EVA与BSC相结合的企业并购绩效分析 ————以纳思达并购利盟国际为例
发布时间：2023-04-07 23:04
随着经济全球化的快速发展,我国市场经济体制不断完善,选择通过并购获取更多市场资源的企业越来越多。但是,并购的过程并不是一帆风顺的,因为并购受众多因素的影响,所以存在很大的风险。因此,并购能够成功,是否能有效的实现企业的价值提升也成为了众多学者日益关注的问题。在此背景下,对企业并购绩效评价的方法选择也很重要,方法不同侧重点不同。因此选择合适的并购绩效评价方法,全面合理地衡量绩效水平,并对企业以后的并购提供经验显得格外重要。本文选择经济增加值和平衡计分卡相结合的方法,结合两者的优点,在并购绩效理论的基础上,分析纳思达并购的全过程,对纳思达并购利盟国际案例进行绩效分析评价。与传统的绩效评价方法相比,平衡计分卡不仅局限于财务角度,还展望于非财务方面,突破了传统财务绩效评价的局限性。基于此,本文以纳思达并购利盟国际为例,首先介绍选题背景及意义,然后阐述相关理论,继而介绍并购双方基本情况,概括并购的背景、动因、方法及特点,对并购过程有了基本的了解,此外从EVA与BSC相结合的必要性和可行性角度出发,调整EVA相关指标并从EVA角度分析并购绩效,接着,结合相关图表数据对并购前后进行对比分析,从EVA...
【文章页数】：90 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
1.绪论
1.1 研究背景与研究意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 文献综述
1.2.1 国外研究动态
1.2.2 国内研究动态
1.2.3 研究评述
1.3 研究方法与研究框架
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.3.3 研究框架
1.4 可能的创新点
2.相关理论分析
2.1 协同效应理论
2.2 EVA理论
2.2.1 EVA的概念
2.2.2 EVA并购绩效评价方法的优点
2.3 BSC理论
2.3.1 BSC的概念
2.3.2 BSC并购绩效评价方法的优点
3.案例概述
3.1 行业分析
3.1.1 行业现状分析
3.1.2 行业发展趋势
3.1.3 行业并购分析
3.2 双方公司基本情况
3.2.1 并购方——纳思达简介
3.2.2 目标方——利盟简介
3.3 纳思达并购利盟国际的动因
3.3.1 拓宽全产业链
3.3.2 顺应国家国际化发展战略
3.3.3 依靠品牌价值提升影响力
3.3.4 获取先进技术实现产业升级
3.4 纳思达并购案例回顾
3.4.1 纳思达并购利盟国际的过程
3.4.2 纳思达并购利盟过程的框架和并购后组织结构
4.EVA与BSC结合的绩效评价体系构建
4.1 EVA与BSC结合概述
4.1.1 结合的必要性
4.1.2 结合的可行性
4.2 各层指标的确定
4.2.1 财务维度指标的选取
4.2.2 客户维度指标的选取
4.2.3 内部业务流程维度指标的选取
4.2.4 学习与成长维度指标的选取
4.3 EVA的计算
4.3.1 EVA的指标调整
4.3.2 税后营业净利润(NOPAT)的计算
4.3.3 资本总额(TC)的计算
4.3.4 加权平均资本成本(WACC)的计算
4.3.5 EVA的计算
5 EVA与BSC结合的纳思达并购绩效分析
5.1 财务维度评价
5.1.1 盈利能力
5.1.2 营运能力
5.1.3 偿债能力
5.1.4 发展能力
5.2 客户维度评价
5.2.1 市场占有率
5.2.2 品牌认知度
5.3 内部业务流程维度评价
5.3.1 营运服务
5.3.2 优化产品
5.4 学习与成长维度评价
5.4.1 员工提升度
5.4.2 研发能力
5.4.3 信息安全
5.5 案例总结
6.研究结论与启示
6.1 研究结论
6.2 启示
6.2.1 正确定位企业并购动机
6.2.2 搭配多种支付手段
6.2.3 注重并购后资源整合
6.3 研究不足与前景展望
参考文献
致谢
攻读硕士期间取得的科研成果
本文编号：3785509
【文章页数】：90 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
1.绪论
1.1 研究背景与研究意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 文献综述
1.2.1 国外研究动态
1.2.2 国内研究动态
1.2.3 研究评述
1.3 研究方法与研究框架
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.3.3 研究框架
1.4 可能的创新点
2.相关理论分析
2.1 协同效应理论
2.2 EVA理论
2.2.1 EVA的概念
2.2.2 EVA并购绩效评价方法的优点
2.3 BSC理论
2.3.1 BSC的概念
2.3.2 BSC并购绩效评价方法的优点
3.案例概述
3.1 行业分析
3.1.1 行业现状分析
3.1.2 行业发展趋势
3.1.3 行业并购分析
3.2 双方公司基本情况
3.2.1 并购方——纳思达简介
3.2.2 目标方——利盟简介
3.3 纳思达并购利盟国际的动因
3.3.1 拓宽全产业链
3.3.2 顺应国家国际化发展战略
3.3.3 依靠品牌价值提升影响力
3.3.4 获取先进技术实现产业升级
3.4 纳思达并购案例回顾
3.4.1 纳思达并购利盟国际的过程
3.4.2 纳思达并购利盟过程的框架和并购后组织结构
4.EVA与BSC结合的绩效评价体系构建
4.1 EVA与BSC结合概述
4.1.1 结合的必要性
4.1.2 结合的可行性
4.2 各层指标的确定
4.2.1 财务维度指标的选取
4.2.2 客户维度指标的选取
4.2.3 内部业务流程维度指标的选取
4.2.4 学习与成长维度指标的选取
4.3 EVA的计算
4.3.1 EVA的指标调整
4.3.2 税后营业净利润(NOPAT)的计算
4.3.3 资本总额(TC)的计算
4.3.4 加权平均资本成本(WACC)的计算
4.3.5 EVA的计算
5 EVA与BSC结合的纳思达并购绩效分析
5.1 财务维度评价
5.1.1 盈利能力
5.1.2 营运能力
5.1.3 偿债能力
5.1.4 发展能力
5.2 客户维度评价
5.2.1 市场占有率
5.2.2 品牌认知度
5.3 内部业务流程维度评价
5.3.1 营运服务
5.3.2 优化产品
5.4 学习与成长维度评价
5.4.1 员工提升度
5.4.2 研发能力
5.4.3 信息安全
5.5 案例总结
6.研究结论与启示
6.1 研究结论
6.2 启示
6.2.1 正确定位企业并购动机
6.2.2 搭配多种支付手段
6.2.3 注重并购后资源整合
6.3 研究不足与前景展望
参考文献
致谢
攻读硕士期间取得的科研成果
本文编号：3785509
本文链接：https://www.wllwen.com/guanlilunwen/shengchanguanlilunwen/3785509.html
