青岛海尔跨国并购通用家电的风险控制分析

发布时间：2022-10-29 18:35

　　近年来,跨国并购在世界各地蓬勃发展,我国企业也逐步采用此方式来打开国际市场,但是由于尚处于发展初期,分析和防范风险的经验不足,导致并购成功率不高。文章以青岛海尔跨国并购通用家电为例,介绍了海尔在并购准备阶段、实施阶段、整合阶段所面临风险的具体表现和风险控制措施,并对这些风险控制措施的有效性进行评价。最后从此案例得出启示,为我国其他企业总结出一些跨国并购风险的控制方法,希望并购方可以在并购的不同阶段采取不同的风险控制措施,在未来的跨国并购活动中规避风险,实现战略目标。 

【文章页数】：7 页

【文章目录】：
一、引言
二、案例介绍
    （一）并购双方概况
        1. 青岛海尔概况
        2. 通用家电概况
    （二）并购主要历程
三、青岛海尔跨国并购通用家电的风险控制分析
    （一）并购准备阶段风险控制分析
        1. 战略决策风险
        2. 定价风险
    （二）并购实施阶段风险控制分析
        1. 汇率风险
        2. 融资风险
        3. 支付风险
    （三）并购整合阶段风险控制分析
        1. 整合策略风险
        2. 全面整合措施风险
    （四）海尔风险控制措施评价
四、案例启示
    （一）并购准备阶段应加强前期调查评估，合理定价
    （二）并购实施阶段应谨慎融资，选择合理的支付方式
    （三）并购整合阶段应全方位整合，发挥协同效应


【参考文献】：
期刊论文
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[2]企业财务能力与并购支付方式研究[J]. 王新红,唐雪琪.  会计之友. 2017(24)
[3]企业并购财务风险分析及整合[J]. 石佳颐.  当代经济. 2017(11)
[4]我国企业海外并购定价问题及对策建议[J]. 王崇叶.  价格月刊. 2017(04)
[5]并购过程中目标企业价值评估的财务风险和控制[J]. 陈先华.  中国内部审计. 2017(01)
[6]企业跨国并购财务风险控制探讨[J]. 陈静.  财会通讯. 2016(26)
[7]中国企业跨国并购案例分析——以海尔并购GE为例[J]. 邱莉莉.  商. 2016(31)



本文编号：3698211