SD煤炭集团洗选中心员工流失问题研究

发布时间：2023-03-29 02:09

　　随着经济日益全球化和生产力的不断发展,人力资源作为核心竞争要素,在国家、地区、企业间的相互竞争中越发重要。改革开放以来,我国历经了40多年的高速发展,能源需求量也在逐渐增加,但是由于我国能源赋存条件限制,煤炭做为主要的能源的地位短时间难以改变。煤炭行业做为传统行业,普遍存在着员工薪酬待遇低、工作生活环境差、发展空间狭窄的特点,致使行业员工流失率高。与此同时,高学历、高技术人员又不愿意进入煤炭行业,从而导致煤炭行业相关技术员工面临着青黄不接的窘境,这也成为制约我国煤炭行业向集约高效、技术创新方向发展的阻碍。本文以SD煤炭洗选中心为研究对象,对洗选中心员工流失问题及对策进行了分析研究。首先,通过对国内外有关文献的阅读,对于企业人力资源管理理论和员工流失理论进行了系统的梳理。通过对洗选中心人力资源管理及员工流失现状的深入调查,了解到过高的员工流失不仅使企业形象受损,还抬高了企业的人力成本、影响到企业的正常运营和安全生产、损害企业的无形资产、降低企业的凝聚力和士气。这些问题的存在,对洗选中心的发展产生了不利的影响,已成为亟需解决的问题。其次,本研究对在职员工和离职员工进行了问卷调查和访谈调查,...

【文章页数】：74 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
    第一节 研究背景
    第二节 研究目的与研究意义
        一 研究目的
        二 研究意义
    第三节 研究内容和研究方法
        一 研究内容
        二 研究方法
    第四节 概念界定及理论基础
        一 概念界定
        二 国内外研究现状
        三 理论基础
    第五节 研究亮点
第二章 洗选中心员工流失现状及影响
    第一节 SD煤炭集团概况
        一 企业组织架构
        二 企业文化
    第二节 洗选中心人力资源管理现状
        一 基本情况
        二 组织架构
        三 人力资源
        四 人力资源管理
    第三节 洗选中心员工流失现状
        一 员工流入、流出统计
        二 流失员工个人特征分布
        三 流失员工岗位工种分布
        四 流失年份分布
        五 与同行业其他选煤厂流失率对比情况
    第四节 洗选中心员工流失影响
        一 使企业形象受损
        二 提高人力资源管理成本
        三 影响企业正常运营
        四 导致商业技术秘密流失
第三章 洗选中心员工流失问题调查分析
    第一节 在职员工问卷调查
        一 问卷调查目的
        二 问卷设计过程
        三 问卷调查过程
    第二节 离职员工访谈调查
        一 访谈调查问卷制作与发放
        二 访谈调查结果归纳
    第三节 员工流失问题的原因分析
        一 员工流失的企业外部因素
        二 员工流失的企业内部因素
        三 员工流失的个人因素
第四章 洗选中心员工流失问题的对策建议
    第一节 建立务实灵活的人力资源规划
        一 以企业战略为导向
        二 关注技术发展趋势
        三 保持市场的快速反应
    第二节 建立科学的选聘制度
        一 摸清岗位实际需求
        二 制定合理的招聘策略
        三 建立多元化招录渠道
        四 建立员工内部调动机制
        五 探索建立同行业员工交流机制
    第三节 建立合理的薪酬激励体系
        一 科学减员增效
        二 强化要素分配
        三 提高员工福利
    第四节 加强员工培养和离职管理
        一 建立有针对性的员工培训机制
        二 建立公开、公平、公正的内部竞争机制
        三 建立员工成长双通道
        四 建立离职员工后续管理制度
    第五节 加强企业文化建设
        一 建立具有激励导向的企业文化
        二 加大企业文化宣传力度
        三 加强人文关心关怀
第五章 总结与展望
    第一节 研究结论
    第二节 研究展望
参考文献
附录 A 在职员工调查问卷
附录 B 离职员工访谈问卷
个人简历
致谢



本文编号：3773771