联建公司供应商管理改进研究

发布时间：2023-03-24 18:15

　　当前,我国经济发展面临着国际国内大环境的不确定性。国际层面,经济和金融存在不确定性风险,尤其是贸易摩擦加剧、疫情全球化蔓延、全球经济下行等,容易导致供应链、产业链、物流链等暂时性阻断。国家层面,我国工程机械在全球产业链中占据重要位置,目前大力实施“中国制造2025”,实施“三大变革”,聚焦实体产业高质量发展。产业层面,以制造业为代表的实体企业如何实现最大化成本优势、价格优势、渠道优势和市场优势,提升企业竞争实力,是不得不面对的课题。联建公司是我省有代表性的制造类企业。本文首先分析了当前制造类企业供应商管理的总体背景,对联建自身、供应商现状、供应商管理现状、供应商评估等进行了分析梳理;在此基础上,总结了联建公司在供应商管理中存在的配套件质量不高、准时交货不及时、供应流程长且容易错配、供应商量多质不高、供应链条布局不合理、管理规范有待加强、准入退出等问题,并分析产生的原因。立足现状、直面问题、分析原因,找出从供应商准入到退出、评估到考核、分类到分级、供应商关系管理到共同发展等方面的具体意见建议。最后,提出供应商改进方案的实施路径,建立健全科学合理、务实高效的供应商管理体系,提出方案实施过程...

【文章页数】：93 页

【学位级别】：硕士

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摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景与意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 文献综述
        1.2.1 供应链管理研究
        1.2.2 供应商评估研究
        1.2.3 物料供应分类管理研究
        1.2.4 供应商关系管理研究
        1.2.5 供应商分类管理研究
    1.3 研究内容及研究思路
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究思路
第2章 联建公司供应商管理现状分析
    2.1 联建公司概况
        2.1.1 联建公司简介
        2.1.2 联建公司业务
        2.1.3 联建公司战略
        2.1.4 联建公司组织结构
    2.2 联建公司供应商管理概况
        2.2.1 供应商概况
        2.2.2 供应商管理概况
        2.2.3 供应商管理体系运行情况
    2.3 联建公司供应商管理存在的问题
        2.3.1 供应商准入标准不统一
        2.3.2 关键零部件本地配套率低且供应流程长
        2.3.3 供应商管理职能分散且协同不够
        2.3.4 供应商考评体系有待优化
        2.3.5 传统供应商关系管理模式滞后
    2.4 原因分析
        2.4.1 内部原因分析
        2.4.2 外部原因分析
第3章 联建公司供应商管理改进方案设计
    3.1 供应商管理改进原则和思路
        3.1.1 优化设计的原则
        3.1.2 优化设计的思路
        3.1.3 供应商管理改进总体设计
    3.2 供应商的开发与准入
        3.2.1 开发引入
        3.2.2 调查评定
        3.2.3 审批录入
    3.3 供应商的分类与评估
        3.3.1 供应商分类
        3.3.2 考核评估体系权重分析
        3.3.3 供应商考核评估体系指标
        3.3.4 供应商考核评估体系指标构建
        3.3.5 供应商考核评估计算方法
        3.3.6 供应商考核评估程序
    3.4 供应商的分级与管理
        3.4.1 供应商分级
        3.4.2 供应商的激励奖惩
    3.5 供应商的集成与合作
        3.5.1 供应商的集成发展
        3.5.2 供应商的关系合作
第4章 联建公司供应商管理改进方案实施
    4.1 改进方案的实施计划
    4.2 改进方案的实施过程
        4.2.1 制定供应商管理改进实施方案
        4.2.2 成立供应商管理改进工作组织
        4.2.3 评估工作组做出评价结论
        4.2.4 发布考核评价报告并强化结果运用
    4.3 改进方案实施的预期效果
结论
参考文献
附录A 供应商基本资料表
附录B 潜在供应商资格认可评价标准
附录C 现有供应商资格评价标准
附录D 供应商评估表
附录E 合格供应商名录
附录F 供应商考核调查表
致谢



本文编号：3769606