供应链视角下H石油公司供应商管理研究
发布时间：2023-04-09 03:22
随着经济全球化的快速发展,采购进入到全球时代。对于企业来讲,供应链之间的竞争成为赢取市场的关键,其供应商管理是否高效,往往成为领先竞争对手供应链的决定因素。在整个采购交易过程中,除采购人外,供应商占据着极其重要的地位,供应商的能力和水平直接影响着企业供应链运行的效率和质量。在现代供应链管理下,加强供应商管理能力建设,维护好企业供应资源是保证整个供应链高效稳定运行的基础,也是企业采购从供销走向双赢局面的全新指导思想。本文首先回顾了采购管理、供应链管理、供应商管理的国内外研究现状,阐述了采购管理、供应链管理的相关理论,明确了传统的采购管理模式正在向现代集约型供应链管理模式转变。然后以H石油公司为例,介绍了其公司概况、海内外业务情况以及采购管理现状。深入分析了该公司现有的供应商管理体系以及存在的关键问题。以问题为导向,提出一套高效、科学、适应H石油公司的供应商管理优化方案。该优化方案以供应链一体化管理为思想,以采办共享模式为基础,建设H石油公司采办共享中心。重新调整H石油公司的采购管理组织结构,对管理权限、业务审批流程进行了再造、打造智慧化的信息系统。在全新供应链模式下,设计优化的供应商管理...
【文章页数】：67 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状分析
1.2.1 国外研究综述
1.2.2 国内研究综述
1.2.3 研究评述
1.3 研究内容、思路与方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究思路
1.3.3 研究方法
1.4 研究的创新点
第2章 相关理论与H石油公司采购管理概述
2.1 采购管理理论
2.1.1 采购的定义
2.1.2 采购管理的定义
2.1.3 采购管理的目标
2.1.4 采购管理模式的发展
2.2 供应链管理理论
2.2.1 供应链管理概念
2.2.2 供应链管理的内容
2.2.3 供应链管理的发展
2.3 H石油公司概况
2.3.1 H石油公司组织结构
2.3.2 H石油公司海外业务发展
2.3.3 H石油公司国内业务发展
2.4 H石油公司采购管理现状
2.4.1 H石油公司采购管理组织结构
2.4.2 H石油公司采购管理业务内容
2.4.3 H石油公司采购管理业务流程
2.4.4 H石油公司采购管理审批流程
第3章 H石油公司供应商管理现状及存在问题
3.1 H石油公司供应商管理概况
3.2 H石油公司供应商管理现状
3.2.1 H石油公司供应商日常管理
3.2.2 H石油公司供应商选择
3.2.3 H石油公司供应商使用
3.2.4 H石油公司供应商分级分类
3.2.5 H石油公司供应商履约评价
3.2.6 H石油公司供应商违规处理
3.3 H石油公司供应商管理存在的问题分析
3.3.1 供应商管理仍处于内部管控阶段
3.3.2 未建立供应商绩效评估体系
3.3.3 缺乏供应商激励机制
3.3.4 缺乏快速反应机制
3.3.5 信息管理系统功能尚不完善
第4章 H石油公司供应商管理优化方案设计
4.1 H石油公司供应商管理优化目标
4.2 H石油公司供应商管理优化思路
4.2.1 建设采办共享模式
4.2.2 供应商管理向高价值业务转变
4.2.3 供应商管理权限收归统一
4.2.4 供应商管理审批流程调整
4.2.5 建设数智化供应商管理信息系统
4.3 H石油公司供应商管理优化模式选择
4.3.1 供应商管理可选模式
4.3.2 供应商管理模式设计
4.3.3 采办共享中心管理职能调整
4.4 H石油公司供应商管理业务优化设计
4.4.1 供应商选择和使用
4.4.2 供应商分级分类
4.4.3 供应商绩效考核评估
4.4.4 供应商调控
4.4.5 供应商关系维护
4.4.6 供应商风险管控
第5章 H石油公司供应商管理优化方案实施保障及预期效果
5.1 H石油公司供应商管理优化方案实施保障措施
5.1.1 获得领导的高度重视
5.1.2 科学的业务流程保障
5.1.3 合理的组织机构保障
5.1.4 严谨的管理制度保障
5.1.5 优秀的人才队伍保障
5.1.6 匹配的预算资金保障
5.2 H石油公司供应商管理优化预期效果
5.2.1 供应商管理能力显著提升
5.2.2 供应商管理效率效益相统一
5.2.3 供应链管理实现阳光运行
5.2.4 供应商绩效考核评估预期效果
第6章 结论
6.1 论文研究结论
6.2 不足与展望
参考文献
致谢
本文编号：3786971
【文章页数】：67 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状分析
1.2.1 国外研究综述
1.2.2 国内研究综述
1.2.3 研究评述
1.3 研究内容、思路与方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究思路
1.3.3 研究方法
1.4 研究的创新点
第2章 相关理论与H石油公司采购管理概述
2.1 采购管理理论
2.1.1 采购的定义
2.1.2 采购管理的定义
2.1.3 采购管理的目标
2.1.4 采购管理模式的发展
2.2 供应链管理理论
2.2.1 供应链管理概念
2.2.2 供应链管理的内容
2.2.3 供应链管理的发展
2.3 H石油公司概况
2.3.1 H石油公司组织结构
2.3.2 H石油公司海外业务发展
2.3.3 H石油公司国内业务发展
2.4 H石油公司采购管理现状
2.4.1 H石油公司采购管理组织结构
2.4.2 H石油公司采购管理业务内容
2.4.3 H石油公司采购管理业务流程
2.4.4 H石油公司采购管理审批流程
第3章 H石油公司供应商管理现状及存在问题
3.1 H石油公司供应商管理概况
3.2 H石油公司供应商管理现状
3.2.1 H石油公司供应商日常管理
3.2.2 H石油公司供应商选择
3.2.3 H石油公司供应商使用
3.2.4 H石油公司供应商分级分类
3.2.5 H石油公司供应商履约评价
3.2.6 H石油公司供应商违规处理
3.3 H石油公司供应商管理存在的问题分析
3.3.1 供应商管理仍处于内部管控阶段
3.3.2 未建立供应商绩效评估体系
3.3.3 缺乏供应商激励机制
3.3.4 缺乏快速反应机制
3.3.5 信息管理系统功能尚不完善
第4章 H石油公司供应商管理优化方案设计
4.1 H石油公司供应商管理优化目标
4.2 H石油公司供应商管理优化思路
4.2.1 建设采办共享模式
4.2.2 供应商管理向高价值业务转变
4.2.3 供应商管理权限收归统一
4.2.4 供应商管理审批流程调整
4.2.5 建设数智化供应商管理信息系统
4.3 H石油公司供应商管理优化模式选择
4.3.1 供应商管理可选模式
4.3.2 供应商管理模式设计
4.3.3 采办共享中心管理职能调整
4.4 H石油公司供应商管理业务优化设计
4.4.1 供应商选择和使用
4.4.2 供应商分级分类
4.4.3 供应商绩效考核评估
4.4.4 供应商调控
4.4.5 供应商关系维护
4.4.6 供应商风险管控
第5章 H石油公司供应商管理优化方案实施保障及预期效果
5.1 H石油公司供应商管理优化方案实施保障措施
5.1.1 获得领导的高度重视
5.1.2 科学的业务流程保障
5.1.3 合理的组织机构保障
5.1.4 严谨的管理制度保障
5.1.5 优秀的人才队伍保障
5.1.6 匹配的预算资金保障
5.2 H石油公司供应商管理优化预期效果
5.2.1 供应商管理能力显著提升
5.2.2 供应商管理效率效益相统一
5.2.3 供应链管理实现阳光运行
5.2.4 供应商绩效考核评估预期效果
第6章 结论
6.1 论文研究结论
6.2 不足与展望
参考文献
致谢
本文编号：3786971
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