运维一体化下的生产人员管理体系优化研究

发布时间：2017-05-19 15:00

  本文关键词：运维一体化下的生产人员管理体系优化研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：国家电网公司“三集五大”体系建设的目的在于转变企业原有的粗放型管理模式,提升企业管理效率,实现企业科学发展。国网新源控股有限公司作为其子公司,为适应电网调峰、新能源发展以及特高压电网建设的需求,将全面加快抽水蓄能电厂建设,对公司运维管控的能力水平提出了巨大挑战。而人才是企业的灵魂所在,企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须充分调动员工的主观能动性,不断提高员工的综合素质,进而提升企业市场竞争力。国内外管理研究与实践不断证明,绩效管理是提高企业竞争力的有效途径。本文以人力资源开发与管理理论和人力资源绩效管理理论为基础,以国网新源控股有限公司北京十三陵蓄能电厂生产班组管理为切入点,首先对蓄能企业传统生产模式下人才培养周期长、专业知识面较窄、员工缺乏忧患意识、员工职业发展通道不畅、考核激励手段简单等问题进行了解剖分析；然后介绍了运维一体化管理模式下公司部门、岗位设置,以及各岗位的岗位职责及业务划分,并以运维检修部为例,建章立制,理顺工作流程；在此基础上通畅员工职业发展通道、建立健全员工培训体系和人才选拔聘用体系,并完善绩效、薪酬激励体系,逐步形成运维一体化下的班组文化,以提升员工综合素质,提高设备管理水平。运维一体化管理模式下,打破了传统管理模式下的专业壁垒,拓宽了员工知识面,员工综合素质明显提升,在科学的绩效考核和薪酬制度、畅通的员工职业发展通道的保障下,不断推动电厂的健康发展,在电厂的持续发展过程中又使该套体系得到不断的完善,形成较好的良性循环。通过本文的研究分析,对电厂强化生产管理和绩效管理、促进员工岗位成才意义重大。同时对国网新源控股有限公司旗下的其他抽水蓄能企业也具有重要的参考意义。
【关键词】：运维—体化 生产人员管理 绩效管理
【学位授予单位】：华北电力大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F272.92;F426.1
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第1章 绪论11-17
• 1.1 选题背景和意义11-12
• 1.1.1 选题背景11
• 1.1.2 选题意义11-12
• 1.2 国内外研究现状及发展动态分析12-14
• 1.2.1 国外研究状况12-13
• 1.2.2 国内研究现状13-14
• 1.3 课题研究内容、目标以及拟解决关键问题14-16
• 1.3.1 论文的主要研究内容14
• 1.3.2 论文的主要研究目标14
• 1.3.3 论文拟解决的关键问题14
• 1.3.4 论文的主要结构14-16
• 1.4 拟采取的研究方案及可行性分析16
• 1.4.1 研究方案及可行性分析16
• 1.4.2 研究难点16
• 1.5 预期成果和可能的创新点16-17
• 1.5.1 预期成果16
• 1.5.2 可能创新点16-17
• 第2章 生产人员管理理论基础17-25
• 2.1 人力资源管理理论17-19
• 2.1.1 人力资源开发理论17-18
• 2.1.2 人力资源管理理论18-19
• 2.2 生产组织模式19-20
• 2.3 人力资源管理模式20-24
• 2.3.1 人力资源管理模式20-23
• 2.3.2 电力企业人力资源管理模式23-24
• 2.4 本章小结24-25
• 第3章 北京十三陵蓄能电厂生产组织和生产人员管理现状分析25-33
• 3.1 北京十三陵蓄能电厂简介25-26
• 3.1.1 企业发展概括25
• 3.1.2 企业组织架构25-26
• 3.1.3 人力资源基本状况26
• 3.2 北京十三陵蓄能电厂生产组织和生产人员管理现状分析26-30
• 3.2.1 人力资源结构26-28
• 3.2.2 生产部门人力资源结构分析28-30
• 3.3 北京十三陵蓄能电厂生产管理存在问题30-32
• 3.3.1 人才队伍结构存在的问题30
• 3.3.2 人才职业发展通道建设存在的问题30
• 3.3.3 人才培训体系建设存在的问题30-31
• 3.3.4 绩效、薪酬及激励约束制度建设存在的问题31-32
• 3.3.5 企业文化建设上存在的问题32
• 3.4 本章小结32-33
• 第4章 北京十三陵蓄能电厂生产业务组织优化方案33-44
• 4.1 部门调整及部门职责划分方案33-34
• 4.1.1 部门调整方案33
• 4.1.2 部门职责划分方案33-34
• 4.2 建立责任清晰的生产管理体系34-43
• 4.2.1 部门岗位机构设置34-35
• 4.2.2 明确业务分工及岗位职责35-37
• 4.2.3 部门业务梳理37-43
• 4.3 本章小结43-44
• 第5章 北京十三陵蓄能电厂生产人员管理体系优化方案44-58
• 5.1 优化人才职业发展通道体系45-51
• 5.1.1 职业发展通道的设置45-47
• 5.1.2 任职资格标准的确定47-49
• 5.1.3 建立关键岗位任职能力标准49-51
• 5.2 完善员工培训体系51-53
• 5.2.1 明确运维一体化人才培养目标51
• 5.2.2 制定与运维一体化人才培养相一致的培训计划51-53
• 5.3 优化人才选拔聘用体系53-55
• 5.3.1 建立员工培训档案53
• 5.3.2 完善员工上岗考评制度53-55
• 5.4 完善绩效、薪酬、激励约束制度55-56
• 5.4.1 建立健全班组绩效管理体系55
• 5.4.2 优化薪酬分配体系55-56
• 5.5 建立运维一体化下的班组文化56-57
• 5.6 本章小结57-58
• 第6章 结论58-59
• 6.1 研究结论58
• 6.2 研究展望58-59
• 参考文献59-62
• 攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果62-63
• 致谢63-64
• 作者简介64

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前1条

1 林江;浅析班组管理现状及其对策[J];求实;2004年S1期

中国博士学位论文全文数据库 前2条

1 帅良余;创建学习型组织背景下的成人学习和成人个性发展研究[D];华东师范大学;2012年

2 夏铮;企业人力资本对技术创新的影响研究[D];河北工业大学;2013年

中国硕士学位论文全文数据库 前6条

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4 向馨;B公司绩效管理系统研究[D];上海外国语大学;2013年

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本文编号：378976