CH公司员工绩效管理系统优化研究
发布时间：2022-01-01 20:02
21世纪是个日新月异,快速变革的时代,任何公司的发展都需要紧随时代的步伐,不断的更新管理理念,以确保竞争优势。在这样的背景下,绩效管理理论作为一种比较成熟的理论体系为公司管理者们提供了思路,并被广泛关注,在实际应用中取得了令人满意的效果。本文就是以CH公司作为案例,运用绩效管理的相关理论,对其绩效管理模式进行诊断,找出其中的缺陷和问题,并结合公司具体情况,有针对性的对其绩效管理系统进行优化。CH公司是一家从事消费类玻璃制品生产与销售的有限公司,近年来发展迅速,在区域内具有一定的知名度和影响力。随着市场需求的增加,公司规模不断扩大,在产能快速提高的同时,次品率难以有效降低,生产成本居高不下,显然原先的绩效管理模式已经不能很好的满足公司发展的要求。经过公司领导层研究决议,制定公司的未来战略目标：争取产品质量零缺陷,并且不断创新产品,提升消费者满意度。基于这一战略思想,公司的各项管理工作都要为此服务,改善和优化公司的原有绩效管理系统并使之有效运行,这一工作就显得尤为迫切和具有重要的现实意义。本文共分为六章,第一章介绍了选题背景以及国内外绩效管理研究现状；第二章阐述了绩效管理理论的相关概念和绩...
【文章来源】：东北大学辽宁省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：54 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 选题背景和意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 选题意义
1.2 国内外研究综述
1.2.1 国内研究现状
1.2.2 国外研究现状
第2章 绩效管理的一般理论
2.1 绩效管理概述
2.1.1 绩效的定义
2.1.2 绩效管理概念
2.1.3 绩效管理系统的构成
2.2 构建绩效管理系统的影响因素
2.2.1 企业组织的目标、战略因素
2.2.2 企业组织发展规模
2.2.3 企业文化和价值观
2.2.4 企业利益相关者
2.3 绩效评价指标和标准
2.4 绩效评价方法
第3章 CH公司员工绩效管理现状分析
3.1 CH公司概况
3.2 CH公司人力资源现状分析
3.3 CH公司员工绩效管理现状
3.4 CH公司绩效管理系统存在的问题
3.4.1 绩效目标与公司目标脱节
3.4.2 绩效考评标准缺乏科学性
3.4.3 绩效管理各环节缺乏沟通和反馈机制
3.4.4 绩效考评结果不能合理应用
3.5 CH公司员工绩效管理系统存在问题的原因分析
3.5.1 管理层绩效管理意识淡薄
3.5.2 缺少科学的绩效管理制度
第4章 CH公司员工绩效管理系统的优化设计
4.1 CH公司员工绩效管理系统的优化思路
4.1.1 分析公司当前背景
4.1.2 建立绩效管理系统目标
4.1.3 设计绩效管理系统流程
4.2 CH公司员工绩效管理系统的优化设计
4.2.1 建立KPI关键绩效指标
4.2.2 绩效计划的制定
4.2.3 绩效实施与促进
4.2.4 绩效评价方法的确定
4.2.5 绩效评价面谈
4.2.6 绩效评价结果应用
4.2.7 建立被考核者的申诉渠道
第5章 CH公司员工绩效管理系统的实施对策
5.1 强化绩效管理制度
5.2 提高管理层的重视
5.3 强化绩效管理各环节沟通意识
5.4 加强参与者的动员与培训
5.5 建立以绩效管理为导向的企业文化
第6章 结论与展望
6.1 主要结论
6.2 未来展望
参考文献
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]基于绩效考核的不同类型绩效考核探讨[J]. 周静. 现代商贸工业. 2010(23)
[2]对绩效考核错误观念的剖析[J]. 石婕. 胜利油田党校学报. 2010(03)
[3]基于心理契约的绩效管理[J]. 徐娅. 企业经济. 2006(06)
[4]企业知识型核心员工的激励探讨[J]. 李传裕. 企业经济. 2006(03)
[5]中小企业绩效管理现状及对策[J]. 熊苹. 商业时代. 2006(07)
[6]绩效反馈面谈的SMART原则[J]. 李立国,程森成. 中国人力资源开发. 2004(02)
[7]保持持续不断的绩效沟通[J]. 罗会东. 职业. 2003(11)
[8]超越标杆:绩效改进的新思维[J]. 陈朝晖. 企业经济. 2003(02)
本文编号：3562750
【文章来源】：东北大学辽宁省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：54 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 选题背景和意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 选题意义
1.2 国内外研究综述
1.2.1 国内研究现状
1.2.2 国外研究现状
第2章 绩效管理的一般理论
2.1 绩效管理概述
2.1.1 绩效的定义
2.1.2 绩效管理概念
2.1.3 绩效管理系统的构成
2.2 构建绩效管理系统的影响因素
2.2.1 企业组织的目标、战略因素
2.2.2 企业组织发展规模
2.2.3 企业文化和价值观
2.2.4 企业利益相关者
2.3 绩效评价指标和标准
2.4 绩效评价方法
第3章 CH公司员工绩效管理现状分析
3.1 CH公司概况
3.2 CH公司人力资源现状分析
3.3 CH公司员工绩效管理现状
3.4 CH公司绩效管理系统存在的问题
3.4.1 绩效目标与公司目标脱节
3.4.2 绩效考评标准缺乏科学性
3.4.3 绩效管理各环节缺乏沟通和反馈机制
3.4.4 绩效考评结果不能合理应用
3.5 CH公司员工绩效管理系统存在问题的原因分析
3.5.1 管理层绩效管理意识淡薄
3.5.2 缺少科学的绩效管理制度
第4章 CH公司员工绩效管理系统的优化设计
4.1 CH公司员工绩效管理系统的优化思路
4.1.1 分析公司当前背景
4.1.2 建立绩效管理系统目标
4.1.3 设计绩效管理系统流程
4.2 CH公司员工绩效管理系统的优化设计
4.2.1 建立KPI关键绩效指标
4.2.2 绩效计划的制定
4.2.3 绩效实施与促进
4.2.4 绩效评价方法的确定
4.2.5 绩效评价面谈
4.2.6 绩效评价结果应用
4.2.7 建立被考核者的申诉渠道
第5章 CH公司员工绩效管理系统的实施对策
5.1 强化绩效管理制度
5.2 提高管理层的重视
5.3 强化绩效管理各环节沟通意识
5.4 加强参与者的动员与培训
5.5 建立以绩效管理为导向的企业文化
第6章 结论与展望
6.1 主要结论
6.2 未来展望
参考文献
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]基于绩效考核的不同类型绩效考核探讨[J]. 周静. 现代商贸工业. 2010(23)
[2]对绩效考核错误观念的剖析[J]. 石婕. 胜利油田党校学报. 2010(03)
[3]基于心理契约的绩效管理[J]. 徐娅. 企业经济. 2006(06)
[4]企业知识型核心员工的激励探讨[J]. 李传裕. 企业经济. 2006(03)
[5]中小企业绩效管理现状及对策[J]. 熊苹. 商业时代. 2006(07)
[6]绩效反馈面谈的SMART原则[J]. 李立国,程森成. 中国人力资源开发. 2004(02)
[7]保持持续不断的绩效沟通[J]. 罗会东. 职业. 2003(11)
[8]超越标杆:绩效改进的新思维[J]. 陈朝晖. 企业经济. 2003(02)
本文编号：3562750
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