳.南昌大学 2012
[4]人力资源管理系统对组织绩效影响研究[D]. 高海玲.西安理工大学 2008



本文编号：3551679