业财融合背景下SH集团公司价值链业务流程优化研究

发布时间：2023-03-11 14:15

　　随着企业和信息技术的发展进步,业财融合成为企业新型管理理念进入人们视野,各企业和各学界的学者们也对业财融合的理论和实践内容进行了深入研究。业财融合管理理念由于其具备先天的优越性,结合近年来信息技术快速进步,越来越多的企业通过实现业财融合,提升了企业管理水平。信息系统的引进为企业推动业财融合增添了可行性,使业财融合逐渐成为企业业务流程运作的必要背景条件。但从现有经验来看,财务和业务的协调程度还有待提高,财务和业务管理也有较大的提升空间。本文通过研究分析发现,在此背景下,企业进行业务流程优化有机会大幅度提升企业的效益,并且,流程优化实施的难度也相对较低。因此,本文以SH公司为案例研究公司,在业财融合背景下,分析公司价值链关键业务流程存在的问题,并提出优化方案,进一步提升公司整体管理水平。SH公司是以生产制造为主的企业,随着发展,早期引进的信息系统未配合公司再加以改进,原有业务流程步骤中不合理的部分逐渐显示出来,影响了整个流程的效率。为此,本文专门将SH公司作为研究对象,探究在业财融合背景下,影响公司正常运营的低效流程环节,诊断和解决问题来提高公司的运行效率。本文目标是经过优化公司业务流程,...

【文章页数】：76 页

【学位级别】：硕士

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摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
    1.1 研究背景及研究意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国内外研究现状
        1.2.2 文献述评
    1.3 研究内容及研究方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
    1.4 创新点
第2章 相关理论概述
    2.1 价值链理论相关研究
        2.1.1 价值链理论
        2.1.2 价值链增值理论
    2.2 流程优化理论相关研究
    2.3 业财融合与价值链和业务流程三者关系研究
        2.3.1 业财融合与价值链的联系
        2.3.2 业财融合与流程优化的联系
第3章 业财融合背景下SH公司价值链业务流程现状分析
    3.1 SH公司概述
    3.2 SH公司战略制定流程分析
        3.2.1 SH公司战略制定流程现状分析
        3.2.2 SH公司战略流程存在的问题分析
    3.3 SH公司进货及付款流程分析
        3.3.1 SH公司进货及付款业务流程现状分析
        3.3.2 SH公司进货及付款业务流程存在的问题分析
    3.4 SH公司销货及收款流程分析
        3.4.1 SH公司销货及收款业务流程现状分析
        3.4.2 SH公司销货及收款业务流程存在的问题分析
    3.5 SH公司生产制造流程分析
        3.5.1 SH公司生产制造业务流程现状分析
        3.5.2 SH公司生产制造业务流程存在的问题分析
第4章 业财融合背景下SH公司价值链业务流程设计
    4.1 业财融合背景下SH公司业务流程优化的必要性和可行性
        4.1.1 业财融合背景下SH公司业务流程优化的必要性
        4.1.2 业财融合背景下SH公司业务流程优化的可行性
    4.2 业务流程优化设计原则
        4.2.1 战略主导原则
        4.2.2 技术适用性原则
        4.2.3 效率性原则
        4.2.4 准确性原则
    4.3 业务流程优化方法选择
    4.4 业财融合背景下SH公司价值链主要业务流程优化设计方案
        4.4.1 SH公司战略制定流程优化设计
        4.4.2 SH公司采购进货业务流程优化设计
        4.4.3 SH公司销售收款业务流程优化设计
        4.4.4 SH公司生产制造业务流程优化设计
第5章 业财融合背景下SH公司业务流程优化的保障及预期效果
    5.1 业财融合背景下SH公司业务流程优化的保障措施
        5.1.1 提高人员执行意识
        5.1.2 提供信息技术基础支持
        5.1.3 提高人员素质水平
    5.2 业财融合背景下SH公司业务流程优化预期效果
第6章 结论与展望
参考文献
致谢



本文编号：3759673