基于价值链理论的S公司预研项目成本工程研究
发布时间：2022-01-10 23:04
随着国防科技工业管理体制改革的不断推进和商业航天与民用航天的不断发展,军工行业竞争日益激烈。各军工企业传统优势正在逐渐弱化,军工企业内部管理的成本管理和控制地位日益重要。中国航天科技集团公司是国内领先的军工企业之一,早已开始成本工程。加强型号成本管理与控制是成本工程的突破口,成本工程实施的目的是建立良好的组织、奖励和惩罚;在整个过程中明确规定的权力和责任、全员工、全部因素的成本管理机制。预研项目,简单来说,就是预先研究项目,是指某一领域领先于当前市场技术或产品的相关研发项目。预先研究,在军工、宇航、软件等诸多领域发挥着十分重要的作用。预研项目成本工程对于航天军工类企业的长久发展有着重要意义。本文不仅阐述了国内外成本工程研究现状,而且概述了价值链理论的国内外相应研究成果,并将二者进行有机结合,为S科技公司预研项目成本工程体系构建奠定了理论基础。S科技有限公司的主营方向是军工宇航项目和武器项目,公司一直以来存在重产品技术、轻产品成本,员工成本管理意识不足、技术不成熟导致重复投资以及预研项目成本管理程度不够等问题。而随着S公司的业务内容的不断延伸和公司规模的逐渐增长,预研项目作为公司竞争力的...
【文章来源】：哈尔滨工业大学黑龙江省 211工程院校 985工程院校
【文章页数】：64 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 课题来源及研究背景目的和意义
1.1.1 课题来源
1.1.2 研究背景
1.1.3 研究目的
1.1.4 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 国内外研究现状评述
1.3 研究内容与方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.3.3 研究框架
第2章 S公司预研项目成本工程现状及问题
2.1 S公司概况
2.1.1 基本情况
2.1.2 S公司现行组织架构
2.1.3 S公司发展概况与外部环境
2.2 S公司预研项目成本工程实施现状
2.2.1 S公司预研项目成本核算流程和预算流程
2.2.2 S公司现行成本工程的效果
2.3 S公司预研项目成本工程中存在的问题
2.3.1 内部员工成本管理意识薄弱
2.3.2 预研项目全周期成本管理工作体系不成熟
2.3.3 质量成本管理制度不完备
2.3.4 成本工程信息化管理不成熟
2.3.5 项目成本工程考核实施效果欠佳
2.4 S公司预研项目成本工程问题成因分析
2.4.1 国有航天企业的传统思维
2.4.2 不同项目的性质和目标不同
2.4.3 项目周期的多样性和复杂性
2.4.4 成本工程信息化建设进程与企业需求的落差
2.4.5 忽视价值链的作用
2.5 本章小结
第3章 基于价值链的S公司预研项目成本工程体系设计
3.1 构建基于价值链的预研项目成本工程体系可行性与必要性
3.1.1 可行性
3.1.2 必要性
3.1.3 基于价值链的成本工程体系的构成
3.2 成本战略工程设计
3.2.1 价值链分析
3.2.2 基于价值链的战略定位
3.2.3 基于价值链分析的预研项目成本动因分解
3.3 成本战术工程设计
3.3.1 加强预研项目成本预算管理
3.3.2 规范完善预研项目成本核算制度
3.3.3 提高预研项目成本控制水平
3.3.4 设计预研项目成本工程考核评价方案
3.4 成本工程信息化建设
3.4.1 建设目标
3.4.2 建设内容
3.5 本章小结
第4章 S公司预研项目成本工程体系实施与评价
4.1 S公司预研项目成本工程体系的指导原则
4.2 S公司预研项目成本工程体系的实施工作
4.2.1 调整组织机构与职能
4.2.2 提高员工成本意识
4.2.3 健全成本预算核算制度
4.2.4 优化预研项目产品项目组合
4.3 S公司预研项目成本工程体系的保障工作
4.3.1 培养和引进专门人才
4.3.2 加大对成本工程建设的资金投入
4.3.3 加强与各部门协作关系
4.4 S公司预研项目成本工程体系的评价工作
4.4.1 建立有力监督机制
4.4.2 定期进行成本效益分析
4.4.3 成本方案按阶段控制修正
4.5 本章小结
结论
参考文献
致谢
本文编号：3581588
【文章来源】：哈尔滨工业大学黑龙江省 211工程院校 985工程院校
【文章页数】：64 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 课题来源及研究背景目的和意义
1.1.1 课题来源
1.1.2 研究背景
1.1.3 研究目的
1.1.4 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 国内外研究现状评述
1.3 研究内容与方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.3.3 研究框架
第2章 S公司预研项目成本工程现状及问题
2.1 S公司概况
2.1.1 基本情况
2.1.2 S公司现行组织架构
2.1.3 S公司发展概况与外部环境
2.2 S公司预研项目成本工程实施现状
2.2.1 S公司预研项目成本核算流程和预算流程
2.2.2 S公司现行成本工程的效果
2.3 S公司预研项目成本工程中存在的问题
2.3.1 内部员工成本管理意识薄弱
2.3.2 预研项目全周期成本管理工作体系不成熟
2.3.3 质量成本管理制度不完备
2.3.4 成本工程信息化管理不成熟
2.3.5 项目成本工程考核实施效果欠佳
2.4 S公司预研项目成本工程问题成因分析
2.4.1 国有航天企业的传统思维
2.4.2 不同项目的性质和目标不同
2.4.3 项目周期的多样性和复杂性
2.4.4 成本工程信息化建设进程与企业需求的落差
2.4.5 忽视价值链的作用
2.5 本章小结
第3章 基于价值链的S公司预研项目成本工程体系设计
3.1 构建基于价值链的预研项目成本工程体系可行性与必要性
3.1.1 可行性
3.1.2 必要性
3.1.3 基于价值链的成本工程体系的构成
3.2 成本战略工程设计
3.2.1 价值链分析
3.2.2 基于价值链的战略定位
3.2.3 基于价值链分析的预研项目成本动因分解
3.3 成本战术工程设计
3.3.1 加强预研项目成本预算管理
3.3.2 规范完善预研项目成本核算制度
3.3.3 提高预研项目成本控制水平
3.3.4 设计预研项目成本工程考核评价方案
3.4 成本工程信息化建设
3.4.1 建设目标
3.4.2 建设内容
3.5 本章小结
第4章 S公司预研项目成本工程体系实施与评价
4.1 S公司预研项目成本工程体系的指导原则
4.2 S公司预研项目成本工程体系的实施工作
4.2.1 调整组织机构与职能
4.2.2 提高员工成本意识
4.2.3 健全成本预算核算制度
4.2.4 优化预研项目产品项目组合
4.3 S公司预研项目成本工程体系的保障工作
4.3.1 培养和引进专门人才
4.3.2 加大对成本工程建设的资金投入
4.3.3 加强与各部门协作关系
4.4 S公司预研项目成本工程体系的评价工作
4.4.1 建立有力监督机制
4.4.2 定期进行成本效益分析
4.4.3 成本方案按阶段控制修正
4.5 本章小结
结论
参考文献
致谢
本文编号：3581588
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