当前位置:主页 > 管理论文 > 生产管理论文 >

乐普医药公司人才资源外包问题及对策研究

发布时间:2017-05-11 22:04

  本文关键词:乐普医药公司人才资源外包问题及对策研究,由笔耕文化传播整理发布。


【摘要】:当今社会激烈的市场竞争,要求企业持续更新人力资源观念,建立有效、合理的员工招聘和培训体系,提升与完善员工招聘与培训工作,保证企业在市场竞争中占据优势。人力资源外包,是人力资源管理领域出现的一个新的发展动态与趋势,如同一些已经在中国市场出现的外包业务一样,企业人力资源外包,更加有利于本企业集中精力于自己的核心产业与核心工作,体现出自身的竞争优势,增强企业的核心竞争力,促进企业的健康发展。人力资源外包,是现今社会企业发展的正确趋势和方向。企业招聘与培训外包,就是社会分工协作细化在人力资源管理这一领域的鲜明表现。论文综述了企业人力资源招聘与培训外包决策模式与流程管理研究的相关理论及研究动态,以乐普医药公司为例,分析公司招聘与培训外包管理若干问题,探讨了企业招聘外包和培训外包合作关系及培训体系,建立了高效的人力资源外包工作流程及合作外包公司的合同信任关系,提出了完善乐普医药公司人力资源招聘与培训外包的对策建议。本文认为乐普医药公司应该在招聘与培训外包工作中加强风险防范,包括正确选择人力资源外包内容,在成本下降的同时达到效率最优化;乐普医药公司的员工招聘与培训的外包团队应打造成具有核心竞争力与文化融合力的外包团队,构建全面而合理、有效的招聘和培训管理系统,对企业员工的培训工作实行全面管理;注重与外包公司的沟通的有效性,保证交易秘密与安全性并努力拓展人力资源外包外延。这些对策建议对于乐普医药公司人力资源工作的进一步提升,有借鉴意义。
【关键词】:乐普医药公司 人力资源招聘外包 人力资源培训外包
【学位授予单位】:西北农林科技大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:F272.92;F426.4
【目录】:
  • 摘要5-6
  • ABSTRACT6-10
  • 第一章 绪论10-16
  • 1.1 研究背景10-11
  • 1.2 研究目的和意义11-12
  • 1.2.1 研究目的11
  • 1.2.2 研究意义11-12
  • 1.3 国内外研究动态12-14
  • 1.3.1 国外研究动态12-13
  • 1.3.2 国内研究动态13
  • 1.3.3 国内外研究动态评述13-14
  • 1.4 研究思路和方法14-15
  • 1.4.1 研究思路14-15
  • 1.4.2 研究方法15
  • 1.5 本文创新之处15-16
  • 第二章 企业人力资源招聘与培训外包管理概述16-20
  • 2.1 人力资源外包的定义16
  • 2.2 人力资源招聘外包的基础理论16-18
  • 2.2.1 人力资源招聘外包的含义16
  • 2.2.2 人力资源招聘外包的原因分析16-17
  • 2.2.3 人力资源招聘外包的流程管理17-18
  • 2.3 人力资源培训外包的基础理论18-20
  • 2.3.1 人力资源培训外包的含义18
  • 2.3.2 人力资源培训外包的原因分析18-19
  • 2.3.3 人力资源培训外包的流程管理19-20
  • 第三章 乐普医药公司招聘与培训外包现状及存在问题20-27
  • 3.1 乐普医药公司简介20-22
  • 3.2 乐普医药公司人力资源招聘与培训外包的现状分析22-25
  • 3.2.1 员工招聘外包现状分析22-24
  • 3.2.2 员工培训外包现状分析24-25
  • 3.3 乐普医药公司人力资源招聘与培训外包存在的问题25-27
  • 3.3.1 外部原因导致的问题25-26
  • 3.3.2 内部原因导致的问题26-27
  • 第四章 乐普医药公司招聘与培训外包优缺点分析27-32
  • 4.1 乐普医药公司人力资源外包的优点分析27-28
  • 4.1.1 降低人力资源成本27
  • 4.1.2 企业能够获得更专业的服务27
  • 4.1.3 提高企业的管理效率27-28
  • 4.1.4 获得先进的技术28
  • 4.1.5 获得学习的机会28
  • 4.2 乐普医药公司人力资源外包存在的缺点分析28-30
  • 4.2.1 泄漏商业机密28-29
  • 4.2.2 容易过度依赖外包商29
  • 4.2.3 内部与外部管理职能的冲突29
  • 4.2.4 外包服务质量的不确定性29-30
  • 4.2.5 企业文化冲突30
  • 4.2.6 影响企业的核心业务30
  • 4.3 乐普医药公司人力资源招聘与培训外包的风险防范30-32
  • 第五章 乐普医药公司人力资源招聘与培训外包优化措施32-39
  • 5.1 正确选择人力资源外包内容32
  • 5.2 建立高效的人力资源外包工作流程32-33
  • 5.3 建立并维护外包合作关系33-35
  • 5.4 建立代理成本补偿机制35
  • 5.5 建立合同信任关系35-36
  • 5.6 注重沟通的有效性36-37
  • 5.7 保证交易秘密与安全性37
  • 5.8 努力拓展人力资源外包外延37-39
  • 结论及展望39-40
  • 参考文献40-42
  • 致谢42-43
  • 作者简介43

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前3条

1 郑胜华,王益宝;论企业特性对人力资源外包的影响[J];技术经济与管理研究;2003年05期

2 严勇,王康元;业务外包的迅速发展及其理论解释[J];南方经济;1999年09期

3 张晔林,陈万明;人力资源外包探讨[J];南京农业大学学报(社会科学版);2004年01期


  本文关键词:乐普医药公司人才资源外包问题及对策研究,由笔耕文化传播整理发布。



本文编号:358142

资料下载
论文发表

本文链接:https://www.wllwen.com/guanlilunwen/shengchanguanlilunwen/358142.html


Copyright(c)文论论文网All Rights Reserved | 网站地图 |

版权申明:资料由用户fb995***提供,本站仅收录摘要或目录,作者需要删除请E-mail邮箱bigeng88@qq.com