国家电网河北省电力公司招投标采购过程管理改进研究

发布时间：2022-12-09 22:29

　　近几年来,伴随着我国国民经济持续稳定地增长,国家开始对电力项目设施的建设投入极大的重视,也采取了一系列措施,其中包括加大投资额,取得的成果也是硕果累累。在进一步扩大电力建设的进程中,电力单位为了保证工程项目的质量与成本,往往会选择一些性价比高,信誉优良的参建供应方。然而在电力系统建设的过程中,在我国基本上都是采用招标方式来选择参建供应方。用招标的方式来选取参建供应方既有优点也有缺点。文章首先介绍了国网公司招标采购过程控制及基于国网公司的河北省电力公司物资采购尤其是招标采购的相关知识,研究内容结合电力企业物资采购的实际特点,分析研究了国网公司及省网公司现行采购管理上的不足之处。而后进一步提出改进方案,针对招标准备阶段,招标文件编制与审查阶段,售标、投标、评标阶段,定标和公示公告阶段及供应商管理阶段的漏洞进行逐一梳理分析并提出可行的改进对策,以及利用电子化方式将流程规范化改进作为保障实施,用来提高企业的管理效益、经济效益和社会效益。 

【文章页数】：55 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
第一章 绪论
    1.1 课题的来源和意义
    1.2 国内外的研究动态
        1.2.1 国外招投标的起源与研究现状
        1.2.2 我国招投标的起源与研究现状
    1.3 主要内容和研究方法
第二章 招投标相关理论概述
    2.1 招投标的定义
    2.2 招投标的组织形式
    2.3 招投标的运作方式
    2.4 招投标采购的工作流程
第三章 国网河北省电力公司招投标采购过程管理现状
    3.1 电力企业招投标采购的特点
    3.2 国网河北省电力公司概况及招投标采购过程
        3.2.1 河北省电力公司概况
        3.2.2 河北省电力公司招投标采购过程管理基础
        3.2.3 招标采购组织机构
        3.2.4 招标管理准备阶段
        3.2.5 开标阶段
        3.2.6 评标阶段
        3.2.7 定标阶段
第四章 国网河北省电力公司招投标采购过程管理问题分析
    4.1 招标准备阶段
        4.1.1 潜在投标人市场调研不足
        4.1.2 采购方式选择不当
    4.2 招标文件编制与审查阶段
        4.2.1 资质业绩设置不合理
        4.2.2 分标分包不合理
        4.2.3 技术规范书不完善
        4.2.4 最高限价和付款方式不合理
        4.2.5 招标文件审查不严密
    4.3 售标阶段
    4.4 投标阶段
    4.5 评标阶段
        4.5.1 招标人人为因素
        4.5.2 投标人人为因素
    4.6 定标和公示公告阶段
    4.7 供应商管理
第五章 国网河北省电力公司招投标采购过程管理改进建议
    5.1 招标准备阶段
        5.1.1 做好新产品、经常流标物资及非电网物资的市场调研
        5.1.2 明确采购方式
        5.1.3 招标准备阶段流程规范化
    5.2 发标阶段
        5.2.1 合理设置资质业绩要求
        5.2.2 合理分标分包
        5.2.3 完善技术规范书
        5.2.4 合理设置最高限价及付款方式
        5.2.5 严密审查招标文件
        5.2.6 发标阶段流程规范化
    5.3 售标投标阶段
        5.3.1 售标投标阶段加强沟通管理
        5.3.2 投标阶段流程规范化
    5.4 开标阶段
        5.4.1 选派经验丰富开标人员
        5.4.2 开标阶段流程规范化
    5.5 评标阶段
        5.5.1 评标阶段避免人为因素过分干扰
        5.5.2 评标阶段流程规范化
    5.6 决标授权管理阶段
        5.6.1 定标和公示公告阶段违纪严肃处理
        5.6.2 决标授权管理阶段流程规范化
    5.7 进一步规范供应商行为
第六章 结论与展望
    6.1 结论
    6.2 展望
参考文献
致谢
个人简历、在学期间的研究成果及发表的学术论文


【参考文献】：
期刊论文
[1]电子招投标系统发展意义及现状分析[J]. 段喜东.  中国科技信息. 2016(21)
[2]电子招投标系统建设的重点和未来趋势[J]. 向杰.  招标采购管理. 2016(05)
[3]浅析电力招投标管理中的常见问题及解决对策[J]. 龚晓蓉.  中华民居(下旬刊). 2013(02)
[4]电力工程建设中招投标制度分析[J]. 陆彬.  现代商贸工业. 2009(15)
[5]当前招标代理机构存在的问题与发展的思考[J]. 杨云英,王碧碧.  现代商业. 2009(21)
[6]电网企业电力物资采购风险管理[J]. 高正平.  物流技术. 2005(10)
[7]国网:发展特高压电网 促进电力资源优化配置[J]. 舒印彪.  中国电力企业管理. 2005(10)
[8]基于供应链的电网物资集中采购管理[J]. 高正平,任梦华.  物流技术. 2005(09)
[9]基于可靠性成本-效益分析的电网规划[J]. 何晓阳,康庆平,肖贵申.  继电器. 2005(10)
[10]综合考虑可靠性因素的电网规划新方法[J]. 朱旭凯,刘文颖,杨以涵.  电网技术. 2004(21)

硕士论文
[1]电子招投标系统推广策略研究[D]. 王晓琳.山东师范大学 2015
[2]电子招投标平台的研究和实现[D]. 张静.吉林大学 2015
[3]新疆交通厅招投标信息管理系统的设计与实现[D]. 特列克·巨马夏力甫.山东大学 2012
[4]电力工程项目投标报价决策与应用研究[D]. 季彦娇.华北电力大学（河北） 2010
[5]我国工程项目招投标管理规范化研究[D]. 王洋.西安科技大学 2009
[6]电力工程EPC总承包项目风险管理研究[D]. 顾为朝.华北电力大学（北京） 2008
[7]审计招投标的适用性研究[D]. 李宜.福州大学 2005



本文编号：3715493