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HS公司员工忠诚度提升策略研究

发布时间:2022-02-13 18:59
  进入21世纪以来,随着全球汽车工业的快速发展以及人们生活水平的提高,全球对于汽车的需求量也越来越大。我国由于抓住历史机遇,利用自身成本优势,不断引进先进技术,扩大汽车产业规模,实现了跨越式发展,现已成为全球汽车工业体系的重要组成部分。由于中国汽车市场的火热发展,导致了国内外汽车零部件企业之间争夺市场份额。在这些国内企业中,大多数是科技型企业,他们不仅需要和国际企业巨头争夺业务,还需要和国内同行业其他企业进行竞争。这些竞争表面上看是产品的竞争,品牌的竞争,而实际上是人才的竞争,产品研发实力的竞争。谁能掌握核心技术和人才优势,谁就能在竞争中占据有利的地位。因此,对于这些科技型企业而言,如何能够留住人才,提高他们的忠诚度,对于提高产品利润,扩大企业生存空间显得十分重要。本研究以HS公司为背景,研究影响HS公司员工忠诚度的因素。在阅读大量国内外文献的基础之上,结合所学的相关理论基础,采用问卷法和访谈法对HS公司员工忠诚度现状和影响因素进行系统性调查与研究,并利用SPSS V22.0软件对问卷结果进行数据分析。研究结果表明HS公司员工忠诚度正处于中下等水平,其中薪酬福利,培训与发展,工作满意度,... 

【文章来源】:扬州大学江苏省

【文章页数】:51 页

【学位级别】:硕士

【部分图文】:

HS公司员工忠诚度提升策略研究


H&公司组织架构

年龄结构,不同年龄,生活压力


发组织架构。??3.2.2员工年龄结构??HS公司员工的整体平均年龄在35岁左右的,是一个年轻公司,其年龄结构如图3-2??所示:??:36-40?i;;40?岁以上.:20-25?岁:??11%?..........13%??f?參y?為I我/??,??16%??38°/〇?分???■?20-25?岁?*26-30?岁?*31-35岁?*36-40?岁?*40岁以上??图3-2年龄结构??不同年龄的人群对于需求也是有所差异的。从上图我们可以看出,26岁至35岁的人??员占了总人数的74%,这些人员是公司的研发的主要力量,他们面临着上有老,下有小的??生活压力,对于薪酬和福利比较敏感。他们为了生计而日夜奔波,为了高质量的生活竭尽??全力,为梦想而努力奋斗。??而25岁以下的人员占了?13%,他们刚刚从校园走向社会,更关心自己的发展空间和??培训机会,是HS公司发展的储备力量。??30岁至40岁的人员占了?11%

学历,动手能力,人员,产品


是HS公司发展中坚不可摧的力量。??3.2.3员工学历分布??HS公司员工的学历分布如图3-3所示:??「二―丨博i?f中杳??:研兒生12%?no/;??16%??:本科??''?^?69%??*大中专*本科*研兖生》傅士??图3-3学历分布??从图3-3可以看出,大屮专生占据了?13%,这些人员动手能力强,肩负着部分|丨:产品??设汁工作。本科生和研究生总共占据了?85%,说明HS公N员工的文化教育水平比较高,??员X整体素质处于中上水平。他们思想活跃,不喜欢被约束,g欢创新和探索。对待事情??的处理有tJd独特的方式和见解,对职业的再选择愤重,职业观念强。M时,他们对生活??和工作的界限比较清晰。作为科技型公司的员工,他们关注科技进步,关注行业发展动态,??喜欢与同行业人员进行对比和竞争。博士生占r?2%,他们是HS公司的高端技术人员,自??尊心极强,理论知识扎实,对非物质生活的追求|卩常高。??3.2.4员工职位分布??HS公句员工职位分布如下表3?1所示:??表3-1工作职位??工作职位|百分比(%)??主任工程i?30??工程师?50??助理工程师?20??从职位分布来看

【参考文献】:
期刊论文
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硕士论文
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[5]组织自尊、心理契约与员工忠诚度的关系研究[D]. 姜贝贝.聊城大学 2015
[6]心理契约视角下中小企业员工忠诚度研究[D]. 吴秀娟.延安大学 2015
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[8]中小企业人才流失因素分析及对策研究[D]. 刘姗姗.中国海洋大学 2015
[9]知识密集型事业单位职工忠诚度提升研究[D]. 伍郁绯.兰州大学 2015
[10]基于心理契约理论视角的A企业研发人员忠诚度研究[D]. 杨娟娟.安徽大学 2015



本文编号:3623740

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