贵州WD客车有限公司绩效管理优化研究
发布时间：2023-03-16 08:29
贵州WD客车股份有限公司属于奇瑞集团的下属中型子公司,公司位于贵阳经济技术开发区小孟工业园区,产品覆盖公务及商务用、公路、旅游、城市公交、团体、专用车、校车等各个市场,产品以中、高端客车为主,制造设备达到国内领先水平,是国家客车定点生产企业,贵州省骨干客车生产企业,为中国西部的知名客车品牌企业。在WD客车企业市场规模不断扩大的过程中,企业为了扩大业务范围,占据更大市场份额,应对白热化的同质化竞争,在激烈的市场竞争中谋取利益最大化,WD客车公司通过绩效考核管理来促进员工的工作积极性和工作能力。绩效管理是一种实践已证明的行之有效的管理模式,其对促进各个企业提高工作效率、改善管理能力有着重大作用,这也是本文选择绩效管理作为研究对象的意义所在。本文结合WD客车有限公司绩效管理的实际发展情况,确立本文研究框架。借助信息研究、问卷调查、实证研究等研究方法,运用采集到的数据资料,采用SPSS24.0软件科学分析WD客车有限公司绩效管理过程中效用及存在的问题。本文从公司总体绩效目标计划,绩效考核标准,绩效反馈及应用、绩效沟通与辅导问题等四个方面来分析贵州WD客车有限公司绩效管理制度的概况,从中发现问题...
【文章页数】：70 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 有关绩效管理的国内外研究综述
1.2.2 现有研究述评
1.3 研究内容和研究方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.4 论文的创新与技术路线图
1.4.1 论文的创新
1.4.2 论文的技术路线图
1.5 绩效管理相关概念及理论基础
1.5.1 绩效管理的相关概念
1.5.2 绩效管理的理论基础
2 贵州WD客车有限公司的绩效管理现状分析
2.1 贵州WD客车有限公司的概况
2.1.1 公司简介
2.1.2 公司组织结构
2.1.3 公司人力资源概况
2.2 贵州WD客车有限公司的绩效管理实际情况
2.2.1 绩效管理目标计划实施状况
2.2.2 绩效管理主要考核对象
2.2.3 贵州WD公司现行绩效考核指标和考核方式
2.2.4 公司绩效考评结果使用情况
2.3 关于WD客车有限公司的数据信息收集
2.3.1 调查问卷的过程
2.3.2 数据信息收集方法
2.4 实证分析
2.4.1 描述性分析
2.4.2 信度效度分析和因子分析
3 贵州WD客车有限公司绩效管理的问题与原因分析
3.1 贵州WD客车有限公司绩效目标计划的问题与原因
3.1.1 贵州WD公司员工对公司绩效管理目标计划认识不全面
3.1.2 贵州WD公司绩效管理目标计划制定不够清晰明了
3.1.3 贵州WD公司绩效管理目标计划的贯彻不认真
3.2 贵州WD公司绩效考核标准的问题与原因分析
3.2.1 贵州WD公司员工认为绩效考核标准不够细化
3.2.2 贵州WD公司绩效考核指标权重分配不够合理
3.2.3 贵州WD公司绩效考核秩序性不坚定
3.3 贵州WD公司绩效考评的反馈及应用问题与原因
3.3.1 贵州WD公司绩效考评反馈不及时不全面
3.3.2 贵州WD公司绩效考评反馈结果应用不充分
3.3.3 贵州WD公司绩效反馈结果不合理缺乏有效的申诉通道
3.4 贵州WD客车有限公司绩效考评沟通与辅导的问题与原因
3.4.1 贵州WD公司绩效考评沟通与辅导存在感不强
3.4.2 贵州WD公司绩效考评双向沟通渠道不畅
3.5 贵州WD公司绩效管理出现问题的原因
3.5.1 贵州WD公司管理层重视绩效管理的程度不足
3.5.2 贵州WD公司绩效管理制度跟不上公司的实际发展的节奏
3.5.3 贵州WD公司绩效管理人员没有经过科学合理的培训
3.5.4 贵州WD公司管理层与员工之间欠缺有效沟通
3.5.5 贵州WD公司绩效考核周期设置不科学
4 贵州WD客车有限公司优化绩效管理措施
4.1 贵州WD公司绩效管理优化的原则
4.1.1 总体目标原则
4.1.2 以人为本原则
4.1.3 战略导向原则
4.2 贵州WD公司的具体优化措施
4.2.1 优化绩效管理目标计划
4.2.2 优化绩效考核标准
4.2.3 优化绩效考评反馈与结果应用
4.2.4 优化绩效考评沟通与辅导
5 结论与展望
5.1 研究结论
5.2 研究展望
致谢
参考文献
附录
附录一 绩效管理调查问卷
附录二 WD客车公司绩效管理情况访谈要点
本文编号：3763010
【文章页数】：70 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 有关绩效管理的国内外研究综述
1.2.2 现有研究述评
1.3 研究内容和研究方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.4 论文的创新与技术路线图
1.4.1 论文的创新
1.4.2 论文的技术路线图
1.5 绩效管理相关概念及理论基础
1.5.1 绩效管理的相关概念
1.5.2 绩效管理的理论基础
2 贵州WD客车有限公司的绩效管理现状分析
2.1 贵州WD客车有限公司的概况
2.1.1 公司简介
2.1.2 公司组织结构
2.1.3 公司人力资源概况
2.2 贵州WD客车有限公司的绩效管理实际情况
2.2.1 绩效管理目标计划实施状况
2.2.2 绩效管理主要考核对象
2.2.3 贵州WD公司现行绩效考核指标和考核方式
2.2.4 公司绩效考评结果使用情况
2.3 关于WD客车有限公司的数据信息收集
2.3.1 调查问卷的过程
2.3.2 数据信息收集方法
2.4 实证分析
2.4.1 描述性分析
2.4.2 信度效度分析和因子分析
3 贵州WD客车有限公司绩效管理的问题与原因分析
3.1 贵州WD客车有限公司绩效目标计划的问题与原因
3.1.1 贵州WD公司员工对公司绩效管理目标计划认识不全面
3.1.2 贵州WD公司绩效管理目标计划制定不够清晰明了
3.1.3 贵州WD公司绩效管理目标计划的贯彻不认真
3.2 贵州WD公司绩效考核标准的问题与原因分析
3.2.1 贵州WD公司员工认为绩效考核标准不够细化
3.2.2 贵州WD公司绩效考核指标权重分配不够合理
3.2.3 贵州WD公司绩效考核秩序性不坚定
3.3 贵州WD公司绩效考评的反馈及应用问题与原因
3.3.1 贵州WD公司绩效考评反馈不及时不全面
3.3.2 贵州WD公司绩效考评反馈结果应用不充分
3.3.3 贵州WD公司绩效反馈结果不合理缺乏有效的申诉通道
3.4 贵州WD客车有限公司绩效考评沟通与辅导的问题与原因
3.4.1 贵州WD公司绩效考评沟通与辅导存在感不强
3.4.2 贵州WD公司绩效考评双向沟通渠道不畅
3.5 贵州WD公司绩效管理出现问题的原因
3.5.1 贵州WD公司管理层重视绩效管理的程度不足
3.5.2 贵州WD公司绩效管理制度跟不上公司的实际发展的节奏
3.5.3 贵州WD公司绩效管理人员没有经过科学合理的培训
3.5.4 贵州WD公司管理层与员工之间欠缺有效沟通
3.5.5 贵州WD公司绩效考核周期设置不科学
4 贵州WD客车有限公司优化绩效管理措施
4.1 贵州WD公司绩效管理优化的原则
4.1.1 总体目标原则
4.1.2 以人为本原则
4.1.3 战略导向原则
4.2 贵州WD公司的具体优化措施
4.2.1 优化绩效管理目标计划
4.2.2 优化绩效考核标准
4.2.3 优化绩效考评反馈与结果应用
4.2.4 优化绩效考评沟通与辅导
5 结论与展望
5.1 研究结论
5.2 研究展望
致谢
参考文献
附录
附录一 绩效管理调查问卷
附录二 WD客车公司绩效管理情况访谈要点
本文编号：3763010
本文链接：https://www.wllwen.com/guanlilunwen/shengchanguanlilunwen/3763010.html
