W公司高压加热器项目风险管理研究

发布时间：2023-03-23 01:21

　　在中国汽车市场大潮的驱动下,尤其是近几年的新能源汽车技术的加速推进,应用于乘用舱和电池加热的高压加热器的产品需求不断增加,W公司决定将亚太地区高压加热器的需求转至中国工厂实现,即将该产品国产化。该开发项目存在切换周期短、项目对口窗口多、严格的质量要求、成本高、长周期零部件多等特点,同时还加上德国和中国沿用的项目管理流程也不尽一致,使得项目存在各种风险。本文通过对新能源的热管理市场和W公司的高压加热器产品的分析,提出了对项目风险管理量化评估的重要性。通过结合项目风险管理的理论知识和实际开发的案例,首先确定了风险的分类,再根据专家组评判对导致该风险的一级、二级、三级影响因素进行两两对比,在同层级影响因素里使用AHP分析法进行打分评级,通过权重法消除了个人知识局限性和主观意愿的影响,确定出权重最高的因素。然后根据二八原则,对这个因素进行针有对性地降低。通过在本文的编写过程中,寻求到了一套适用于W公司高压加热器项目的项目风险管理方法,这个方法有利于对项目交付风险因素进行有效的识别和控制。以该项风险控制方法作为参考,给该项目的其他风险部分找到关键因素指明方法,同时也对W公司的项目管理有一定的指导...

【文章页数】：58 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 论文的背景及研究的意义
    1.2 研究目标、拟解决的关键问题
    1.3 论文的结构及可能的创新点
2 理论基础及W公司项目管理现状
    2.1 风险定义
    2.2 项目风险管理的历史回顾
    2.3 W公司项目管理现状
    2.4 W公司项目管理体系
    2.5 W公司项目风险管理方法及工具
3 高压加热器项目的风险管理方法和模型
    3.1 项目背景
    3.2 高压加热器项目风险管理的流程
    3.3 高压加热器项目风险识别和评估方法
    3.4 高压加热器项目风险控制的等风险曲线模型
4 W公司高压加热器项目风险因素的识别和评估
    4.1 项目风险因素的识别
    4.2 项目风险因素权重的确定
    4.3 项目风险后果的评估
    4.4 项目风险发生可能性的评估
    4.5 项目总风险的评估
5 W公司高压加热器项目风险的控制
    5.1 项目风险的控制过程
    5.2 项目总风险的再评估
6 总结与展望
    6.1 研究小结
    6.2 研究展望
致谢
参考文献



本文编号：3767983