G汽车公司精品营销项目进度管理研究

发布时间：2022-01-05 23:42

　　时下主流的项目管理工作主要是运用于有明确工程时限特点的地产、建筑、IT等行业中。而在复杂多变的市场营销环境中,众多公司普遍存在着决策效率不高、信息渠道过长等问题。如果营销工作能结合项目管理中,针对性强、执行力强和资源协调能力突出的优点,在营销工作中使用项目管理工具指导工作,将会对营销业务的展开大有益处。汽车的精品营销作为满足消费个性化的产品,具有消费需求多变、产品迭代速度快、完全市场化竞争、准入门槛低等特点,其业务开展的过程具有典型的营销项目特征。同时,由于汽车营销渠道的独特性,因为品牌特约店的存在,让精品业务的开展适合通过项目管理的方法,来协调渠道资源、提升渠道执行力、强化业务开展的针对性,从而达到提升营销业绩的目的。本论文中,通过对G汽车公司精品营销项目的进度管理进行研究,发现G汽车公司精品营销项目现状的问题与不足,结合定性理论分析和定量调研问卷等方式,诊断出进度管理中存在不足的症结所在。通过对进度管理中的对象以及流程,分不同维度进行深入的解析,将项目执行过程存在的干扰因素,进行两个维度的深度剖析。同时,将分析出来的干扰因素纳入进度计划进行管理,追加进度控制的管理措施,确保进度管理... 

【文章来源】：华南理工大学广东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：64 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

G汽车公司精品营销项目进度管理逻辑思路图

图 2-1 G 汽车公司精品营销项目推进组织架构 汽车公司精品营销项目进度计划方案精品营销项目的项目范围及目标营销项目在 2013 年开始在 G 汽车公司内部进行展开。本文以推进方式下，5GT 车型精品营销项目的项目目标。T 车型是 G 汽车公司第一款供应市场的中大型豪华 SUV，以豪形为主要卖点。在中国市场，SUV 车型深受广大国人喜爱。G 了厚望，希望藉由此款车型提升公司整体的品牌形象，是 G 汽，在精品营销项目上，对该车型赋予了厚望。G 汽车公司通过，对精品营销项目提出了以下的项目目标：）新车精品产值目标，上市半年内单台金额 2000 元/台）覆盖超过 80%的特约店，订购 5GT 车型的产品

第二章 G 汽车公司精品营销项目进度管理现状根据现行车型的工作进度分解，以 5GT 车型为例对项目的推进详情进行说明。①项目工作结构分解以 5GT 车型为例，依据上文提及的项目进度管理相关文献的方法，G 汽车公司根据该车型精品营销项目的目标，以及已有车型精品营销项目的经验，采用经验类比方法，对精品营销项目进行项目进行工作结构分解。如图 2-2 所示。

【参考文献】：
期刊论文
[1]论项目管理应用于市场营销实践中的探析[J]. 佘有缘.  中国市场. 2016(35)
[2]论项目管理在市场营销实践中的应用[J]. 李挺.  中国管理信息化. 2016(04)
[3]浅析关键链技术在汽车喇叭项目进度管理中的应用[J]. 夏斌.  科技视界. 2014(25)
[4]汽车产品研发项目进度控制研究[J]. 靳勇.  机械工程师. 2013(11)
[5]项目进度管理在整个项目开发中的位置[J]. 许金建.  企业导报. 2013(02)

硕士论文
[1]A公司新产品开发多项目进度管理优化研究[D]. 高冉.浙江工业大学 2015
[2]黄埔海关跨境通关系统项目成本与进度控制诊断分析[D]. 廖俊杰.华南理工大学 2014
[3]F公司音箱产品开发项目进度管理优化研究[D]. 靳家辉.华南理工大学 2014
[4]S银行财富管理业务推广的进度研究[D]. 刘苏.华南理工大学 2014
[5]D公司新车型导入项目管理体系改善研究[D]. 岑城.华南理工大学 2014
[6]航空公司客运营销项目化管理研究[D]. 王弘翔.广西大学 2014
[7]基于关键链技术的C汽车项目进度管理研究[D]. 庞仁勇.华南理工大学 2013
[8]汽车前雨刮电机研发项目进度计划编制研究[D]. 李杰.华东理工大学 2014
[9]项目化管理模式在中兴通讯市场营销活动中的应用研究[D]. 宫百成.吉林大学 2013
[10]北京奔驰汽车ERP项目测试进度管理研究[D]. 吴旭光.北京工业大学 2012



本文编号：3571270