TD-ABC在H乳业成本管理中的应用研究
发布时间：2023-04-11 23:35
随着国民生活质量的提高,乳制品逐渐成为人们生活的必需品,乳制品行业竞争也越来越激烈。若想在“双寡头”格局的乳制品行业生存下去,对于中小企业而言,除良好的产品品质之外,另一决定性因素是产品售价。合理良好地进行成本管理是提高企业价格优势的重要途径。笔者通过查阅相关文献,整理相关理论知识,搜集相关案例,对国内外时间驱动作业成本法的研究进行了总结概括。在前人的基础上,本文以H乳业为研究对象,探究更适合中小乳制品企业成本管理的成本核算方法。笔者通过对H乳业进行实地调查以及对其近五年财务报表的分析,发现该企业成本管理存在诸多问题。为解决这些问题,笔者选取了该企业2019年5月份的成本数据,运用时间驱动作业成本法对企业当月产品成本进行核算,并将核算结果与作业成本法以及传统成本法下的成本核算结果进行对比分析。研究结果表明运用时间驱动作业成本法核算产品成本对该企业降低产品成本,提高价格优势进而提高市场上竞争力具有重要意义。同时,本文的研究对其他中小乳制品企业成本管理具有借鉴意义。文章共分为六部分。绪论部分论述了文章的研究背景及意义,总结归纳了相关文献,介绍了文章的研究思路及预期成果。其次,概述了文章中涉...
【文章页数】：66 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
1 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 文献综述
1.2.1 作业成本法的相关研究
1.2.2 时间驱动作业成本法的相关研究
1.2.3 文献述评
1.3 创新点
1.4 预期成果
1.5 研究思路与方法
1.5.1 研究思路
1.5.2 研究方法
2 相关概念概述
2.1 成本管理概念
2.2 作业成本法概念
2.3 时间驱动作业成本法
2.3.1 时间驱动作业成本法概念
2.3.2 时间驱动作业成本法与作业成本法的比较
3 H乳业成本管理现状分析
3.1 H乳业公司概况
3.1.1 H乳业公司简介
3.1.2 H乳业盈利现状
3.1.3 H乳业成本管理现状
3.2 乳制品行业背景分析
3.2.1 乳制品行业发展阶段
3.2.2 乳制品行业市场规模
3.2.3 乳制品行业成本管理中存在的问题
3.3 H乳业成本管理中存在的问题
3.3.1 对成本的归集和分配不合理
3.3.2 成本信息不够准确
3.3.3 员工参与度不足
3.3.4 未能将闲置产能从产品成本中剥离,影响管理层定价决策
4 时间驱动作业成本法在 H 乳业成本管理中的应用
4.1 H乳业实行TDABC的可行性及必要性分析
4.1.1 H乳业实行TDABC的必要性分析
4.1.2 H乳业实行TDABC的可行性分析
4.2 TD-ABC在 H乳业应用应遵循的原则
4.2.1 成本效益原则
4.2.2 相关性原则
4.2.3 目标明确性原则
4.2.4 因地制宜原则
4.3 时间驱动作业成本法在H乳业生产车间的具体核算流程
4.4 时间驱动作业成本法在H乳业生产车间的具体应用
4.4.1 企业生产流程梳理
4.4.2 确定作业及作业中心
4.4.3 产品总耗费资源的确定
4.4.4 计算单位时间产能成本
4.4.5 计算各作业中心成本动因率
4.4.6 各产品成本动因量的确定
4.4.7 分配作业成本至产品
5 H乳业应用时间驱动作业成本法成效分析及建议
5.1 三种成本核算法下核算差异分析
5.1.1 时间驱动作业成本法与传统成本法核算结果对比分析
5.1.2 时间驱动作业成本法与作业成本法核算结果对比分析
5.1.3 H乳业产能利用情况对比分析
5.1.4 H乳业三种成本核算方法下毛利率对比
5.2 H乳业应用时间驱动作业成本法的成效
5.2.1 资源分配更加合理,成本信息更加准确
5.2.2 闲置产能从成本中剥离,管理层定价决策更加准确
5.2.3 提高员工成本管理参与度
5.2.4 通过闲置产能管理,提升企业盈利能力
5.3 H乳业应用时间驱动作业成本法的建议
5.3.1 管理层加大宣传
5.3.2 引进新型管理人才
5.3.3 对各部门员工定期培训,增强员工管理意识
5.3.4 建立适合时间驱动作业成本法的绩效考核方法
5.3.5 先试点实施,再全面推广
6 结论与不足
6.1 结论
6.2 不足
参考文献
致谢
本文编号：3789976
【文章页数】：66 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
1 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 文献综述
1.2.1 作业成本法的相关研究
1.2.2 时间驱动作业成本法的相关研究
1.2.3 文献述评
1.3 创新点
1.4 预期成果
1.5 研究思路与方法
1.5.1 研究思路
1.5.2 研究方法
2 相关概念概述
2.1 成本管理概念
2.2 作业成本法概念
2.3 时间驱动作业成本法
2.3.1 时间驱动作业成本法概念
2.3.2 时间驱动作业成本法与作业成本法的比较
3 H乳业成本管理现状分析
3.1 H乳业公司概况
3.1.1 H乳业公司简介
3.1.2 H乳业盈利现状
3.1.3 H乳业成本管理现状
3.2 乳制品行业背景分析
3.2.1 乳制品行业发展阶段
3.2.2 乳制品行业市场规模
3.2.3 乳制品行业成本管理中存在的问题
3.3 H乳业成本管理中存在的问题
3.3.1 对成本的归集和分配不合理
3.3.2 成本信息不够准确
3.3.3 员工参与度不足
3.3.4 未能将闲置产能从产品成本中剥离,影响管理层定价决策
4 时间驱动作业成本法在 H 乳业成本管理中的应用
4.1 H乳业实行TDABC的可行性及必要性分析
4.1.1 H乳业实行TDABC的必要性分析
4.1.2 H乳业实行TDABC的可行性分析
4.2 TD-ABC在 H乳业应用应遵循的原则
4.2.1 成本效益原则
4.2.2 相关性原则
4.2.3 目标明确性原则
4.2.4 因地制宜原则
4.3 时间驱动作业成本法在H乳业生产车间的具体核算流程
4.4 时间驱动作业成本法在H乳业生产车间的具体应用
4.4.1 企业生产流程梳理
4.4.2 确定作业及作业中心
4.4.3 产品总耗费资源的确定
4.4.4 计算单位时间产能成本
4.4.5 计算各作业中心成本动因率
4.4.6 各产品成本动因量的确定
4.4.7 分配作业成本至产品
5 H乳业应用时间驱动作业成本法成效分析及建议
5.1 三种成本核算法下核算差异分析
5.1.1 时间驱动作业成本法与传统成本法核算结果对比分析
5.1.2 时间驱动作业成本法与作业成本法核算结果对比分析
5.1.3 H乳业产能利用情况对比分析
5.1.4 H乳业三种成本核算方法下毛利率对比
5.2 H乳业应用时间驱动作业成本法的成效
5.2.1 资源分配更加合理,成本信息更加准确
5.2.2 闲置产能从成本中剥离,管理层定价决策更加准确
5.2.3 提高员工成本管理参与度
5.2.4 通过闲置产能管理,提升企业盈利能力
5.3 H乳业应用时间驱动作业成本法的建议
5.3.1 管理层加大宣传
5.3.2 引进新型管理人才
5.3.3 对各部门员工定期培训,增强员工管理意识
5.3.4 建立适合时间驱动作业成本法的绩效考核方法
5.3.5 先试点实施,再全面推广
6 结论与不足
6.1 结论
6.2 不足
参考文献
致谢
本文编号：3789976
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