AK集团多元化经营案例研究

发布时间：2023-02-19 08:28

　　光伏行业是中国目前最有国际竞争力的行业之一,但其产能一直处于供大于求的状态。同时因为涉及到国家补贴,全球范围内的政策风险波动很大,很多企业为了保持持续的竞争优势和盈利能力,已不局限于耕耘在产业链的某一个点,纷纷选择了多元化的经营方向。基于此,本文以AK集团为例,通过“动因—财务—整体”的研究步骤,从集团多元化经营的动因出发,探究多元化业务的具体实施时机和背景,紧接着利用财务指标分析多元化经营对集团的业绩影响,以此来评判集团多元化业务的选择是否成功,最后再从非财务的视角整体分析集团的多元化的实施结果。通过案例分析,本文发现AK集团的多元化发展之路并没有达到预期目标,所以详细分析其多元化经营的不足之处。根据AK集团多元化经营的不足,本文提出:光伏企业首先需要关注自身核心业务,提高核心竞争力,同时合理规划多元化业务,在多元化经营过程中,更要重视集团资金流动性,提前建立风险控制机制,保障集团多元化经营。本文在结论部分对光伏行业的多元化发展表达自己的展望,期望对后续光伏行业多元化研究提供有用的参考和借鉴。

【文章页数】：63 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究的目的和意义
    1.3 研究方法及研究内容
2 相关理论基础
    2.1 多元化概念的界定
    2.2 多元化的理论基础
    2.3 文献综述
3 AK集团多元化经营现状
    3.1 AK集团及其主要业务概况
    3.2 AK集团多元化发展历程
    3.3 AK集团多元化经营的结果
4 AK集团多元化经营分析
    4.1 AK集团选择多元化的动因分析
    4.2 多元化的财务绩效分析
    4.3 非财务方面的整体分析
5 结论分析与建议
    5.1 研究结论
    5.2 对光伏企业多元化经营的相关建议
结束语
致谢
参考文献



本文编号：3745881