SNT公司技术创新管理研究
发布时间：2023-03-19 07:18
要想在激烈的市场中占得一席之地,民营企业必须保持产品的技术或成本在行业内处于领先地位,作为企业提高核心竞争力的关键手段,技术创新要贯彻企业运行发展的全过程,做好技术创新管理工作,以便于切实保障技术创新的顺利实施。据调查,SNT公司于2010年成立,主要是从事肿瘤病理精准诊断试剂、仪器研发,生产,销售为一体的高新技术企业。众所周知,政府对医药市场中的产品质量的监管相当严格,再加上行业内日益激烈的竞争压力和价格压力,以及进口垄断的影响,在这种严峻的形势下,公司要想继续生存以及长远持续发展,就必须要强化技术创新方面的管理。这样才能确保公司技术创新能力的不断提升,形成公司的具有核心竞争力的产品,打造自身竞争优势,维持其在行业和市场中的地位。基于上述技术创新的重要性,SNT公司要想快速占领市场,必须要处理好技术创新管理过程中暴露的问题并加以改进,切实强化公司的技术创新管理能力。本文从现阶段SNT公司发展的实际情况出发,与引入的技术创新相关理论基础相结合,通过分析现阶公司内部在技术创新管理方面的实际情况,充分挖掘、分析其暴露出的各方面问题,深挖原因,并根据上述薄弱环节提出有针对性的改进措施与优化方...
【文章页数】：70 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 导论
1.1 论文选题的背景与意义
1.1.1 论文选题的背景
1.1.2 论文研究的意义
1.2 国内外文献综述
1.2.1 国外文献综述
1.2.2 国内文献综述
1.3 论文研究的对象和方法
1.3.1 论文研究的对象
1.3.2 论文研究的方法
1.4 论文研究的思路与框架
1.4.1 论文研究的思路
1.4.2 论文研究的框架
1.5 论文的主要贡献
第2章 技术创新管理相关理论概述
2.1 技术创新管理概念
2.1.1 技术创新管理概念
2.1.2 技术创新管理特点
2.1.3 产品创新管理特点
2.2 技术创新管理相关的理论
2.2.1 激励创新-马斯洛需求层次理论
2.2.2 熊比特的管理创新理论
第3章 SNT公司技术创新管理现状与问题及成因分析
3.1 公司简介
3.1.1 SNT公司简介
3.1.2 公司的组织架构
3.1.3 SNT公司经营情况
3.1.4 SNT公司人力资源状况
3.2 SNT公司技术创新管理现状
3.2.1 SNT公司产品开发情况
3.2.2 SNT公司产品研发部门人力资源状况
3.2.3 SNT公司技术创新资金投入情况
3.2.4 SNT公司产品研发管理制度
3.3 SNT公司技术创新管理存在的问题
3.3.1 SNT公司产品研发进展缓慢
3.3.2 SNT公司技术创新人才缺乏
3.3.3 SNT公司技术创新绩效管理制度空泛
3.3.4 SNT公司技术创新能力不够
3.4 SNT公司技术创新管理问题成因分析
3.4.1 SNT公司技术创新管理不协调
3.4.2 SNT公司缺乏战略性产品规划管理
3.4.3 SNT公司对技术创新管理认识不足
3.4.4 SNT公司员工培训不系统
3.4.5 SNT公司员工激励管理难兑现
3.4.6 SNT公司技术创新文化氛围不浓
第4章 SNT公司技术创新管理优化方案设计
4.1 SNT公司技术创新管理优化方案
4.1.1 在产品开发过程中加快模仿创新
4.1.2 借用外脑,与科研院所、高等学府共建产学研产品创新合作模式
4.1.3 在产品开发过程中推行阶段门径管理
4.2 推行技术工作绩效管理,落地技术员工激励
4.2.1 利用技术交流使技术人员“走出去”
4.2.2 改进产品技术工作绩效管理,重视目标实现
4.2.3 实施股权激励方案,提升关键员工士气
4.2.4 从心出发,多种激励方案并举,让员工感受管理层关心
第5章 SNT公司技术创新管理的对策与措施
5.1 在现有组织结构下,设立科研项目小组
5.2 改进SNT公司招聘方案,创新聘用机制
5.2.1 选对人就是搞定事
5.2.2 不拘一格降人才
5.2.3 多渠道加强培训工作,提高员工综合技能
5.3 股权激励方案
5.3.1 股权激励的原则
5.3.2 股权激励的考核与执行
5.3.3 股权激励方案的主要内容
5.3.4 股份权利
5.4 多渠道解决研发资金管理
5.5 培育主人翁精神,形成SNT公司创新文化
第6章 结论
6.1 论文的主要结论
6.2 论文的局限性
参考文献
致谢
附件 调查问卷
本文编号：3764823
【文章页数】：70 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 导论
1.1 论文选题的背景与意义
1.1.1 论文选题的背景
1.1.2 论文研究的意义
1.2 国内外文献综述
1.2.1 国外文献综述
1.2.2 国内文献综述
1.3 论文研究的对象和方法
1.3.1 论文研究的对象
1.3.2 论文研究的方法
1.4 论文研究的思路与框架
1.4.1 论文研究的思路
1.4.2 论文研究的框架
1.5 论文的主要贡献
第2章 技术创新管理相关理论概述
2.1 技术创新管理概念
2.1.1 技术创新管理概念
2.1.2 技术创新管理特点
2.1.3 产品创新管理特点
2.2 技术创新管理相关的理论
2.2.1 激励创新-马斯洛需求层次理论
2.2.2 熊比特的管理创新理论
第3章 SNT公司技术创新管理现状与问题及成因分析
3.1 公司简介
3.1.1 SNT公司简介
3.1.2 公司的组织架构
3.1.3 SNT公司经营情况
3.1.4 SNT公司人力资源状况
3.2 SNT公司技术创新管理现状
3.2.1 SNT公司产品开发情况
3.2.2 SNT公司产品研发部门人力资源状况
3.2.3 SNT公司技术创新资金投入情况
3.2.4 SNT公司产品研发管理制度
3.3 SNT公司技术创新管理存在的问题
3.3.1 SNT公司产品研发进展缓慢
3.3.2 SNT公司技术创新人才缺乏
3.3.3 SNT公司技术创新绩效管理制度空泛
3.3.4 SNT公司技术创新能力不够
3.4 SNT公司技术创新管理问题成因分析
3.4.1 SNT公司技术创新管理不协调
3.4.2 SNT公司缺乏战略性产品规划管理
3.4.3 SNT公司对技术创新管理认识不足
3.4.4 SNT公司员工培训不系统
3.4.5 SNT公司员工激励管理难兑现
3.4.6 SNT公司技术创新文化氛围不浓
第4章 SNT公司技术创新管理优化方案设计
4.1 SNT公司技术创新管理优化方案
4.1.1 在产品开发过程中加快模仿创新
4.1.2 借用外脑,与科研院所、高等学府共建产学研产品创新合作模式
4.1.3 在产品开发过程中推行阶段门径管理
4.2 推行技术工作绩效管理,落地技术员工激励
4.2.1 利用技术交流使技术人员“走出去”
4.2.2 改进产品技术工作绩效管理,重视目标实现
4.2.3 实施股权激励方案,提升关键员工士气
4.2.4 从心出发,多种激励方案并举,让员工感受管理层关心
第5章 SNT公司技术创新管理的对策与措施
5.1 在现有组织结构下,设立科研项目小组
5.2 改进SNT公司招聘方案,创新聘用机制
5.2.1 选对人就是搞定事
5.2.2 不拘一格降人才
5.2.3 多渠道加强培训工作,提高员工综合技能
5.3 股权激励方案
5.3.1 股权激励的原则
5.3.2 股权激励的考核与执行
5.3.3 股权激励方案的主要内容
5.3.4 股份权利
5.4 多渠道解决研发资金管理
5.5 培育主人翁精神,形成SNT公司创新文化
第6章 结论
6.1 论文的主要结论
6.2 论文的局限性
参考文献
致谢
附件 调查问卷
本文编号：3764823
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