基于六西格玛理论的BF集团公司产品质量成本控制研究

发布时间：2022-01-07 01:43

　　在现代企业中,质量成本控制管理属于企业日常管理任务中的重要组成部分,合理、科学、有效的质量成本控制策略可以辅助企业顺利的实现既定目标,提高企业对现有资源的利用率,降低企业投入成本。然而,对于企业而言,质量成本控制的失效则会给企业带来毁灭性的打击。但在我国很多企业经营管理中,其质量成本管理意识薄弱,企业也没有针对质量成本控制构建合理的组织架构,现阶段企业质量成本控制能力较弱,造成企业存在这些问题的原因是企业的质量成本控制不完善,虽然管理人员知晓六西格玛理论可以解决企业目前的困惑,但是却由于缺乏完善的实施体系从而根本无法发挥先进理论的作用。在此本文以“BF集团公司产品质量成本控制问题”为例进行研究,并根据实际的问题提出了合理的解决方案,通过方案的推行来提高企业产品的质量、降低产品投入成本,从而提升企业的效益,促进企业实现发展战略。提高企业生产管理能力与市场核心竞争力。基于上述思路,首先对BF集团公司质量成本控制问题研究的背景、意义、国内外现状进行归纳与总结,同时对六西格玛理论的定义与特点,质量成本控制的定义、内容与程序,产品质量成本控制的不足以及基于六西格玛理论的成本控制及其优越性进行了深... 

【文章来源】：吉林大学吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：59 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

组织机构图

图 4-1 缺陷原因比例前面的产品故障同时虽然是一种对产品质量的控制，但是仅仅是一种理的方式，而并没有基于客户的需求做任何的改善。通过故障率情况仅出企业在某个产品方面的实力，以及耗损的成本情况。而本文提出的六

产品质量损失率降低到 6%。由于实施周期不长，因此暂时还无法达到 3.4%的水平，但是在日后的持续推行，企业一定会满足六西格玛的要求。质量成本控制体系实施前后质量损失率对比如图 5-2 所示。图 5-2 质量成本控制体系实施前后质量损失率对比通过图 5-3 得知，其实施前后产品的废弃损失率目前已降到 5%。质量成本控制体系实施前后产品废弃率对比如图 5-3 所示。图 5-3 质量成本控制体系实施前后产品废弃率对比

【参考文献】：
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本文编号：3573560