基于价值链理论的K橱柜制造公司成本控制研究
发布时间：2022-02-04 19:34
在经济全球一体化趋势下,市场经济不断发展,现在的市场交易环境的竞争对民营企业来说变得更加激烈,要想生存或谋求发展壮大,除了技术领先、资金充裕之外,管理在其中起到了越来越重要的作用。而成本控制是企业管理活动中不可避免的主题,成本控制的直接结果是降低成本,增加收益,提升企业管理水平,增强企业核心竞争力。随着市场经济的持续发展,传统的成本控制方法存在着一定的不足,不能完全适应现代企业发展的要求。而基于价值链基础上的成本控制对企业成本控制方法的优化和调整,可以帮助企业在经济竞争格局多变的市场环境下提高现代化的成本管理水平。论文以一家橱柜生产制造公司K橱柜公司为研究对象,综合运用了文献研究法,案例分析法等研究方法。论文首先阐述了成本控制、价值链等相关概念和理论,并结合管理学成本控制的理论成果,对K橱柜公司目前实行的成本控制管理系统进行分析和研究,指出企业在传统的成本控制方法上存在的局限性。接着论文从企业的销售下单、产品样式设计、材料采购、生产制造、销售和运输安装等流程环节着手分析,发现K橱柜公司的原材料的采购成本较高,生产过程中的人工费用超出标准,销售费用较大,运输安装阶段相关成本不稳定等企业内...
【文章来源】：东华大学上海市211工程院校教育部直属院校
【文章页数】：65 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
技术路线
经营的整体角度作为切入点，加以控制和管理。同时也就是说管理层对企业链进行管理”。波特教授表示企业价值增值的过程，实际上是由一系列相互独立却又具系的价值活动构成的，由于价值活动的差异其组成的价值链也各不相同。通行业类型相同其价值链也大体趋于一致，但其表现出企业竞争优势存在一定波特的价值链通常被认为是传统的价值链思想，更侧重于从企业角度对价值剖析，对企业与供应商或客户的联系过程加以衡量与判断，企业从价值活动得竞争优势。波特的价值链理论的核心内容就是企业的各种类型的活动。包括基本活活动。基本活动与企业价值密切相关。具体包括内部后勤、生产、外部后勤其他相关活动。其中内勤即为材料购入后勤，如原材料的运输、库存与供应等。外部后勤为将生产出来的产品发送给消费者等相关活动，如产成品库存输等；辅助活动就是通过为基本活动提供支持从而实现企业价值的增加，本具备增值的作用，其中涉及到的内容包括基础管理、人力资源管理、技术研活动管理等。辅
图 3-1 公司组织结构图随着企业的规模不断扩大，业务发展范围越来越复杂，为了加快满足市场和客户的需求，企业必须对过去传统的组织架构进行改革。但在组织架构改进的同时也要保持精简、高效的原则，以保证信息上下传递的畅通及时。3.1.2 K 橱柜制造公司的经营流程及成本控制方法3.1.2.1 K 橱柜制造公司的经营流程所有生产制造行业的企业都有企业自己的一套生产经营流程，K 橱柜公司也是一样，K 公司现在经营的主要产品为橱柜等木质家具，大多都是以客户先下订单再生产为主，因此 K 橱柜公司在进行业务洽谈时，首先要做的就是了解客户的价格信息，满足客户需求与客户达成合作。K 橱柜公司的销售部门负责与客户商谈，根据客户提出的要求和项目竞标条件给出合理的报价，在业务合作要求和交易价格均协商一致后，公司与客户正式签订销售合同。这里所指的 K 橱柜公司的客户主要是一些房地产商，所做的业务项目是精装房或样板房，外加一些零单散户的橱柜销售和安装。销售合同签订
【参考文献】：
期刊论文
[1]家具制造业价值链成本分析与控制研究——以宜华木业为例[J]. 李璇,王艳芹. 时代农机. 2017(02)
[2]浅谈如何有效进行采购成本控制[J]. 张耀武. 中国集体经济. 2017(06)
[3]企业成本控制中的问题与规避[J]. 张俪馨. 科技风. 2016(23)
[4]车间成本管理方法比较分析[J]. 杜静. 行政事业资产与财务. 2016(31)
[5]成本控制理论及企业应用研究[J]. 董晴. 商业经济. 2016(10)
[6]关于企业成本控制的现状和途径的探讨[J]. 张洁. 企业改革与管理. 2016(15)
[7]浅议制造业成本控制[J]. 王贤明. 经济师. 2016(05)
[8]我国企业成本核算方法研究[J]. 田菁菁. 合作经济与科技. 2016(02)
[9]企业成本控制分析——以宜家家居为例[J]. 胡梦. 商场现代化. 2015(Z2)
[10]制造业成本控制问题及应对措施分析[J]. 耿娜. 财经界(学术版). 2015(16)
硕士论文
[1]外资企业成本控制研究[D]. 杨黎明.吉林大学 2010
本文编号：3613814
【文章来源】：东华大学上海市211工程院校教育部直属院校
【文章页数】：65 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
技术路线
经营的整体角度作为切入点，加以控制和管理。同时也就是说管理层对企业链进行管理”。波特教授表示企业价值增值的过程，实际上是由一系列相互独立却又具系的价值活动构成的，由于价值活动的差异其组成的价值链也各不相同。通行业类型相同其价值链也大体趋于一致，但其表现出企业竞争优势存在一定波特的价值链通常被认为是传统的价值链思想，更侧重于从企业角度对价值剖析，对企业与供应商或客户的联系过程加以衡量与判断，企业从价值活动得竞争优势。波特的价值链理论的核心内容就是企业的各种类型的活动。包括基本活活动。基本活动与企业价值密切相关。具体包括内部后勤、生产、外部后勤其他相关活动。其中内勤即为材料购入后勤，如原材料的运输、库存与供应等。外部后勤为将生产出来的产品发送给消费者等相关活动，如产成品库存输等；辅助活动就是通过为基本活动提供支持从而实现企业价值的增加，本具备增值的作用，其中涉及到的内容包括基础管理、人力资源管理、技术研活动管理等。辅
图 3-1 公司组织结构图随着企业的规模不断扩大，业务发展范围越来越复杂，为了加快满足市场和客户的需求，企业必须对过去传统的组织架构进行改革。但在组织架构改进的同时也要保持精简、高效的原则，以保证信息上下传递的畅通及时。3.1.2 K 橱柜制造公司的经营流程及成本控制方法3.1.2.1 K 橱柜制造公司的经营流程所有生产制造行业的企业都有企业自己的一套生产经营流程，K 橱柜公司也是一样，K 公司现在经营的主要产品为橱柜等木质家具，大多都是以客户先下订单再生产为主，因此 K 橱柜公司在进行业务洽谈时，首先要做的就是了解客户的价格信息，满足客户需求与客户达成合作。K 橱柜公司的销售部门负责与客户商谈，根据客户提出的要求和项目竞标条件给出合理的报价，在业务合作要求和交易价格均协商一致后，公司与客户正式签订销售合同。这里所指的 K 橱柜公司的客户主要是一些房地产商，所做的业务项目是精装房或样板房，外加一些零单散户的橱柜销售和安装。销售合同签订
【参考文献】：
期刊论文
[1]家具制造业价值链成本分析与控制研究——以宜华木业为例[J]. 李璇,王艳芹. 时代农机. 2017(02)
[2]浅谈如何有效进行采购成本控制[J]. 张耀武. 中国集体经济. 2017(06)
[3]企业成本控制中的问题与规避[J]. 张俪馨. 科技风. 2016(23)
[4]车间成本管理方法比较分析[J]. 杜静. 行政事业资产与财务. 2016(31)
[5]成本控制理论及企业应用研究[J]. 董晴. 商业经济. 2016(10)
[6]关于企业成本控制的现状和途径的探讨[J]. 张洁. 企业改革与管理. 2016(15)
[7]浅议制造业成本控制[J]. 王贤明. 经济师. 2016(05)
[8]我国企业成本核算方法研究[J]. 田菁菁. 合作经济与科技. 2016(02)
[9]企业成本控制分析——以宜家家居为例[J]. 胡梦. 商场现代化. 2015(Z2)
[10]制造业成本控制问题及应对措施分析[J]. 耿娜. 财经界(学术版). 2015(16)
硕士论文
[1]外资企业成本控制研究[D]. 杨黎明.吉林大学 2010
本文编号：3613814
本文链接：https://www.wllwen.com/guanlilunwen/shengchanguanlilunwen/3613814.html
