洛阳城市建设勘察设计院有限公司竞争策略研究
发布时间：2022-02-22 15:31
九十年代末期，我国勘察设计类企业开始逐步由计划经济走向市场经济，洛阳城市建设勘察设计院有限公司（后文简称洛阳城建院）也沿着这一轨迹逐步迈入市场竞争的大潮。自2009年改制以来，洛阳城建院不论是内部管理体制还是业务范围都得到了较大的改变，竞争意识有所提高，但离市场的要求还有很大差距。面对白热化的市场竞争，如何根据自身所处的环境，制定相应的竞争策略，以保持曾经拥有的市场并争取更大的市场份额，这是每个洛阳城建院人都想知道的答案。本文首先介绍了研究的背景和意义，对国内外相关研究成果进行了述评，从洛阳城建院的发展历程和现状入手，描述了企业现状，提出了需要解决的问题。其次结合勘察设计类企业的特点，广泛收集和查阅了洛阳城建院生产、管理、经营等方面的材料，运用“PEST分析法”、“波特五力模型”等相关理论指导，系统的分析了企业的外部与内部环境，得出了洛阳城建院外部面临的机会与威胁，内部存在的优势与劣势。接着通过SWOT模型分析，提出了洛阳城建院应采取增长型与防御型相结合的战略，最后在前面研究的基础上，提出了洛阳城建院竞争策略的建议，如发挥优势满足客户差异化需求，将市场定位为豫西、豫东地区，强化质量建设...
【文章来源】：河南科技大学河南省
【文章页数】：47 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.2.1 理论意义
1.2.2 实践意义
1.3 文献综述
1.3.1 国外研究现状
1.3.2 国内研究现状
1.3.3 研究述评
1.4 主要研究内容及方法
1.4.1 研究内容
1.4.2 研究方法
第2章 洛阳城建院发展现状及存在问题
2.1 洛阳城建院发展现状
2.1.1 成立背景及发展沿革
2.1.2 资质情况
2.1.3 业务范围
2.1.4 组织构架
2.1.5 竞争地位
2.2 洛阳城建院发展中存在的问题
2.2.1 发展目标的含义
2.2.2 发展问题的本质
2.2.3 解决问题的思路
第3章 洛阳城建院发展环境分析
3.1 运用 PEST 模型对宏观环境进行分析
3.1.1 政治环境分析
3.1.2 经济环境分析
3.1.3 社会文化环境分析
3.1.4 科学技术因素分析
3.2 洛阳城建院竞争对手“波特五力模型”分析
3.2.1 潜在进入者的威胁
3.2.2 替代产品的威胁
3.2.3 供应商调价还价的能力
3.2.4 购买者讨价还价的能力
3.2.5 现有企业的竞争分析
3.3 洛阳城建院内部环境分析
3.3.1 自身优势分析
3.3.2 自身劣势分析
第4章 洛阳城建院竞争战略的选择及策略的建议
4.1 洛阳城建院 SWOT 矩阵分析
4.2 竞争策略的建议
4.2.1 发挥优势满足客户差异化需求
4.2.2 在客户的选择上采取目标集聚策略
4.2.3 完善内部管理机制
4.2.4 建立差异化竞争优势
第5章 结论和展望
5.1 结论与创新之处
5.2 展望
参考文献
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]勘察设计企业职能部门绩效考核关键指标制定的思考[J]. 龚定强. 经营管理者. 2012(12)
[2]我国勘察设计企业国际化的思考[J]. 王凌君. 科技创业月刊. 2012(06)
[3]勘察设计企业向国际型工程公司战略转型的思考[J]. 王向东,易明. 中国勘察设计. 2012(03)
[4]“十二五”勘察设计行业5大变化预测[J]. 何德权. 工程建设与设计. 2012(02)
[5]中国建筑设计行业年度发展研究报告（2010-2011）[J]. 建筑设计管理. 2012(02)
[6]推动管理创新 促进勘察设计企业 战略转型和业务升级(摘要)[J]. 陈重. 建筑设计管理. 2012(02)
[7]盘点2011工程勘察设计行业十大关键词[J]. 中国勘察设计. 2012(02)
[8]工程勘察设计行业未来发展对策[J]. 工程勘察设计行业年度发展研究报告（2010～2011）编写组. 中国勘察设计. 2012(02)
[9]中国建筑设计行业年度发展研究报告（2010-2011）[J]. 建筑设计管理. 2012(01)
[10]《中国勘察设计》杂志社、上海天强管理咨询有限公司联合评出:2011工程勘察设计行业十大新闻[J]. 中国勘察设计. 2012(01)
本文编号：3639733
【文章来源】：河南科技大学河南省
【文章页数】：47 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.2.1 理论意义
1.2.2 实践意义
1.3 文献综述
1.3.1 国外研究现状
1.3.2 国内研究现状
1.3.3 研究述评
1.4 主要研究内容及方法
1.4.1 研究内容
1.4.2 研究方法
第2章 洛阳城建院发展现状及存在问题
2.1 洛阳城建院发展现状
2.1.1 成立背景及发展沿革
2.1.2 资质情况
2.1.3 业务范围
2.1.4 组织构架
2.1.5 竞争地位
2.2 洛阳城建院发展中存在的问题
2.2.1 发展目标的含义
2.2.2 发展问题的本质
2.2.3 解决问题的思路
第3章 洛阳城建院发展环境分析
3.1 运用 PEST 模型对宏观环境进行分析
3.1.1 政治环境分析
3.1.2 经济环境分析
3.1.3 社会文化环境分析
3.1.4 科学技术因素分析
3.2 洛阳城建院竞争对手“波特五力模型”分析
3.2.1 潜在进入者的威胁
3.2.2 替代产品的威胁
3.2.3 供应商调价还价的能力
3.2.4 购买者讨价还价的能力
3.2.5 现有企业的竞争分析
3.3 洛阳城建院内部环境分析
3.3.1 自身优势分析
3.3.2 自身劣势分析
第4章 洛阳城建院竞争战略的选择及策略的建议
4.1 洛阳城建院 SWOT 矩阵分析
4.2 竞争策略的建议
4.2.1 发挥优势满足客户差异化需求
4.2.2 在客户的选择上采取目标集聚策略
4.2.3 完善内部管理机制
4.2.4 建立差异化竞争优势
第5章 结论和展望
5.1 结论与创新之处
5.2 展望
参考文献
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]勘察设计企业职能部门绩效考核关键指标制定的思考[J]. 龚定强. 经营管理者. 2012(12)
[2]我国勘察设计企业国际化的思考[J]. 王凌君. 科技创业月刊. 2012(06)
[3]勘察设计企业向国际型工程公司战略转型的思考[J]. 王向东,易明. 中国勘察设计. 2012(03)
[4]“十二五”勘察设计行业5大变化预测[J]. 何德权. 工程建设与设计. 2012(02)
[5]中国建筑设计行业年度发展研究报告（2010-2011）[J]. 建筑设计管理. 2012(02)
[6]推动管理创新 促进勘察设计企业 战略转型和业务升级(摘要)[J]. 陈重. 建筑设计管理. 2012(02)
[7]盘点2011工程勘察设计行业十大关键词[J]. 中国勘察设计. 2012(02)
[8]工程勘察设计行业未来发展对策[J]. 工程勘察设计行业年度发展研究报告（2010～2011）编写组. 中国勘察设计. 2012(02)
[9]中国建筑设计行业年度发展研究报告（2010-2011）[J]. 建筑设计管理. 2012(01)
[10]《中国勘察设计》杂志社、上海天强管理咨询有限公司联合评出:2011工程勘察设计行业十大新闻[J]. 中国勘察设计. 2012(01)
本文编号：3639733
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