基于EVA评价指标的南北车并购绩效研究

发布时间：2023-03-28 11:10

　　在全球经济腾飞,国与国之间的贸易壁垒淡化的背景下,不可避免的掀起并购浪潮,吸收合并其他公司能让本公司以更快的速度更低的成本扩张自身的企业规模,在并购之后若能有效整合双方资源,就可以显著提高企业的绩效。对并购绩效的研究已成为学术领域不可或缺的部分。为顺应时代潮流,我国提出“一带一路”的战略构想,“高铁外交”的政策,为深化经济改革推进国企改革,我国坚持优化产业布局、打造精品制造业的产业政策,于是研究我国大型国有轨道交通装备制造企业的并购绩效具有深远意义。本文案例选取发生在2014年的南北车合并为中国中车事件,用EVA指标评价南北车的并购绩效。本文首先阐述了研究的背景和意义,回顾国内外相关研究文献,总结并购绩效相关理论,比较不同的多种并购绩效的评价方法之间的优劣性,具体介绍了EVA评价方法的概念及其计算调整,指出EVA评价法的优越性;以南北车合并为中国中车为案例,对并购动因进行分析,计算2011至2016年的EVA值,对比并购前后三年的数据,分析EVA的变动情况,分析其核心指标及价值驱动指标的变化,揭示南北车并购交易的真实绩效,进而提出改进的对策与建议。本文研究发现,南北车的合并是一起成功的...

【文章页数】：51 页

【学位级别】：硕士

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摘要
abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景及意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外文献综述
        1.2.1 国外研究文献
        1.2.2 国内研究文献
        1.2.3 文献评述
    1.3 研究思路及方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 主要研究方法
第2章 基本理论
    2.1 并购绩效相关理论
        2.1.1 并购绩效的概念
        2.1.2 并购绩效的影响因素
    2.2 传统并购绩效评价方法
        2.2.1 事件研究法
        2.2.2 传统指标法
    2.3 基于EVA的并购绩效评价方法
        2.3.1 EVA基本概念和公式
        2.3.2 EVA的调整
        2.3.3 基于EVA并购绩效评价方法的优越性
第3章 并购案例描述
    3.1 案例选取
        3.1.1 案例选取原因
        3.1.2 中国南车简介
        3.1.3 中国北车简介
    3.2 并购背景和过程
        3.2.1 并购背景
        3.2.2 并购过程
    3.3 并购动因
        3.3.1 发挥协同效应
        3.3.2 政府行为的干预
        3.3.3 自身发展的需要
第4章 基于EVA的中国南北车并购绩效评价
    4.1 EVA在南北车并购绩效评价中的应用
        4.1.1 EVA的调整
        4.1.2 加权平均资本成本的计算
        4.1.3 EVA计算
    4.2 基于EVA的并购绩效分析
        4.2.1 EVA变动情况分析
        4.2.2 核心评价指标分析
        4.2.3 价值驱动评价指标分析
第5章 结论与不足
    5.1 研究结论
    5.2 研究不足
参考文献
致谢



本文编号：3772856