基于供应链的A家居公司精益成本管理研究
发布时间：2023-04-02 00:53
随着我国人民物质与精神生活的不断丰富,人们对家居品质的追求与日俱增,这为我国家居产业的发展带来了新的机遇。家居产业链的不断发展及广大消费者对家居装饰的日益青睐,使家居装饰成为了家居行业的新宠。但同时国内家居制造企业在参与市场竞争时,想要获得的优势地位,就必须重视成本管理。只有取得成本优势才能在市场竞争中站稳脚跟,谋求先机。将精益化思想融入公司供应链管理的各环节,取代传统的成本管理模式,打造出全新的精益成本管理体系,其最终目标是实现成本最小化。因此,精益成本管理是将精益化的思想运用到公司成本管理中,同时为充分发挥家居产业的供应链优势。本文以供应链视角为出发点,结合精益思想、成本管理,探究出适合家居公司成本发展的管理体系—精益成本管理体系,首先,本文梳理了目前国内外学者的主要研究成果和观点,介绍了论文研究中将要用到的相关理论,包括精益成本管理的内涵、目标及管理体系,并基于供应链建立了精益成本管理的框架。其次,以A家居公司为案例,介绍了A公司的概况,并对其近年来的成本状况进行分析。再次,分析A公司的成本构成,识别出各部分成本的影响因素,通过层次分析法与以问卷调查的方式确认关键影响因素,总结得...
【文章页数】：69 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
1.1 选题背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状及趋势
1.2.1 精益成本管理研究综述
1.2.2 供应链管理研究综述
1.2.3 国内外文献述评
1.3 研究思路与方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.4 本文可能的创新之处
2 相关概念及理论基础
2.1 成本管理理论
2.1.1 成本管理概念
2.1.2 成本管理的组成
2.2 精益成本管理理论
2.2.1 精益成本的内涵
2.2.2 精益成本管理的优缺点
2.2.3 精益成本管理体系
2.3 供应链理论
2.3.1 供应链的概念及类型
2.3.2 供应链管理的发展
2.4 供应链下的精益成本的理论
2.4.1 精益设计
2.4.2 精益采购
2.4.3 精益生产
2.4.4 精益销售
3 A公司简介及成本管理现状
3.1 A公司简介
3.1.1 A公司概述
3.1.2 A公司的组织结构
3.1.3 A公司所处行业的基本情况
3.2 A公司成本控制现状分析
3.2.1 A公司成本概述
3.2.2 A公司成本构成
3.2.3 A公司供应链环节分析
3.3 A公司成本现状评价
3.3.1 确定各部分成本的影响因素
3.3.2 构建判断矩阵方法
3.3.3 确认各部分成本影响因素的合成权重
3.3.4 基于问卷调查的各部分具体影响程度打分
3.4 供应链视角下A公司成本管理存在的问题
3.4.1 研发环节存在的问题
3.4.2 采购环节存在的问题
3.4.3 生产环节存在的问题
3.4.4 销售环节存在的问题
4 基于供应链的A家居公司精益成本管理体系构建
4.1 基于供应链的A公司精益成本管理体系构建的步骤
4.1.1 设定该体系的目标
4.1.2 明确该体系各环节的原则
4.1.3 制定体系选用的工具
4.1.4 设计该体系各环节的评价指标
4.2 基于供应链的A家居公司研发精益成本体系构建
4.2.1 研发环节精益成本体系方案的制定
4.2.2 研发环节精益成本评价指标设计
4.3 基于供应链的A家居公司采购精益成本体系构建
4.3.1 采购环节精益成本体系的方案制定
4.3.2 采购环节精益成本评价指标设计
4.4 基于供应链的A家居公司生产精益成本体系构建
4.4.1 生产环节精益成本体系方案的制定
4.4.2 生产环节精益成本体系评价指标的设计
4.5 基于供应链的A家居公司销售精益成本体系构建
4.5.1 销售环节精益成本体系方案的制定
4.5.2 销售环节精益成本体系评价指标的设计
5 基于供应链的A家居公司精益成本管理体系保障措施
5.1 加强精益成本管理的组织保障
5.2 加强精益化成本管理意识
5.3 建立高效的信息管理系统
5.4 实施严格精益成本考核指标体系
6 结论与展望
6.1 研究结论
6.2 未来展望
参考文献
附录
附录A 关于A家居公司绩效评价因子权重调查问卷
附录B 成本影响因素调查问卷
致谢
本文编号：3778199
【文章页数】：69 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
1.1 选题背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状及趋势
1.2.1 精益成本管理研究综述
1.2.2 供应链管理研究综述
1.2.3 国内外文献述评
1.3 研究思路与方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.4 本文可能的创新之处
2 相关概念及理论基础
2.1 成本管理理论
2.1.1 成本管理概念
2.1.2 成本管理的组成
2.2 精益成本管理理论
2.2.1 精益成本的内涵
2.2.2 精益成本管理的优缺点
2.2.3 精益成本管理体系
2.3 供应链理论
2.3.1 供应链的概念及类型
2.3.2 供应链管理的发展
2.4 供应链下的精益成本的理论
2.4.1 精益设计
2.4.2 精益采购
2.4.3 精益生产
2.4.4 精益销售
3 A公司简介及成本管理现状
3.1 A公司简介
3.1.1 A公司概述
3.1.2 A公司的组织结构
3.1.3 A公司所处行业的基本情况
3.2 A公司成本控制现状分析
3.2.1 A公司成本概述
3.2.2 A公司成本构成
3.2.3 A公司供应链环节分析
3.3 A公司成本现状评价
3.3.1 确定各部分成本的影响因素
3.3.2 构建判断矩阵方法
3.3.3 确认各部分成本影响因素的合成权重
3.3.4 基于问卷调查的各部分具体影响程度打分
3.4 供应链视角下A公司成本管理存在的问题
3.4.1 研发环节存在的问题
3.4.2 采购环节存在的问题
3.4.3 生产环节存在的问题
3.4.4 销售环节存在的问题
4 基于供应链的A家居公司精益成本管理体系构建
4.1 基于供应链的A公司精益成本管理体系构建的步骤
4.1.1 设定该体系的目标
4.1.2 明确该体系各环节的原则
4.1.3 制定体系选用的工具
4.1.4 设计该体系各环节的评价指标
4.2 基于供应链的A家居公司研发精益成本体系构建
4.2.1 研发环节精益成本体系方案的制定
4.2.2 研发环节精益成本评价指标设计
4.3 基于供应链的A家居公司采购精益成本体系构建
4.3.1 采购环节精益成本体系的方案制定
4.3.2 采购环节精益成本评价指标设计
4.4 基于供应链的A家居公司生产精益成本体系构建
4.4.1 生产环节精益成本体系方案的制定
4.4.2 生产环节精益成本体系评价指标的设计
4.5 基于供应链的A家居公司销售精益成本体系构建
4.5.1 销售环节精益成本体系方案的制定
4.5.2 销售环节精益成本体系评价指标的设计
5 基于供应链的A家居公司精益成本管理体系保障措施
5.1 加强精益成本管理的组织保障
5.2 加强精益化成本管理意识
5.3 建立高效的信息管理系统
5.4 实施严格精益成本考核指标体系
6 结论与展望
6.1 研究结论
6.2 未来展望
参考文献
附录
附录A 关于A家居公司绩效评价因子权重调查问卷
附录B 成本影响因素调查问卷
致谢
本文编号：3778199
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