ZMYX公司精益成本管理优化研究

发布时间：2023-03-12 05:43

　　当前阶段,我国国有企业在成本管理方面遇到不同程度的问题,制约其盈利和发展。随着世界经济全球化的不断深入,企业面临着越来越严峻的竞争环境。为适应新时代的竞争需要,企业必须加强对自身成本的管理,最大限度的降低成本,加强自身在市场中的竞争力。而我国国有企业成立于计划经济时代,往往还保留着计划经济时代的特色,在对成本进行管理的过程中,所秉持的成本管理思想和使用的管理手段往往已经不适用市场的要求了,因此,在新的发展时期下成本管理面临一定的困难。在此背景下,本文将以ZMYX公司为例,对其实施精益成本管理进行深入的论证,促使该企业的成本管理更科学合理,为我国能源化工企业普及精益成本管理应用提供一个有益的借鉴。本文首先介绍了此次研究的背景和意义,以及研究方法和研究思路。总结了精益成本管理思想起源以及在国内外领域的发展情况和在实际中的应用情况;其次,总结了精益成本管理理论的国内外研究情况以及该理论应用于企业成本管理的现状,并从定义、目标、特点和优缺点四个方面介绍了精益成本管理理论的框架结构;第三,论述了ZMYX公司当前的总体情况,描述了公司成本管理的现状,并对成本管理现状进行了分析,说明了ZMYX公司精...

【文章页数】：54 页

【学位级别】：硕士

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摘要
ABSTRACT
第一章 导论
    1.1 研究背景与意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 研究对象与方法
        1.2.1 研究对象
        1.2.2 研究方法
    1.3 研究思路与框架
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究框架
    1.4 可能创新之处
第二章 精益成本管理相关理论概述
    2.1 精益成本管理理论的发展
        2.1.1 传统成本管理理论综述
        2.1.2 国外精益成本管理理论的发展
        2.1.3 国内精益成本管理理论的发展
    2.2 精益成本管理理论框架
        2.2.1 精益成本管理的定义
        2.2.2 精益成本管理的目标
        2.2.3 精益成本管理的特点
        2.2.4 精益成本管理的优缺点
第三章 ZMYX公司精益成本管理应用现状
    3.1 ZMYX公司的基本情况
        3.1.1 公司简介
        3.1.2 公司精益成本管理现状
        3.1.4 公司精益成本管理存在的主要问题
        3.1.5 公司成本管理的难点
第四章 ZMYX公司精益成本管理优化方案设计
    4.1 ZMYX公司精益成本管理优化的原则
    4.2 ZMYX公司精益成本管理优化方案的基本思路
    4.3 ZMYX公司精益成本管理优化的内容
        4.3.1 精益成本管理体系优化
        4.3.2 对精益生产成本管理优化
        4.3.3 对精益人工成本管理优化
        4.3.4 对精益期间成本管理优化
    4.4 ZMYX公司精益成本管理优化的预期效果
        4.4.1 公司降本增效成效显著
        4.4.2 公司管理稳中有升
        4.4.3 公司利润实现提升
第五章 ZMYX公司精益成本管理优化方案实施的保障措施
    5.1 组织保障
    5.2 制度保障
    5.3 人力资源保障
    5.4 文化保障
第六章 研究结论与展望
    6.1 研究结论
    6.2 不足与展望
参考文献
致谢



本文编号：3761066