雅莹奥特莱斯竞争模式创新研究

发布时间：2022-01-04 23:35

　　近年,随着中国消费者的成长和零售市场的演变,一批新的商业业态开始诞生发展:购物中心、奥特莱斯、电商平台等等。奥特莱斯是除电商以外的传统商业模式中的独角兽。雅莹品牌经历了从第五季到奥特莱斯模式的变化,并在这个过程中取得了快速的成长。在未来,雅莹会顺应奥特莱斯在中国的发展机遇,顺应中国消费者对时尚、品牌和高性价比的追求,将奥特莱斯渠道转变为雅莹的战略定位。为此,本文以全球奥特莱斯模式的发展和雅莹奥特莱斯模式发展为研究对象,通过实地调研、文献研究和经营实践,试图回答两个问题:（l）雅莹如何在中国奥特莱斯模式中发展;（2）如何结合新零售的概念,发展出新的商业模式。为了回答以上两个问题,本文首先对全球典型奥特莱斯发展历程及竞争特点进行了分析,并重点阐述了奥特莱斯业态的升级;其次分析了不同品牌在奥特莱斯中的商业模式;再次,文章分析了雅莹品牌的商业模式以及该模式的商业逻辑,最后文章对雅莹奥特莱斯商业模式在新零售下的升级进行阐述。本文结论主要包括:（1）目前我国奥特莱斯的发展还处于扩张阶段,但根据消费者的需求与市场环境,其未来必将蓬勃发展;（2）奥特莱斯市场的发展与繁荣,不能仅靠奢侈品和国际品牌的支持... 

【文章来源】：厦门大学福建省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：63 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

招历年中国奥特莱斯效量数据来镶:宋皿第四届奥菜峰会精华荟萃[J〕.深翻!:奥莱领袖，咖7，05:P46

图４－１雅莹奥特莱斯的组织架构??资料来源：根据雅莹集团内部资料整理，２０１７??１、商品经营部??商品经营通过对研发设计及销售的把控及支持，加强商品规划并进行过程管??理，提高产品研发效率；结合线上线下顾客需求，对商品进行整合规划及作出相??应的商品策略，制定符合品牌调性的视觉创意方案，并监控终端表现，实现商品??经营的动态管理，帮助相关渠道达到业绩及利润目标。??２、设计部??根据商品规划，结合当季大主题、外部流行趋势及品牌自身定位进行设计企??划，协调业务链资源负责系列产品的的设计研发。??３、自营零售??根据公司战略目标，部门关键任务，围绕以顾客为中心，通过商品驱动零售，??

，上买单?门店提货：让线上顾客门店体验，满意后提货??仓库发货：线上下单，总仓发货??门店提货：传统意义上购物，门店试穿，门店买单??仓库发货：门店试穿购物，但是没有尺码等，总仓发货门店发货：门店试穿后，消费者任何时候可以在线上买上买单?门店提货：门店试穿，线上付款，择日门店提货??仓库发货：门店试穿，线上商场下单后等待产品到家￣斯将会开放全品类门店自提服务，对于线上顾客来短了顾客等待物流配送的时间，还可以参加门店体线下缺色断码的产品可以立刻在线上下单，避免了快送到家中。总的来说，服务通使购物变得方便快因素的限制，实现顾客的无障碍消费。??

【参考文献】：
期刊论文
[1]购物中心的未来[J]. Roberto Fantoni,Fernanda Hoefel,Marina Mazzarolo,陈喆.  新营销. 2015(04)



本文编号：3569274