X地基处理公司商业模式转型研究

发布时间：2023-03-24 23:35

　　随着地基处理行业的市场竞争持续升温,同质化竞争日益严重,施工企业的项目利润水平出现了大幅度的波动。另一方面,中小型地基处理企业面临着自身创新能力欠缺、创新动力不足等现实挑战与难题;X地基处理公司亦是如此,传统的施工模式难以维系企业的健康发展,亟需进行转型。因此,本文以X地基处理公司为案例,基于PEST-SWOT分析方法、商业模式理论以及中小企业转型相关研究结果,针对X公司近些年所面临的内外部形势和挑战,对其商业模式转型的具体策略和保证措施进行了研究。本文的研究结果归结如下:首先,基于对X地基处理公司和地基处理行业的分析,提出了基于价值链延伸---从传统施工模式向工程供应链模式(设计-检测-施工总承包模式)进行转变的总体转型思路。在此基础上,本文围绕商业模式理论中的三大要素——价值主张、价值支撑和价值保持,对X地基处理公司的转型路径进行了具体设计。在价值主张方面,本文提出聚焦细分领域、强化品质服务、优化技术手段等三大策略。其中,以设计、施工总承包模式,面向民营企业的新老厂房地基处理与加固、以检测带动加固是X地基处理公司的主要转型策略。在价值支撑和价值保持方面,本文提出治理结构优化(公司股...

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摘要
Abstract
第一章 绪论
    第一节 研究背景与目的
        一、地基处理行业发展现状及未来趋势
        二、中小型地基处理企业所面临的挑战
        三、研究目的与意义
    第二节 研究方法和思路
        一、研究方法
        二、研究思路
    第三节 论文结构
第二章 理论概述
    第一节 PEST-SWOT分析方法
        一、PEST分析
        二、SWOT分析
        三、PEST-SWOT分析法
    第二节 商业模式理论
        一、概念界定
        二、商业模式构成要素
    第三节 中小企业转型相关研究
        一、企业转型的概念界定
        二、企业转型的基本模式
        三、中小企业转型的挑战
第三章 X地基处理公司商业模式转型决策分析
    第一节企业环境扫描
        一、行业背景
        二、PFST-SWOT分析
    第二节 企业发展概况
        一、X地基处理公司的历史沿革
        二、转型必要性分析
    第三节 转型决策分析
第四章 X地基处理公司商业模式转型策略
    第一节 价值主张的调整
        一、聚焦细分领域的价值定位
        二、强化品质服务的价值理念
        三、优化技术手段的价值支撑策略
    第二节 价值支撑与价值保持的举措
        一、治理结构优化
        二、管理制度强化
        三、战略风险管控
    第三节 商业模式转型的初步成效
第五章 结论
参考文献



本文编号：3770076