精益生产方式在缩短LPST制造周期中的应用研究

发布时间：2023-02-11 12:01

　　本文是在国家“十三五”以来能源结构调整的背景下,针对在电网体系中能够起到储能和调节作用的大型抽水蓄能水轮机LPST(LPST——Large Pumped Storage Turbine)市场需求量大幅度陡增、装备制造周期难以满足的问题,通过应用工业工程方法和精益生产方式,压缩产品制造周期,解决交货矛盾,探索精益生产方式在大型离散制造中的应用。论文聚焦于LPST作为大型水电典型的单件小批量和产品订制型的特点,以D公司LPST产品厂内制造周期作为研究对象,充分应用基础工业工程的方法研究理论、先进的精益生产方式和信息化手段,分析公司LPST球阀产品制造价值流程,找出异常问题点,结合产品特点,应用精益的“准时化”和“拉动”生产方式,对LPST产品制造过程进行精益的流程改善、单点改善和系统改善,并应用MES信息化系统和定制化开发,实现精益生产方式的信息化落地。通过本文的研究和应用实践,D公司LPST产品生产制造周期大幅度的压缩,压缩幅度达到45%,按期履约率大幅提升,产品周转速度加快,资金占用大幅下降,成本得到了有效控制,用户满意度大幅提高;同时,精益生产方式在压缩LPST产品制造周期上的成功实...

【文章页数】：78 页

【学位级别】：硕士

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摘要
abstract
第1章 绪论
    1.1 选题背景
        1.1.1 制造业发展背景
        1.1.2 市场发展背景
    1.2 研究意义
        1.2.1 探索LPST新的制造模式
        1.2.2 缩短产品制造周期
    1.3 研究思路
第2章 理论应用及行业特点
    2.1 IE和精益生产理论方法
        2.1.1 IE基础理论
        2.1.2 精益生产理论
    2.2 行业特点
第3章 D公司LPST生产制造现状分析
    3.1 D公司水轮机产业现状
        3.1.1 D公司企业现状简介
        3.1.2 D公司水轮机产品类型
        3.1.3 D公司水轮机产出部门现状
        3.1.4 D公司水轮机生产制造组织模式现状
    3.2 D公司LPST生产制造周期分析
        3.2.1 LPST产品构成和生产制造现状
        3.2.2 LPST球阀生产制造周期现状
    3.3 LPST球阀生产制造价值流程分析
    3.4 LPST球阀生产制造周期构成分析
    3.5 LPST生产制造浪费问题的原因分析
        3.5.1 球阀等待浪费原因分析
        3.5.2 球阀等待浪费分析结论
        3.5.3 球阀返工浪费原因分析
        3.5.4 球阀返工浪费FMEA分析
        3.5.5 球阀返工浪费分析结论
        3.5.6 球阀生产运行系统性原因分析
第4章 LPST球阀产品周期缩短改进
    4.1 LPST球阀制造程序分析和改进
        4.1.1 程序问题原因分析
        4.1.2 改善方案和实施
        4.1.3 改善效果评价
    4.2 LPST球阀返工标准化和过程控制改进
        4.2.1 球阀焊缝及堆焊层返工改进
        4.2.2 球阀装配过程返工改进
        4.2.3 球阀制造过程SOP标准化改进
        4.2.4 球阀E-SOP质量过程控制改进创新
        4.2.5 基于MES的E-SOP的创新应用
    4.3 精益拉式生产计划体系改进与应用
        4.3.1 建立精益生产标准化体系
        4.3.2 建立精益拉式生产组织机制与流程
        4.3.3 精益拉式计划一体化改进
        4.3.4 基于MES的生产信息化应用改进
第5章 LPST精益生产改进成果
    5.1 LPST 制造周期缩短成果
    5.2 LPST 按期履约率提升成果
    5.3 LPST 球阀生产制造管理成果
    5.4 LPST在制品成本大幅下降
结论与展望
致谢
参考文献



本文编号：3740349