基于价值链的A公司营运资金管理优化研究
发布时间：2023-03-12 04:03
随着我国市场经济的飞速发展,顾客个性化、多样化的需求促使相关企业进行战略合作,形成错综复杂的各个利益相关者进行紧密合作的价值动态系统,价值链管理理论也因此得到广泛重视。近几年国家陆续出台停止家电下乡、家电以旧换新以及节能彩电补贴等优惠政策,绝大部分家电行业在缺少国家相关补贴政策支持后都呈现出经营业绩大幅下滑的现象。家电企业的流动资金大量闲置于采购、生产和营销环节,存货积压严重,从而导致企业营运资金周转发生困难。所以通过研究家电企业营运资金管理水平,提高价值链的营运资金管理能力是必不可少的。首先,文章从营运资金管理方法、价值链理论内容及价值链下营运资金管理如何创造价值三个方面对国内外文献综述进行回顾与评述。其次,阐述营运资金管理理论与价值链理论,并总结价值链下A公司营运资金管理的主要内容。再次,文章以A公司为研究对象进行案例研究,运用文献研究法、案例分析法和实地调查法,对营运资金管理现状及价值链下营运资金管理存在的问题进行分析,发现A公司存在采购环节营运资金占用较多、生产环节营运资金沉淀严重、营销环节营运资金周转较差、未能充分利用公司商业信用和对下游客户关系管理较粗放等问题。而采购流程信...
【文章页数】：66 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
1 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 文献综述
1.2.1 关于营运资金管理的研究
1.2.2 关于价值链的研究
1.2.3 关于价值链下营运资金管理研究
1.2.4 文献述评
1.3 研究思路与内容
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究内容
1.4 研究方法与创新
1.4.1 研究方法
1.4.2 创新点
2 相关概念及理论基础
2.1 相关概念
2.1.1 营运资金管理
2.1.2 价值链管理
2.1.3 基于价值链的营运资金管理
2.2 相关理论
2.2.1 客户关系管理理论
2.2.2 人力资本理论
2.2.3 战略管理理论
3 基于价值链的A公司营运资金管理现状
3.1 A公司概况
3.1.1 A公司简介
3.1.2 A公司组织架构
3.1.3 A公司价值链
3.2 A公司营运资金管理现状
3.2.1 营运资金结构
3.2.2 营运资金管理主要项目
3.3 A公司价值链下营运资金管理现状
3.3.1 零散的采购方式影响资金结构
3.3.2 柔性的生产手段管理存货成本
3.3.3 线性的营销方式维持资金效率
3.3.4 积极的供应商管理避免资金浪费
3.3.5 以宽松的客户关系管理赚取利润
4 基于价值链的A公司营运资金管理问题及原因
4.1 基于价值链的A公司营运资金管理存在的问题
4.1.1 采购环节营运资金占用较多
4.1.2 生产环节营运资金沉淀严重
4.1.3 营销环节营运资金周转较差
4.1.4 未能充分利用公司商业信用
4.1.5 对下游客户关系管理较粗放
4.2 基于价值链的A公司营运资金管理存在问题的原因
4.2.1 采购流程信息不对称
4.2.2 存货管理模式较落后
4.2.3 营销管理机制不健全
4.2.4 对供应商管理较为笼统
4.2.5 对客户关系维护欠重视
5 基于价值链的A公司营运资金管理优化
5.1 推动协同化信息采购,减少营运资金占用
5.1.1 建立JIT的订单驱动式采购
5.1.2 个性化采购不同的原材料
5.2 贯彻零库存生产制度,降低营运资金沉淀
5.2.1 采用VMI存货管理方式
5.2.2 实现订单信息共享化生产
5.3 搭建“三网一体”,提高营运资金转化速度
5.3.1 完善线上营销网络,增加企业竞争力
5.3.2 建立物流网络,提供专业化物流服务
5.3.3 优化服务网络,线下进行零距离管理
5.4 建立供应商价值联盟,合理利用供应商资金
5.4.1 依照采购金额比例,区分管理供应商
5.4.2 建立供应商联盟,合理利用商业信用
5.5 全面管控客户应收款项,加快营运资金回笼
5.5.1 事前对客户资格审查和信用评估
5.5.2 事中对应收款项实时跟踪和把控
5.5.3 事后对应收款项实行人性化催收
6 研究结论与展望
6.1 研究结论
6.2 研究展望
参考文献
致谢
攻读硕士期间取得的科研成果
本文编号：3760906
【文章页数】：66 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
1 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 文献综述
1.2.1 关于营运资金管理的研究
1.2.2 关于价值链的研究
1.2.3 关于价值链下营运资金管理研究
1.2.4 文献述评
1.3 研究思路与内容
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究内容
1.4 研究方法与创新
1.4.1 研究方法
1.4.2 创新点
2 相关概念及理论基础
2.1 相关概念
2.1.1 营运资金管理
2.1.2 价值链管理
2.1.3 基于价值链的营运资金管理
2.2 相关理论
2.2.1 客户关系管理理论
2.2.2 人力资本理论
2.2.3 战略管理理论
3 基于价值链的A公司营运资金管理现状
3.1 A公司概况
3.1.1 A公司简介
3.1.2 A公司组织架构
3.1.3 A公司价值链
3.2 A公司营运资金管理现状
3.2.1 营运资金结构
3.2.2 营运资金管理主要项目
3.3 A公司价值链下营运资金管理现状
3.3.1 零散的采购方式影响资金结构
3.3.2 柔性的生产手段管理存货成本
3.3.3 线性的营销方式维持资金效率
3.3.4 积极的供应商管理避免资金浪费
3.3.5 以宽松的客户关系管理赚取利润
4 基于价值链的A公司营运资金管理问题及原因
4.1 基于价值链的A公司营运资金管理存在的问题
4.1.1 采购环节营运资金占用较多
4.1.2 生产环节营运资金沉淀严重
4.1.3 营销环节营运资金周转较差
4.1.4 未能充分利用公司商业信用
4.1.5 对下游客户关系管理较粗放
4.2 基于价值链的A公司营运资金管理存在问题的原因
4.2.1 采购流程信息不对称
4.2.2 存货管理模式较落后
4.2.3 营销管理机制不健全
4.2.4 对供应商管理较为笼统
4.2.5 对客户关系维护欠重视
5 基于价值链的A公司营运资金管理优化
5.1 推动协同化信息采购,减少营运资金占用
5.1.1 建立JIT的订单驱动式采购
5.1.2 个性化采购不同的原材料
5.2 贯彻零库存生产制度,降低营运资金沉淀
5.2.1 采用VMI存货管理方式
5.2.2 实现订单信息共享化生产
5.3 搭建“三网一体”,提高营运资金转化速度
5.3.1 完善线上营销网络,增加企业竞争力
5.3.2 建立物流网络,提供专业化物流服务
5.3.3 优化服务网络,线下进行零距离管理
5.4 建立供应商价值联盟,合理利用供应商资金
5.4.1 依照采购金额比例,区分管理供应商
5.4.2 建立供应商联盟,合理利用商业信用
5.5 全面管控客户应收款项,加快营运资金回笼
5.5.1 事前对客户资格审查和信用评估
5.5.2 事中对应收款项实时跟踪和把控
5.5.3 事后对应收款项实行人性化催收
6 研究结论与展望
6.1 研究结论
6.2 研究展望
参考文献
致谢
攻读硕士期间取得的科研成果
本文编号：3760906
本文链接：https://www.wllwen.com/guanlilunwen/shengchanguanlilunwen/3760906.html
