内蒙古神舟硅业有限责任公司竞争战略研究

发布时间：2023-03-04 02:29

　　内蒙古神舟硅业有限责任公司(以下简称神舟公司)于2010年建成年产5000吨的太阳能级多晶硅项目,2012年完成达产达标开始正式运营。从2013年开始,国际多晶硅产业发展迅速、市场急剧变化,神舟公司的外部发展环境发生了变化:我国多晶硅产业出现了严重的产能过剩,市场价格远低于产品成本,在宏观调控和市场机制的作用下,多晶硅行业经历了残酷的去产能化过程,使大批企业停产、淘汰了落后产能,一些具有成本和规模优势的企业得以生存,国内多晶硅行业技术水平和市场竞争力明显提高;近三年来,在政府政策的引导下,国内光伏市场逐步扩大,对多晶硅的需求保持了较快增长,这对多晶硅产业非常有利;但是在多晶硅产业内部存在着一些大型多晶硅企业,他们具有明显的成本和规模优势,严重威胁到了中小规模多晶硅企业的生存。作为一家中小规模的企业,神舟公司要想在激烈的市场竞争中求得生存,必须制定正确的竞争战略并有效地实施。本论文根据竞争战略理论,运用PEST、五力竞争模型和SWOT的分析方法,分析多晶硅行业变化趋势和神舟公司外部环境,总结出神舟公司面临的机会和威胁;通过内部资源和能力的分析提炼了神舟公司的优势和劣势,提出了神舟公司的低...

【文章页数】：59 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
第一章 绪论
    1.1 问题的提出与研究背景
        1.1.1 中国光伏行业发展现状
        1.1.2 中国多晶硅产业存在的问题
        1.1.3 神舟公司存在问题
    1.2 研究意义
    1.3 研究思路与方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 本章小结
第二章 企业战略管理理论及分析方法
    2.1 企业战略的内涵
    2.2 竞争战略的概念
    2.3 竞争战略的内容与特点
        2.3.1 竞争战略的内容
    2.4 竞争战略的分析方法
        2.4.1 PEST环境分析模型
        2.4.2 SWOT分析法
        2.4.3 波特五力分析模型
        2.4.4 波特五力分析模型
    2.5 产业集群战略
    2.6 多晶硅行业战略研究现状
    2.7 本章小结
第三章 神舟公司战略环境分析
    3.1 宏观环境分析
        3.1.1 政治环境
        3.1.2 经济环境
        3.1.3 社会文化环境
        3.1.4 技术环境
    3.2 行业环境分析
        3.2.1 行业特征与发展趋势分析
        3.2.2 现有竞争对手分析
        3.2.3 行业竞争力分析
    3.3 本章小结
第四章 神舟公司的内部环境分析
    4.1 神舟公司的发展现状
    4.2 神舟公司的资源条件分析
    4.3 神舟公司的能力分析
    4.4 本章小结
第五章 神舟公司的竞争战略制定
    5.1 神舟公司的SWOT分析
        5.1.1 优势分析
        5.1.2 劣势分析
        5.1.3 机会分析
        5.1.4 威胁分析
        5.1.5 SWOT矩阵分析
    5.2 竞争战略的制定原则
    5.3 神舟公司的愿景与目标
        5.3.1 愿景
        5.3.2 目标
    5.4 神舟公司竞争战略的选择
        5.4.1 低成本战略可行性分析
        5.4.2 差异化战略可行性分析
        5.4.3 集中战略可行性分析
        5.4.4 低成本和差异化结合战略可行性分析
    5.5 本章小结
第六章 神舟公司竞争战略的实施与保障措施
    6.1 神舟公司竞争战略的实现路径
    6.2 神舟公司竞争战略的保障措施
        6.2.1 体制机制保障
        6.2.2 精益生产保障
        6.2.3 财金管控保障
        6.2.4 人才体系保障
        6.2.5 产品营销保障
        6.2.6 品牌文化保障
        6.2.7 信息化保障
    6.3 本章小结
第七章 结论与展望
参考文献
致谢



本文编号：3753558