南京HN公司实施业财融合的问题和改进对策研究

发布时间：2023-04-12 03:07

　　在人工智能和大数据时代的今天,信息交流的速度和效率有了很大的提高,企业的数量和规模都呈现指数型的增长,业务模式也越来越多元化。因此,过去业务部门与财务部门各自为政,两个部门之间存在信息孤岛的问题成为企业持续性发展的障碍之一。在这个客观环境下,实施业财融合管理模式势在必行。然而,对于大多数企业来说,虽然在新的形势下开始探索业财融合的途径,但由于缺少复合型人才以及对业财融合的理解程度不深等原因,没有找到适合本企业特点的业财融合实施路径,进行高质量的业财融合还困难重重。因此,我们就必须对其中的原因进行分析和探讨,并找出解决问题的改进措施来帮助企业加强对业务流程关键点的把控,做好风险评估,提高财务效率,从而实现对经营各方面的事前和过程控制。而已有的关于企业实施业财融合方面的研究对其概念和意义的阐述较多,结合案例进行分析的较少。另外,现有的关于业财融合的研究主要是针对制造行业、建筑行业以及通讯行业的研究,针对功能性饮料行业的分析也相对缺乏。HN公司是全国是知名的功能性饮料企业,本文选定其作为具体研究对象,结合功能性饮料行业的特点,通过文献挖掘和案例分析的方法,对南京HN公司业财融合情况进行探讨。...

【文章页数】：53 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    1.1 研究背景及意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 研究方法和思路
        1.2.1 研究方法
        1.2.2 研究内容及研究思路
    1.3 研究内容的创新点
第二章 相关理论与文献综述
    2.1 业财融合概述和特点
        2.1.1 业财融合的概述
        2.1.2 业财融合的特点
    2.2 业财融合的理论基础
        2.2.1 信号传递理论
        2.2.2 组织变革理论
        2.2.3 流程再造理论
        2.2.4 全面预算理论
    2.3 文献综述
        2.3.1 国外文献回顾
        2.3.2 国内文献回顾
        2.3.3 文献评述
第三章 南京HN公司案例分析
    3.1 我国功能性饮料行业概况
        3.1.1 功能性饮料行业发展概况
        3.1.2 功能性饮料竞争格局分析
        3.1.3 功能性饮料行业存在问题分析
    3.2 南京HN公司的概况
        3.2.1 南京HN公司的发展概况
        3.2.2 南京HN公司经营模式
        3.2.3 南京HN公司业绩概况
        3.2.4 南京HN公司实施业财融合的现状
    3.3 南京HN公司实施业财融合中存在问题
        3.3.1 业务和财务沟通效率低下
        3.3.2 财务不能有效地服务业务
        3.3.3 业务流程设计不合理
        3.3.4 业务与财务无法有效共享信息
        3.3.5 预算机制对公司发展的引导力不够
    3.4 南京HN公司实施业财融合中存在问题的成因
        3.4.1 业财发展目标不一致且尚未建立有效的沟通机制
        3.4.2 组织架构设计不合理
        3.4.3 流程设计存在风险且尚未凸显财务的管控力
        3.4.4 现有的信息系统无法满足业财融合的需求
        3.4.5 全面预算机制尚不完善且绩效考核工作不到位
第四章 南京HN公司业财融合的改进对策
    4.1 业财融合的改进设计思路
        4.1.1 通过完善交流机制来加强业财融合
        4.1.2 通过组织变革来实施业财融合
        4.1.3 通过流程再造来实施业财融合
        4.1.4 通过信息化建设来实施业财融合
        4.1.5 通过完善全面预算来实施业财融合
    4.2 业财融合实施预期效果
        4.2.1 提升公司的竞争力
        4.2.2 提高财务的控制能力
        4.2.3 加强业务工作的保障
        4.2.4 提高内部流程效率
第五章 研究结论与展望
    5.1 研究结论
        5.1.1 业财融合需要业财价值目标协同
        5.1.2 业财融合需要先进信息平台的支撑
        5.1.3 业财融合需要公司各个层面的变革
    5.2 研究不足之处与展望
致谢
参考文献



本文编号：3790301